Наша історія

Роки після того, як виборці створили SMUD у 1923, були наповнені інженерними дослідженнями, політичними баталіями, виборами та судовими справами. У березні 1946 Верховний суд Каліфорнії відхилив останню петицію PG&E, щоб перешкодити продажу, і PG&E нарешті продала свою систему дистрибуції за ціною, встановленою Залізничною комісією.

Договір купівлі-продажу був підписаний у квітні. Протягом наступних восьми місяців ми створили організацію з більш ніж 400 лінійників, інженерів, електриків, менеджерів та офісних працівників, яка взяла на себе управління електричною системою Сакраменто.

Наші нові співробітники зіткнулися з непростими викликами. Система розподілу електроенергії, на придбання якої пішло стільки часу, була старою, частина її датується 1895 роком. Це була мішанина конкуруючих систем, які були об'єднані в PG&E.

"Лінії були в жахливому стані," сказав покійний Хьюго (Док) Кнапп, який вийшов на пенсію в 1977 році з посади помічника головного диспетчера.

Близько 3,000 клієнтів чекали на електропостачання, і ми додавали нових клієнтів до списку очікування щодня. Загальнонаціональний дефіцит кваліфікованих лінійників означав, що багато наших нових працівників потребували навчання. Лише деякі з новоприйнятих працівників мали досвід роботи з електрикою. Повоєнний дефіцит автомобілів, вантажівок і міді для ліній електропередач ще більше ускладнив ситуацію.

Працюючи в орендованих кімнатах на К-стріт і в задушливих бляшаних халупах Квонсет на ^59-й вулиці, працівники прийняли виклик. 1 грудня 31, 1946, без особливих фанфар і без вимкненого світла, компанія SMUD почала постачати електроенергію до Сакраменто - виконуючи мандат виборців, виданий двома десятиліттями раніше.

Хоча ми вийшли на старт у 1946 році, темп прискорився лише в 1950році, коли Сакраменто побачив сплеск зростання.

Протягом перших 15 років нашої роботи кількість клієнтів зросла з 65,000 до 170,000. Використання електроенергії зросло більш ніж утричі. Холодна війна сприяла розширенню військових баз Сакраменто, що призвело до появи тисяч нових мешканців у щойно збудованих передмістях.

Коли економіка процвітала в 1950-х роках і з'явилося багато робочих місць, населення Сакраменто, що стрімко зростало, збільшило попит на електроенергію. Люди купували електричні плити, центральне опалення, електричні пральні, сушильні та посудомийні машини, а також різноманітні дрібні побутові прилади - вафельниці, кавоварки, електричні ковдри та обігрівачі для ванних кімнат.

Здебільшого сакраментальці використовували кондиціонери. У 1959 році продажі кімнатних кондиціонерів підскочили на 92 відсоток порівняно з 1958 роком. Вперше в історії використання електроенергії в Сакраменто досягло піку влітку, а не взимку.

Сімейна ферма Сакраменто також зазнала кардинальних змін. Замість того, щоб покладатися на відкриті зрошувальні канави, фермери придбали сезонні зрошувальні насосні та дощувальні системи, які звільнили їх від примх природи. Наша група з продажу фермерських господарств познайомила фермерів і власників ранчо з електрифікованими корівниками, інфрачервоним виводком, холодильниками та іншими електричними помічниками фермерських господарств.

Навіть у перші роки, коли бракувало всього - від вантажівок до мідного дроту та лінійних бригад, - наші співробітники стабільно розробляли та будували гнучку, добре інтегровану систему. До кінця першого повного десятиліття роботи SMUD наша система могла постачати електроенергію в будь-який час до будь-якого будинку або підприємства в районі Сакраменто.

Щоб зміцнити наше енергопостачання, керівництво уклало недорогий контракт на федеральну гідроелектроенергію від Проекту Центральної Долини. У 1958 році, щоб допомогти зробити Сакраменто "енергетично незалежним," ми розпочали будівництво власної системи гідроелектростанцій у верхів'ях річки Америка.

