我們的歷史

選民在1923創建 SMUD 後的幾年裡充滿了工程研究、政治鬥爭、選舉和法庭文件。 1946 3 月，加州最高法院駁回了 PG&E 阻止出售的最終請願書，PG&E 最終以鐵路委員會確定的價格出售了其分銷系統。

銷售合約於四月簽訂。 在接下來的八個月裡，我們建立了一個由400多名線路工、工程師、電工、經理和辦公室工作人員組成的組織來接管薩克拉門托電力系統的運作。

我們的新員工面臨著艱鉅的挑戰。 花了很長時間才獲得的配電系統很舊，其中一些可以追溯到1895 。 這是一個被併入 PG&E 的混亂的競爭系統。

「線路狀況非常糟糕，」已故的雨果·納普 (Doc) Knapp 說道，他於1977作為助理總調度員退休。

大約有3 000客戶正在等待電力服務，而且我們每天都會在等待名單上增加更多客戶。 全國缺乏熟練的巡線人員，這意味著我們的許多新員工需要培訓。 只有少數新聘員工具備電氣專業知識。 戰後汽車、卡車和電線用銅的短缺使情況變得更加困難。

員工們在 K 街的出租房間和59^街悶熱的 Quonset 鐵皮小屋工作，迎接挑戰。 12 月31 、 1946 ，在沒有大張旗鼓、沒有調暗燈光的情況下，SMUD 開始向薩克拉門托供電——履行了二十年前選民的委託。

雖然我們在1946開始起步，但在1950年代，薩克拉門托出現了爆發性成長，步伐才加快。

在我們提供服務的前15年中，客戶數量從65 、 000成長到170 、 000 。 用電量增加了兩倍以上。 冷戰推動了薩克拉門托軍事基地的擴張，將數千名新移民帶到了新建的郊區。

隨著1950年代經濟的繁榮和就業機會的增多，薩克拉門託不斷增長的人口增加了對電力的需求。 人們購買了電爐、中央暖氣系統、電動洗衣機、烘乾機和洗碗機以及一系列小家電——華夫餅熨斗、咖啡機、電熱毯和浴室空間加熱器。

大多數情況下，薩克拉門託人都喜歡使用空調。 在1959 ，室內空調的銷售量比1958增加了92 %。 薩克拉門託有史以來第一次用電量在夏季而不是冬季達到高峰。

薩克拉門托家庭農場也發生了巨大的變化。 農民不再依賴露天灌溉溝渠，而是購買了季節性灌溉泵和灑水系統，這使他們擺脫了大自然的影響。 我們的農場銷售團隊向農民和牧場主介紹了電氣化乳牛場、紅外線育雛、冷凍和其他農場電氣助理。

即使在最初幾年，從卡車、銅線到線路人員等一切物資都供不應求時，我們的員工仍在穩步設計和建造靈活、整合良好的系統。 到 SMUD 第一個完整十年結束時，我們的系統能夠隨時為薩克拉門托地區的任何家庭或企業供電。

為了幫助加強我們的電力供應，管理層透過談判與中央谷專案簽訂了一份聯邦水力發電的低成本合約。 1958 ，為了幫助薩克拉門托實現“能源獨立”，我們開始在美國河上游建造我們自己的水力發電廠系統。

1950的辛勤工作和明智舉措得到了回報。 截至1961 ，我們已三度降低費率，我們的客戶享受了全國最低的費率和最可靠的服務。

到了1960年代中期，農業不再是薩克拉門託山谷最大的產業。 電子和國防公司等新的「太空時代」公司紛紛入駐，改變了城市的面貌。

薩克拉門託港開始處理遠洋船隻，一個主要的地區機場在城鎮西部的稻田中形成，美國河附近的一個桃園被改造成薩克拉門托州立學院。 隨著 SMUD 的客戶數量激增至625 、 000 、 1964 ，住宅社區和公寓大樓如雨後春筍般湧現。

我們的美國上游河計畫開始為低地提供電力。 我們透過擴大電線桿和電線的配電系統來跟上人口的持續成長。 到1960年代中期，系統的95 % 已重建或新建。

為了改善客戶服務，我們開發了一站式客戶查詢和交易中心。 一座現代化的總部大樓在62^街和S街建成。

當我們的董事會成員展望1960年代結束時，他們看到了該地區的持續成長。 為了滿足不斷增長的電力需求，他們批准了一座核電廠的建設，該核電廠將建在薩克拉門託縣東南部2 、 100英畝的土地上。

