Наша історія

Роки після того, як виборці створили SMUD у 1923, були наповнені інженерними дослідженнями, політичними баталіями, виборами та судовими справами. У березні 1946 Верховний суд Каліфорнії відхилив останню петицію PG&E, щоб перешкодити продажу, і PG&E нарешті продала свою систему дистрибуції за ціною, встановленою Залізничною комісією.

Договір купівлі-продажу був підписаний у квітні. Протягом наступних восьми місяців ми створили організацію з більш ніж 400 лінійників, інженерів, електриків, менеджерів та офісних працівників, яка взяла на себе управління електричною системою Сакраменто.

Наші нові співробітники зіткнулися з непростими викликами. Система розподілу електроенергії, на придбання якої пішло стільки часу, була старою, частина її датується 1895 роком. Це була мішанина конкуруючих систем, які були об'єднані в PG&E.

"Лінії були в жахливому стані," сказав покійний Хьюго (Док) Кнапп, який вийшов на пенсію в 1977 році з посади помічника головного диспетчера.

Близько 3,000 клієнтів чекали на електропостачання, і ми додавали нових клієнтів до списку очікування щодня. Загальнонаціональний дефіцит кваліфікованих лінійників означав, що багато наших нових працівників потребували навчання. Лише деякі з новоприйнятих працівників мали досвід роботи з електрикою. Повоєнний дефіцит автомобілів, вантажівок і міді для ліній електропередач ще більше ускладнив ситуацію.

Працюючи в орендованих кімнатах на вулиці K і в жахливих жерстяних хатинах Quonset на 59^-й вулиці, співробітники впоралися з цим викликом. 31 грудня 1946 року ми почали постачати електроенергію в Sacramento без шуму та без приглушення світла, виконуючи зобов’язання виборців, дане два десятиліття тому.

Хоча ми вийшли на старт у 1946 році, темп прискорився лише в 1950році, коли Сакраменто побачив сплеск зростання.

Протягом перших 15 років нашої роботи кількість клієнтів зросла з 65,000 до 170,000. Використання електроенергії зросло більш ніж утричі. Холодна війна сприяла розширенню військових баз Сакраменто, що призвело до появи тисяч нових мешканців у щойно збудованих передмістях.

Коли економіка процвітала в 1950-х роках і з'явилося багато робочих місць, населення Сакраменто, що стрімко зростало, збільшило попит на електроенергію. Люди купували електричні плити, центральне опалення, електричні пральні, сушильні та посудомийні машини, а також різноманітні дрібні побутові прилади - вафельниці, кавоварки, електричні ковдри та обігрівачі для ванних кімнат.

Здебільшого сакраментальці використовували кондиціонери. У 1959 році продажі кімнатних кондиціонерів підскочили на 92 відсоток порівняно з 1958 роком. Вперше в історії використання електроенергії в Сакраменто досягло піку влітку, а не взимку.

Сімейна ферма Сакраменто також зазнала кардинальних змін. Замість того, щоб покладатися на відкриті зрошувальні канави, фермери придбали сезонні зрошувальні насосні та дощувальні системи, які звільнили їх від примх природи. Наша група з продажу фермерських господарств познайомила фермерів і власників ранчо з електрифікованими корівниками, інфрачервоним виводком, холодильниками та іншими електричними помічниками фермерських господарств.

Навіть у перші роки, коли все, від вантажівок до мідного дроту та лінійних бригад, було дефіцитом, наші співробітники постійно розробляли та створювали гнучку, добре інтегровану систему. До кінця нашого першого повного десятиліття наша система була в змозі постачати електроенергію в будь-який час до будь-якого будинку чи підприємства в районі Sacramento .

Щоб зміцнити наше енергопостачання, керівництво уклало недорогий контракт на федеральну гідроелектроенергію від Проекту Центральної Долини. У 1958 році, щоб допомогти зробити Сакраменто "енергетично незалежним," ми розпочали будівництво власної системи гідроелектростанцій у верхів'ях річки Америка.