Наполеглива праця та розумні кроки 1950s принесли свої плоди. До 1961 року ми знизили наші тарифи втричі, і наші клієнти користувалися одними з найнижчих тарифів і найнадійнішим сервісом в країні.

До середини 1990-х1960років сільське господарство вже не було найбільшим бізнесом у долині Сакраменто. Нові "космічної ери" компанії, такі як електронні та оборонні, переїжджали сюди, змінюючи обличчя міста.

Порт Сакраменто почав обслуговувати океанські судна, на рисових полях на захід від міста з'явився великий регіональний аеропорт, а персиковий сад біля Американської річки перетворився на Державний коледж Сакраменто. Житлові райони та багатоквартирні будинки з'явилися повсюди, коли кількість клієнтів SMUD зросла до 625,000 на 1964.

Наш проект "Верхня Американська річка" почав забезпечувати електроенергією низинні райони. Ми йшли в ногу з постійним зростанням населення, розширюючи нашу систему розподілу стовпів і проводів. До середини1960-х років 95 відсоток системи було перебудовано або збудовано заново.

Для покращення обслуговування клієнтів ми розробили єдиний центр обробки запитів та транзакцій. Сучасна будівля штаб-квартири була збудована на розі ^62-ї та S-ї вулиць.

Зазирнувши 1960у майбутнє наприкінці нульових, члени нашої Ради побачили, що регіон продовжує зростати. Щоб задовольнити зростаючий попит на електроенергію, вони схвалили будівництво атомної електростанції, яка буде побудована на 2,100 акрах на південному сході округу Сакраменто.

Сайт отримав назву Rancho Seco - з іспанської "сухе ранчо."

У 1970-х роках сакраментальці нічим не відрізнялися від людей по всій країні. Вони вважали електроенергію безмежним ресурсом і очікували, що матимуть у своєму розпорядженні щедрі запаси.

Ця точка зору різко змінилася в 1970-х роках.

Арабське нафтове ембарго спричинило гостру енергетичну кризу в Сполучених Штатах. Уряд попросив американців скоротити споживання енергії на 10 відсотків. Власників будинків та підприємств, які звикли вільно користуватися електроенергією, попросили змінити свої звички протягом однієї ночі.

Це був кризовий час для електроенергетики. Оскільки комунальні підприємства на Західному узбережжі були з'єднані великими лініями електропередач, дефіцит торкнувся 13 штатів, включно з Каліфорнією. У Північній Каліфорнії посуха, що почалася в 1976, залишила дно найбільшого водосховища SMUD сухим і потрісканим. Виробництво електроенергії на ГЕС скоротилося вдвічі.

Ми відреагували на тиск, розширивши джерела генерації електроенергії, а Рада директорів затвердила комплексну програму енергозбереження, щоб навчити споживачів розумно використовувати енергію.

Ця програма пропонувала безкоштовні перевірки ізоляції горищ для домовласників та фінансування під низькі відсотки для покращення ізоляції та енергозберігаючого обладнання, такого як теплові насоси. Ми стали одним із спонсорів першої в Сакраменто виставки Energy Expo, орієнтованої на збереження довкілля. Природоохоронна діяльність поширилася на школи та громадські групи. Наші клієнти вловили дух. У 1979 році в Сакраменто вперше знизилося споживання електроенергії в найспекотніші літні періоди.

Оскільки генеруючі компанії, що працюють на викопному паливі, підвищили свої тарифи від 30 до 90 відсотків у відповідь на зростання цін на паливо, ми також були змушені підвищити свої тарифи.

До 1974 року Ранчо Секо було готове до роботи. Спочатку на заводі виникали затримки, перевитрати коштів та перебої в роботі. Але до 1977 року Ранчо Секо, схоже, виправдало свою початкову обіцянку. За перші сім місяців цього року вона виробила більше енергії, ніж будь-яка інша атомна станція у світі.

У 1979 році атомну промисловість сколихнула аварія на станції Три-Майл-Айленд у Пенсильванії. Комісія з ядерного регулювання вимагала додаткової безпеки та модернізації, що означало роки додаткової роботи на Ранчо Секо. Підвищення ставок стало необхідним для фінансування змін.

