我們的歷史
自1946以來，我們一直在為我們地區的客戶提供電力，但我們的歷史可以追溯到更早的時間。
在1923年，市民投票通過成立 SMUD，作為社區擁有的非營利性電力服務機構。 多年的工程研究、政治爭鬥和法律糾紛延遲了我們對Pacific Gas & Electric 本地電力系統的收購。
1946年 3 月，加州最高法院否決了Pacific Gas & Electric 要求停止出售的最後申請，九個月後，我們終於開始營運。 從那時起，我們一直幫助該地區的爆炸性增長，應付能源危機的挑戰，並成為全國綠色能源和節約領域的領導者。
銷售合約於四月簽訂。 在接下來的八個月裡，我們建立了一個由400多名線路工、工程師、電工、經理和辦公室工作人員組成的組織來接管薩克拉門托電力系統的運作。
我們的新員工面臨著艱鉅的挑戰。 花了很長時間才獲得的配電系統很舊，其中一些可以追溯到1895 。 這是一個被併入 PG&E 的混亂的競爭系統。
「線路狀況非常糟糕，」已故的雨果·納普 (Doc) Knapp 說道，他於1977作為助理總調度員退休。
大約有3 000客戶正在等待電力服務，而且我們每天都會在等待名單上增加更多客戶。 全國缺乏熟練的巡線人員，這意味著我們的許多新員工需要培訓。 只有少數新聘員工具備電氣專業知識。 戰後汽車、卡車和電線用銅的短缺使情況變得更加困難。
員工在 K 街的租用房間，以及位於 59 第一街的錫青森小屋裡工作，他們迎接了這項挑戰。 31、1946年 12 月，在幾乎沒有大張旗鼓、燈光也沒有變暗的情況下，我們開始為 Sacramento 供電 - 履行二十年前的選民授權。
雖然我們在1946開始起步，但在1950年代，薩克拉門托出現了爆發性成長，步伐才加快。
在我們提供服務的前15年中，客戶數量從65 、 000成長到170 、 000 。 用電量增加了兩倍以上。 冷戰推動了薩克拉門托軍事基地的擴張，將數千名新移民帶到了新建的郊區。
隨著1950年代經濟的繁榮和就業機會的增多，薩克拉門託不斷增長的人口增加了對電力的需求。 人們購買了電爐、中央暖氣系統、電動洗衣機、烘乾機和洗碗機以及一系列小家電——華夫餅熨斗、咖啡機、電熱毯和浴室空間加熱器。
大多數情況下，薩克拉門託人都喜歡使用空調。 在1959 ，室內空調的銷售量比1958增加了92 %。 薩克拉門託有史以來第一次用電量在夏季而不是冬季達到高峰。
薩克拉門托家庭農場也發生了巨大的變化。 農民不再依賴露天灌溉溝渠，而是購買了季節性灌溉泵和灑水系統，這使他們擺脫了大自然的影響。 我們的農場銷售團隊向農民和牧場主介紹了電氣化乳牛場、紅外線育雛、冷凍和其他農場電氣助理。
即使在最早的幾年，從卡車、銅線到線路人員的所有產品都缺乏，我們的員工也穩定地設計並構建了一個靈活、完善整合的系統。 在第一個完整的十年結束時，我們的系統已經可以隨時為 Sacramento 地區的任何家庭或企業供電。
為了幫助加強我們的電力供應，管理層透過談判與中央谷專案簽訂了一份聯邦水力發電的低成本合約。 1958 ，為了幫助薩克拉門托實現“能源獨立”，我們開始在美國河上游建造我們自己的水力發電廠系統。
1950 s 的辛勤工作和聰明的動作得到了回報。 通過 1961，我們將價格降低了三倍，我們的客戶享受了全國最低的價格和最可靠的服務。
到了1960年代中期，農業不再是薩克拉門託山谷最大的產業。 電子和國防公司等新的「太空時代」公司紛紛入駐，改變了城市的面貌。
Sacramento 港口開始處理遠洋輪船，鎮西部的稻田中形成了一個主要的區域機場，而美國河附近的桃園則變成了Sacramento 州立學院。 隨著我們的客戶人口增加到 625，000 以 1964，隨著房屋分區和公寓大廈出現在各處。
我們的美國上游河計畫開始為低地提供電力。 我們透過擴大電線桿和電線的配電系統來跟上人口的持續成長。 到1960年代中期，系統的95 % 已重建或新建。
為了改善客戶服務，我們開發了一站式客戶查詢和交易中心。 一座現代化的總部大樓在62街和S街建成。
當我們的董事會成員展望1960年代結束時，他們看到了該地區的持續成長。 為了滿足不斷增長的電力需求，他們批准了一座核電廠的建設，該核電廠將建在薩克拉門託縣東南部2 、 100英畝的土地上。
該地點被命名為 Rancho Seco——西班牙語，意為「乾旱牧場」。
在1970年代，薩克拉門託人與全國各地的人並沒有什麼不同。 他們將電力視為取之不盡、用之不竭的資源，並期望擁有大量的電力供應。
這種觀點在1970年代突然結束。
阿拉伯石油禁運引發了美國嚴重的能源危機。 政府要求美國人將能源消耗減少10 %。 習慣於自由用電的房主和企業被要求在一夜之間改變他們的習慣。
這是電力公用事業的危機時期。 由於西海岸的公用事業由大型傳輸線連接，因此短缺影響了包括加利福尼亞在內的 13 州。 在北加利福尼亞州，1976 開始的乾旱使我們最大的水庫的地板乾燥和破裂。 我們的水力發電量減少了一半。