Наполеглива праця та розумні кроки 1950окупилися. До 1961 ми тричі знижували наші тарифи, і наші клієнти насолоджувалися одними з найнижчих тарифів і найнадійнішим обслуговуванням у країні.

До середини 1990-х1960років сільське господарство вже не було найбільшим бізнесом у долині Сакраменто. Нові "космічної ери" компанії, такі як електронні та оборонні, переїжджали сюди, змінюючи обличчя міста.

Порт Sacramento почав обслуговувати океанські судна, великий регіональний аеропорт сформувався на рисових полях на захід від міста, а персиковий сад біля річки Американ був перетворений на Державний коледж Sacramento . Житлові підрозділи та багатоквартирні будинки виникали всюди, оскільки кількість наших клієнтів зросла до 625,000 на 1964.

Наш проект "Верхня Американська річка" почав забезпечувати електроенергією низинні райони. Ми йшли в ногу з постійним зростанням населення, розширюючи нашу систему розподілу стовпів і проводів. До середини1960-х років 95 відсоток системи було перебудовано або збудовано заново.

Для покращення обслуговування клієнтів ми розробили єдиний центр обробки запитів та транзакцій. Сучасна будівля штаб-квартири була збудована на розі ^62-ї та S-ї вулиць.

Зазирнувши 1960у майбутнє наприкінці нульових, члени нашої Ради побачили, що регіон продовжує зростати. Щоб задовольнити зростаючий попит на електроенергію, вони схвалили будівництво атомної електростанції, яка буде побудована на 2,100 акрах на південному сході округу Сакраменто.

Сайт отримав назву Rancho Seco - з іспанської "сухе ранчо."

У 1970-х роках сакраментальці нічим не відрізнялися від людей по всій країні. Вони вважали електроенергію безмежним ресурсом і очікували, що матимуть у своєму розпорядженні щедрі запаси.

Ця точка зору різко змінилася в 1970-х роках.

Арабське нафтове ембарго спричинило гостру енергетичну кризу в Сполучених Штатах. Уряд попросив американців скоротити споживання енергії на 10 відсотків. Власників будинків та підприємств, які звикли вільно користуватися електроенергією, попросили змінити свої звички протягом однієї ночі.

Це був кризовий час для електроенергетики. Оскільки комунальні послуги на Західному узбережжі були з’єднані великими лініями електропередачі, нестача вплинула на 13 штатів, включаючи Каліфорнію. У Північній Каліфорнії посуха, яка почалася в 1976 , призвела до того, що дно нашого найбільшого резервуара висохло та потріскалося. Виробництво гідроелектроенергії скоротилося вдвічі.

Ми відреагували на тиск, розширивши джерела генерації електроенергії, а Рада директорів затвердила комплексну програму енергозбереження, щоб навчити споживачів розумно використовувати енергію.

Ця програма пропонувала безкоштовні перевірки ізоляції горищ для домовласників та фінансування під низькі відсотки для покращення ізоляції та енергозберігаючого обладнання, такого як теплові насоси. Ми стали одним із спонсорів першої в Сакраменто виставки Energy Expo, орієнтованої на збереження довкілля. Природоохоронна діяльність поширилася на школи та громадські групи. Наші клієнти вловили дух. У 1979 році в Сакраменто вперше знизилося споживання електроенергії в найспекотніші літні періоди.

Оскільки генеруючі компанії, що працюють на викопному паливі, підвищили свої ставки на 30 до 90 відсотків у відповідь на зростання вартості палива, ми також були змушені підняти наші ставки.

До 1974 року Ранчо Секо було готове до роботи. Спочатку на заводі виникали затримки, перевитрати коштів та перебої в роботі. Але до 1977 року Ранчо Секо, схоже, виправдало свою початкову обіцянку. За перші сім місяців цього року вона виробила більше енергії, ніж будь-яка інша атомна станція у світі.

У 1979 році атомну промисловість сколихнула аварія на станції Три-Майл-Айленд у Пенсильванії. Комісія з ядерного регулювання вимагала додаткової безпеки та модернізації, що означало роки додаткової роботи на Ранчо Секо. Підвищення ставок стало необхідним для фінансування змін.