Енергетичні потрясіння кінця 1970-х років продовжилися і в 1980-х роках. Це був нелегкий час для планування майбутніх операцій Сакраменто.

Скільки електроенергії нам потрібно забезпечити і як швидко?

Тож ми звернулися до наших клієнтів-власників за порадою. У 1983 році, спираючись на багатомісячну роботу з громадськістю та аналіз, ми розробили план енергозабезпечення для громади. Він закликав до закупівлі дешевої електроенергії у федеральних агентств, будівництва геотермальної парової електростанції в окрузі Сонома, розширення гідроелектростанцій на Американській річці та сонячної генерації в Ранчо Секо.

Житлові та комерційні клієнти відгукнулися на наш заклик до енергоефективності. Вони звернулися до нас за експертною допомогою в усьому: від перепроектування освітлення та систем опалення й кондиціонування до захисту вікон від атмосферних впливів і заміни ламп розжарювання на енергоефективні компактні флуоресцентні лампи (КЛЛ).

Реагуючи на занепокоєння клієнтів щодо зростання тарифів, Правління створило систему, яка пом'якшує вплив ринкових цін на вартість електроенергії. Співробітники працювали над тим, щоб перевести базу енергетичної незалежності комунального підприємства з Ранчо Секо. Замість цього вони зосередилися на купівлі, продажі та торгівлі електроенергією на заході США.

Ці кроки допомогли СМУД утримати середні тарифи приблизно на 17 відсотків нижчими, ніж у сусідніх громадах. У 1984 мешканці Фолсома проголосували за приєднання до SMUD.

Але проблеми продовжували переслідувати Ранчо Секо. На заводі сталася зупинка, яка тривала 27 місяців. SMUD провела масштабну модернізацію, щоб підвищити надійність заводу, але продуктивність продовжувала розчаровувати.

У червні 6, 1989, 53,4 відсотків виборців закликали SMUD закрити атомну станцію, а наступного дня SMUD відключила Ранчо Секо від мережі.

Заходи, яких ми вжили у 1970та 80роках, почали приносити свої плоди у 90. Відкриття Центру керування енергопостачанням дозволило нам щохвилини приймати рішення щодо купівлі електроенергії та управління енергоресурсами. 

Щоб замінити атомну енергетику, Рада відійшла від концепції великої центральної станції до різноманітних джерел енергії, таких як когенераційні установки, вітрова енергія, дешева покупна енергія з Тихоокеанського північного заходу і Канади, а також дослідження і розробка передових технологій, таких як сонячна енергія, паливні елементи, газові турбіни і біомаса.

Ми намагалися скоротити витрати майже в усіх сферах. Кількість наших співробітників скоротилася до 2,000 з майже 2,400 - головним чином, через відтік кадрів. Ми використовували технології для покращення обслуговування клієнтів без залучення додаткових працівників, урізали ресурси, які не приносили користі клієнтам, та інвестували в перевірки на місцях і профілактичне обслуговування для подальшого підвищення надійності.

До середини900-х років СМУД став на міцну основу. Найбільші інвестиційні рейтингові агентства підвищили рейтинги наших облігацій до рівня А та А з мінусом. Наші показники залишалися стабільними протягом десятиліття, а показники надійності були одними з найкращих у країні. Ми також побудували три когенераційні електростанції, розширили потужності на існуючих електростанціях в рамках проекту "Верхня Американська річка" та зміцнили наші системи передачі та розподілу електроенергії.

І ми посилили фокус на клієнтах, інвестуючи в опитування та фокус-групи, щоб краще зрозуміти їхні потреби та бажання. За основними клієнтами був закріплений менеджер по роботі з клієнтами, єдиний контактний пункт для вирішення всіх їхніх проблем. У 1999 наша клієнтська база перевищила 500,000, а пікове споживання електроенергії вперше в історії досягло 2,759 мегават.

Але наприкінці десятиліття державні чиновники запропонували нову і неперевірену ідею: дерегуляцію енергетики.

Завдяки місяцям планування та підготовки, жахлива помилка Y2K не вплинула на наші системи. Але про всяк випадок, кілька сотень співробітників СМУД працювали в новорічну ніч, щоб все пройшло гладко.