該地點被命名為 Rancho Seco——西班牙語，意為「乾旱牧場」。

在1970年代，薩克拉門託人與全國各地的人並沒有什麼不同。 他們將電力視為取之不盡、用之不竭的資源，並期望擁有大量的電力供應。

這種觀點在1970年代突然結束。

阿拉伯石油禁運引發了美國嚴重的能源危機。 政府要求美國人將能源消耗減少10 %。 習慣於自由用電的房主和企業被要求在一夜之間改變他們的習慣。

那是電力公司的危機時期。 由於西海岸的公用事業由大型輸電線路連接，電力短缺影響了13州，包括加利福尼亞州。 在北加州， 1976開始的乾旱導致 SMUD 最大的水庫底部乾燥並開裂。 我們的水力發電量減少了一半。

我們透過擴大發電來源來應對壓力，董事會批准了一項全面的節能計劃，以教導消費者如何明智地使用能源。

該計劃為房主提供免費的閣樓隔熱檢查，並為增加隔熱和節能設備（如熱泵）提供低利率融資。 我們共同主辦了薩克拉門托首屆能源博覽會，這是一場以節約為導向的家居展。 保護工作擴大到學校和社區團體。 我們的客戶抓住了這種精神。 1979 ，薩克拉門托最熱的夏季期間用電量首次下降。

由於化石燃料發電公司為了因應不斷上漲的燃料成本而將費率提高了30至90 %，我們也被迫提高了費率。

到1974 ，Rancho Seco 已啟動並運行。 起初，該工廠經歷了延誤、成本超支和停電。 但到了1977 ，蘭喬塞科似乎兌現了最初的承諾。 今年前七個月，它生產的能源比世界上任何其他核電廠都多。

1979 ，賓州三哩島核電廠發生事故，震驚了整個核工業。 核管理委員會需要額外的安全和升級，這意味著蘭喬塞科需要多年的額外工作。 為了為這些變革提供資金，必須升息。

1970年代後期的能量動盪一直持續到1980年代。 現在不是一個輕鬆規劃薩克拉門托未來營運的時期。

我們需要提供多少電力以及多快？

因此，我們向客戶所有者尋求意見。 1983 ，根據數月的公眾意見和分析，我們制定了社區能源供應計劃。 它呼籲從聯邦機構購買低成本電力，在索諾瑪縣建造地熱蒸汽發電廠，擴大美國河水力發電設施以及蘭喬塞科的太陽能發電。

住宅和商業客戶接受了我們對能源效率的呼籲。 他們向我們尋求各種方面的專家協助，從重新設計照明、暖氣和空調系統到擋風雨窗戶，以及用節能緊湊型螢光燈泡 (CFL) 替換白熾燈。

為了回應客戶對電費上漲的擔憂，我們的董事會建立了一個系統來緩解市場價格變化對電力成本的影響。 工作人員努力將公用事業公司的能源獨立基礎從蘭喬塞科轉移出去。 相反，他們專注於在整個美國西部購買、銷售和交易權力。

這些措施幫助 SMUD 的平均比率比周邊社區低約17 %。 1984 ，福爾瑟姆居民投票加入 SMUD。

但問題仍然困擾著蘭喬塞科。 該工廠發生了持續27個月的停電。 SMUD 進行了廣泛的升級以提高工廠的可靠性，但產量仍然令人失望。

六月6 、 1989 、 53 。 4 % 的選民呼籲 SMUD 關閉核電廠，隔天 SMUD 讓蘭喬塞科停產。

我們在1970和80中採取的措施在 ' 90中開始得到回報。 能源管理中心的成立使我們能夠在購買電力和管理能源資源方面做出即時決策。 

為了取代核電，董事會從大型中央電廠的概念轉向多種能源，例如熱電聯產廠、風力發電、從太平洋西北地區和加拿大購買的低成本電力，以及先進技術的研發，例如太陽能、燃料電池、燃氣渦輪機和生物質。

我們幾乎在每個領域都試圖削減成本。 我們的員工人數從接近2 、 400的高點下降至2 、 000 ，這主要是因為人員流失。 我們利用科技來改善客戶服務，而無需增加更多員工，削減對客戶沒有好處的資源，並投資於現場檢查和預防性維護，以進一步提高可靠性。