Енергетичні потрясіння кінця 1970-х років продовжилися і в 1980-х роках. Це був нелегкий час для планування майбутніх операцій Сакраменто.

Скільки електроенергії нам потрібно забезпечити і як швидко?

Ми звернулися до наших клієнтів-власників за інформацією. У 1983, спираючись на багатомісячний внесок громадськості та аналіз, ми розробили план енергопостачання для громади. Він закликав до недорогих закупівель електроенергії у федеральних агентств, будівництва геотермальної парогенеруючої станції в окрузі Сонома, розширення гідроелектростанцій American River і сонячної генерації в Ранчо Секо.

Житлові та комерційні клієнти відгукнулися на наш заклик до енергоефективності. Вони звернулися до нас за експертною допомогою в усьому: від перепроектування освітлення та систем опалення й кондиціонування до захисту вікон від атмосферних впливів і заміни ламп розжарювання на енергоефективні компактні флуоресцентні лампи (КЛЛ).

Реагуючи на занепокоєння споживачів щодо підвищення тарифів, наше Правління створило систему, щоб зменшити вплив змін ринкових цін на електроенергію. Персонал працював над тим, щоб перенести основу енергетичної незалежності від Ранчо Секо. Натомість вони зосередилися на купівлі, продажу та торгівлі владою на заході Сполучених Штатів.

Ці кроки допомогли нам підтримувати середні показники приблизно на 17 відсотків нижчими, ніж у сусідніх громадах. У 1984 році жителі Folsom проголосували за приєднання до SMUD.

Але проблеми продовжували мучити Rancho Seco. На заводі стався збій, який тривав 27 місяців. Ми провели значні модернізації, щоб підвищити надійність заводу, але результати продовжували розчаровувати.

Червень 6, 1989, 53.4 відсотків виборців закликали закрити атомну станцію, і наступного дня ми відключили Rancho Seco.

Заходи, яких ми вжили у 1970та 80роках, почали приносити свої плоди у 90. Відкриття Центру керування енергопостачанням дозволило нам щохвилини приймати рішення щодо купівлі електроенергії та управління енергоресурсами. 

Щоб замінити атомну енергетику, Рада відійшла від концепції великої центральної станції до різноманітних джерел енергії, таких як когенераційні установки, вітрова енергія, дешева покупна енергія з Тихоокеанського північного заходу і Канади, а також дослідження і розробка передових технологій, таких як сонячна енергія, паливні елементи, газові турбіни і біомаса.

Ми намагалися скоротити витрати майже в усіх сферах. Кількість наших співробітників скоротилася до 2,000 з майже 2,400 - головним чином, через відтік кадрів. Ми використовували технології для покращення обслуговування клієнтів без залучення додаткових працівників, урізали ресурси, які не приносили користі клієнтам, та інвестували в перевірки на місцях і профілактичне обслуговування для подальшого підвищення надійності.

До середини 90с. ми були на міцній основі. Основні інвестиційні рейтингові агентства підвищили рейтинги наших облігацій до А та А-мінус. Наші показники залишалися стабільними протягом десятиліття, а наші показники надійності були одними з найкращих у країні. Ми також побудували три когенераційні установки, розширили генеруючі потужності на існуючих електростанціях у Верхньому Американському річковому проекті та вдосконалили наші системи передачі та розподілу.

Ми посилили нашу увагу до клієнтів, інвестуючи в опитування та фокус-групи, щоб краще зрозуміти їхні потреби та бажання. Основні клієнти були призначені для менеджера з роботи з клієнтами, єдиного контакту з усіма їхніми проблемами. У 1999 наша клієнтська база перевищила 500,000 і Peak споживання електроенергії досягло 2,759 мегават вперше в історії.

Але наприкінці десятиліття державні чиновники запропонували нову і неперевірену ідею: дерегуляцію енергетики.

Завдяки місяцям планування та підготовки жахлива помилка Y2K не вплинула на наші системи. Але про всяк випадок у новорічну ніч були готові кілька сотень співробітників, щоб все пройшло без проблем.