Справжньою кризою стала та, якої ніхто не очікував: державна дерегуляція електроенергетичної галузі, що призвела до дефіциту електроенергії, зростання оптових цін на електроенергію та періодичних відключень електроенергії.

Після дерегуляції ринковий хаос охопив більшу частину Заходу. Штучно обмежені поставки електроенергії та перевантажені системи електропередач призвели до того, що ціни на електроенергію злетіли до небес. За короткий час найбільші комунальні підприємства Каліфорнії, що належали інвесторам, опинилися на межі банкрутства, а каліфорнійці пережили перші з часів Другої світової війни відключення електроенергії.

Ми виявилися як ніколи раніше пов'язаними з загальнодержавними труднощами в підтримці надійного електропостачання, і в 2000 році ми були змушені запровадити почергові відключення на сім днів. Наступного року ми створили систему, яка захищала нас від вимог відключати електроенергію клієнтам у всіх випадках, окрім екстремальних, пов'язаних з нестабільністю мережі в масштабах країни.

Терористичні атаки в Нью-Йорку в 2001 році спричинили посилення безпеки на об'єктах та в офісах СМУД. Деякі співробітники пішли на війну, і СМУД надавав допомогу їхнім сім'ям.

До середини десятиліття ми виплатили останні інвестиції в станцію в Ранчо Секо, демонтували обладнання реакторної будівлі та басейн витримки відпрацьованого палива і розпочали будівництво нової 500-мегаватної газової електростанції на території Ранчо Секо. Ми замінили підземний кабель довжиною в сотні тисяч футів для подальшого підвищення надійності та подали заявку на продовження ліцензії на 50рік на наші 688МВт гідроелектростанції.

Навіть коли ми впоралися з дерегуляцією та іншими складними питаннями, ми продовжували реалізовувати великі проекти в галузі зеленої енергетики, такі як наш вітроенергетичний проект в окрузі Солано, " Розумні будинки", " Зелена енергія", гібридні транспортні засоби з можливістю підзарядки та багато інших ініціатив.

2013

SMUD переніс свій корпоративний двір з ^59-ї вулиці у Східному Сакраменто до Операційного центру Східного кампусу. На додаток до того, що польові бригади SMUD отримали більше простору для роботи та економічний імпульс для регіону, Східний операційний центр кампусу отримав платиновий статус LEED від Ради з питань зеленого будівництва США за свої енергозберігаючі характеристики.

2014

Федеральна комісія з регулювання енергетики продовжила ліцензію компанії SMUD на експлуатацію проекту Верхньої Американської річки (UARP) ще на 50 років. UARP - це гідроелектростанція, що складається з 11 водосховищ і восьми електростанцій у сусідньому окрузі Ель-Дорадо. 

2016

Значне розширення програми SMUD SolarShares та встановлення 109,000 сонячних панелей на Ранчо Секо дозволило SMUD забезпечити власників команди Sacramento Kings 85 відсотком енергії, необхідної для блискучого Golden 1. Center, найзеленішої спортивної арени у світі.

2020

З початком пандемії COVID-19 наприкінці лютого SMUD негайно вжив заходів безпеки, які включали закриття всіх своїх будівель для відвідувачів і переведення близько 1,400 співробітників на віддалену роботу з дому.

2021

Для боротьби зі зміною клімату та покращення поганої якості повітря в Сакраменто, Рада директорів SMUD одноголосно схвалила План нульових викидів вуглецю, який зобов'язує SMUD вилучити всі викиди вуглецю від свого енергопостачання до 2030. Це найагресивніший план переходу на чисту енергію серед усіх великих американських компаній.

Ми на шляху до створення "розумної" мережі, яка допоможе нам працювати більш ефективно, а вам дасть більше можливостей для вибору способу використання енергії.

Це десятиліття обіцяє бути динамічним часом в електротехнічній галузі, і ми прагнемо допомогти вам реалізувати обіцянки нових захоплюючих технологій, продовжуючи надавати вам надійні та доступні послуги.