到了90年代中期，SMUD 已經站穩了腳步。 主要投資評級機構將我們的債券評級上調至A和A-。 我們的費率在過去十年中保持穩定，我們的可靠性數據在全國名列前茅。 我們也建造了三個熱電聯產廠，擴大了上美洲河計畫現有發電廠的發電能力，並加強了我們的輸電和配電系統。

我們加強了對客戶的關注，並投資於調查和焦點小組，以便更好地了解他們的需求和願望。 主要客戶被分配給一位客戶經理，這是解決他們所有問題的唯一聯絡人。 在1999 ，我們的客戶群突破了500 、 000 ，峰值用電量首次達到2 、 759兆瓦。

但隨著這十年接近尾聲，州政府官員提出了一個未經檢驗的新想法：放鬆能源管制。

經過數月的計劃和準備，可怕的 Y 2 K 錯誤並未影響我們的系統。 但為了以防萬一，數百名 SMUD 員工在新年前夕在場，以確保一切順利進行。

真正的危機是一場出乎所有人意料的危機：國家強制放鬆對電力產業的管制，以及由此引發的電力短缺、批發能源成本飆升和輪流停電。

放鬆管制後，市場混亂席捲了西方大部分地區。 人為緊張的電力供應和擁擠的輸電系統導致電價飛漲。 很快，加州最大的投資者擁有的公用事業公司就處於破產的邊緣，加州人也經歷了二戰結束以來的第一次停電。

我們發現自己在全州範圍內維持可靠電力供應方面遇到了前所未有的困難，在2000 ，我們被迫實行 7 天輪流停電。 到第二年，我們建立了一個系統，使我們在全州電網不穩定的極端情況下免受關閉客戶電源的要求。

2001發生在紐約的恐怖攻擊導致 SMUD 設施和辦公室的安全得到加強。 一些員工奔赴戰場，SMUD 向他們的家人提供協助。

到了十年中期，我們還清了 Rancho Seco 工廠的最後一筆投資，並拆除了反應器建築設備和乏燃料池，並開始在 Rancho Seco 地產上建造一座新的500兆瓦燃氣工廠。 我們更換了長達數十萬英尺的地下電纜，以進一步提高可靠性，並為我們的688兆瓦水力發電設施申請了50年的許可證更新。

即使我們在應對放鬆管制和其他難題的同時，我們仍繼續推進重大綠色能源工作，例如索拉諾縣的風力發電項目、智慧家庭、綠色能源、插電式混合動力汽車和許多其他舉措。

2013

SMUD 將其公司庭院從東薩克拉門託的59^街遷至東校區營運中心。 除了為 SMUD 的現場工作人員提供更多操作空間並促進該地區的經濟成長外，東校區營運中心還因其節能功能而獲得了美國綠色建築委員會頒發的 LEED 白金級認證。

2014

聯邦能源管理委員會將 SMUD 的上美洲河計畫 (UARP) 營運許可證再延長50年。 UARP 是一個水力發電設施，由鄰近埃爾多拉多縣的11水庫和八座發電廠組成。 

2016

SMUD 的 SolarShares 計劃的重大擴展以及在 Rancho Seco 安裝的109 、 000太陽能電池板使 SMUD 能夠為薩克拉門托國王隊的所有者提供閃閃發光的金色1中心所需電力的85 % ，世界上最環保的體育場館。

2020

隨著 2 月底新冠肺炎 (COVID- 19 ) 大流行的到來，SMUD 立即實施了安全措施，包括對公眾關閉所有建築，並將約1 , 400名員工轉移到在家進行遠端工作。

2021

為了應對氣候變遷並改善薩克拉門托惡劣的空氣質量，SMUD 董事會一致批准了一項零碳計劃，承諾 SMUD 在2030之前消除其電力供應中的所有碳排放。 這是美國大型公用事業公司中最積極的清潔能源計劃。

我們正在努力建立智慧電網，以幫助我們更有效率地運營，並為您使用能源的方式提供更好的選擇。

這十年將是電力行業充滿活力的十年，我們致力於幫助您實現令人興奮的新技術的承諾，同時繼續為您提供可靠且價格實惠的服務。