Справжньою кризою стала та, якої ніхто не очікував: державна дерегуляція електроенергетичної галузі, що призвела до дефіциту електроенергії, зростання оптових цін на електроенергію та періодичних відключень електроенергії.

Після дерегуляції ринковий хаос охопив більшу частину Заходу. Штучно обмежені поставки електроенергії та перевантажені системи електропередач призвели до того, що ціни на електроенергію злетіли до небес. За короткий час найбільші комунальні підприємства Каліфорнії, що належали інвесторам, опинилися на межі банкрутства, а каліфорнійці пережили перші з часів Другої світової війни відключення електроенергії.

Ми виявилися як ніколи раніше пов'язаними з загальнодержавними труднощами в підтримці надійного електропостачання, і в 2000 році ми були змушені запровадити почергові відключення на сім днів. Наступного року ми створили систему, яка захищала нас від вимог відключати електроенергію клієнтам у всіх випадках, окрім екстремальних, пов'язаних з нестабільністю мережі в масштабах країни.

Терористичні атаки в Нью-Йорку в 2001 призвели до посилення безпеки на наших підприємствах і в офісах. Деякі працівники пішли на війну, і ми надавали допомогу їхнім родинам.

До середини десятиліття ми виплатили останні інвестиції в станцію в Ранчо Секо, демонтували обладнання реакторної будівлі та басейн витримки відпрацьованого палива і розпочали будівництво нової 500-мегаватної газової електростанції на території Ранчо Секо. Ми замінили підземний кабель довжиною в сотні тисяч футів для подальшого підвищення надійності та подали заявку на продовження ліцензії на 50рік на наші 688МВт гідроелектростанції.

Незважаючи на те, що ми впоралися з дерегуляцією та іншими складними проблемами, ми просунулися вперед із великими зусиллями у сфері екологічної енергетики, такими як наш проект вітряної енергії в окрузі Солано, повністю електричні розумні будинки℠, Greenergy®, гібридні транспортні засоби, що підключаються до електромережі, і безліч інші ініціативи.

2013

Ми перемістили наш корпоративний двір із вулиці ⁵⁹ у East Sacramento до Операційного центру Східного Кампусу (EC-OC). Крім того, що EC-OC надає більше простору для роботи нашим польовим бригадам і забезпечує економічне зростання регіону, EC-OC отримав платиновий статус LEED від Ради зеленого будівництва США за свої функції енергозбереження.

2014

Федеральна комісія з регулювання енергетики подовжила нашу експлуатаційну ліцензію на Верхньоамериканський річковий проект (UARP) ще на 50 років. UARP — це гідроелектростанція, що складається з 11 водосховищ і восьми електростанцій у сусідньому окрузі Ельдорадо. 

2016

Значне розширення нашої програми SolarShares і встановлення 109,000 сонячних панелей у Ранчо Секо дозволило нам забезпечити власників Sacramento Кінгз 85 відсотками електроенергії, необхідної для блискучого Золотого 1 центру , найзеленіша спортивна арена світу.

2020

З настанням пандемії COVID-19 наприкінці лютого ми негайно запровадили заходи безпеки, зокрема закрили всі наші будівлі для відвідувачів і перевели приблизно 1,400 співробітників на віддалену роботу з дому.

2021

Щоб боротися зі зміною клімату та покращити погану якість повітря в Sacramento, наша Рада одноголосно схвалила Zero Carbon Plan , який зобов’язує нас усунути всі викиди вуглецю від нашого джерела живлення до 2030. Це найагресивніший план чистої енергії з усіх великих комунальних підприємств США.

Ми на шляху до створення "розумної" мережі, яка допоможе нам працювати більш ефективно, а вам дасть більше можливостей для вибору способу використання енергії.

Це десятиліття обіцяє бути динамічним часом в електротехнічній галузі, і ми прагнемо допомогти вам реалізувати обіцянки нових захоплюючих технологій, продовжуючи надавати вам надійні та доступні послуги.