我們透過擴大發電來源來應對壓力，董事會批准了一項全面的節能計劃，以教導消費者如何明智地使用能源。
該計劃為房主提供免費的閣樓隔熱檢查，並為增加隔熱和節能設備（如熱泵）提供低利率融資。 我們共同主辦了薩克拉門托首屆能源博覽會，這是一場以節約為導向的家居展。 保護工作擴大到學校和社區團體。 我們的客戶抓住了這種精神。 1979 ，薩克拉門托最熱的夏季期間用電量首次下降。
由於化石燃料燃料發電公司因應燃料成本上升的 30 率提高至 90 ％，因此我們也被迫提高利率。
到1974 ，Rancho Seco 已啟動並運行。 起初，該工廠經歷了延誤、成本超支和停電。 但到了1977 ，蘭喬塞科似乎兌現了最初的承諾。 今年前七個月，它生產的能源比世界上任何其他核電廠都多。
1979 ，賓州三哩島核電廠發生事故，震驚了整個核工業。 核管理委員會需要額外的安全和升級，這意味著蘭喬塞科需要多年的額外工作。 為了為這些變革提供資金，必須升息。
1970年代後期的能量動盪一直持續到1980年代。 現在不是一個輕鬆規劃薩克拉門托未來營運的時期。
我們需要提供多少電力以及多快？
我們向客戶所有者尋求意見。 在 1983 中，我們根據數月的公眾意見和分析，為社區制定了一個能源供應計劃。 它呼籲從聯邦機構購買低成本的電力，在索諾瑪縣建造一座地熱蒸汽發電廠，擴大美國河水力發電設施和 Rancho Seco 的太陽能發電。
住宅和商業客戶接受了我們對能源效率的呼籲。 他們向我們尋求各種方面的專家協助，從重新設計照明、暖氣和空調系統到擋風雨窗戶，以及用節能緊湊型螢光燈泡 (CFL) 替換白熾燈。
因應客戶對利率上升的擔憂，我們的董事會設立了一個系統，以緩解市場價格變化對電力成本的影響。 工作人員努力將能源獨立的基礎轉移離 Rancho Seco。 相反，他們專注於整個美國西部的購買、銷售和交易力量。
這些步驟幫助我們保持比周圍社區的平均率低約 17 百分之一。 在 1984 中，Folsom 居民投票決定加入 SMUD。
但問題繼續困擾蘭喬·塞科。 該工廠經歷了停電，持續了 27 個月。 我們進行了大量升級以提高工廠的可靠性，但產量繼續令人失望。
6 月 6、1989、53。4 百分比的選民呼籲關閉核電廠，第二天我們將蘭喬·塞科離線。
為了取代核電，董事會從大型中央電廠的概念轉向多種能源，例如熱電聯產廠、風力發電、從太平洋西北地區和加拿大購買的低成本電力，以及先進技術的研發，例如太陽能、燃料電池、燃氣渦輪機和生物質。
我們幾乎在每個領域都試圖削減成本。 我們的員工人數從接近2 、 400的高點下降至2 、 000 ，這主要是因為人員流失。 我們利用科技來改善客戶服務，而無需增加更多員工，削減對客戶沒有好處的資源，並投資於現場檢查和預防性維護，以進一步提高可靠性。
90 分之中時，我們保持穩固的基礎。 主要投資評級機構已將我們的債券評級提升至 A 和 A-負。 我們的利率在整個十年中保持穩定，我們的可靠性數據是全國最好的數字之一。 我們還建造了三個共電廠，擴大上美洲河項目中的現有發電廠的發電能力，並加強了我們的傳輸和配電系統。
我們加強對客戶的關注，投資於調查和焦點小組，以更好地了解他們的需求和願望。 主要客戶被指派給客戶經理，這是他們所有關注的唯一聯繫點。 在 1999 年，我們的客戶群躍升超過 500,000，Peak ，用電量有史以來首次達到 2,759兆瓦。
但隨著這十年接近尾聲，州政府官員提出了一個未經檢驗的新想法：放鬆能源管制。
多虧了數月的計劃和準備，可怕的 Y 2 K 錯誤並沒有影響我們的系統。 但以防萬一，除夕，幾百名員工都在手上，以確保一切順利運行。
真正的危機是一場出乎所有人意料的危機：國家強制放鬆對電力產業的管制，以及由此引發的電力短缺、批發能源成本飆升和輪流停電。
放鬆管制後，市場混亂席捲了西方大部分地區。 人為緊張的電力供應和擁擠的輸電系統導致電價飛漲。 很快，加州最大的投資者擁有的公用事業公司就處於破產的邊緣，加州人也經歷了二戰結束以來的第一次停電。
我們發現自己在全州範圍內維持可靠電力供應方面遇到了前所未有的困難，在2000 ，我們被迫實行 7 天輪流停電。 到第二年，我們建立了一個系統，使我們在全州電網不穩定的極端情況下免受關閉客戶電源的要求。
2001 在紐約發生的恐怖襲擊導致我們的設施和辦公室的安全性提高。 一些員工出戰，我們向他們的家人提供幫助。
到了十年中期，我們還清了 Rancho Seco 工廠的最後一筆投資，並拆除了反應器建築設備和乏燃料池，並開始在 Rancho Seco 地產上建造一座新的500兆瓦燃氣工廠。 我們更換了長達數十萬英尺的地下電纜，以進一步提高可靠性，並為我們的688兆瓦水力發電設施申請了50年的許可證更新。
儘 管 我 們 面 對 放 寬 管 制 和 其 他 困 難 問 題 ，我 們 仍 繼 續 推 進 主 要 的 綠 色 能 源 項 目 ，如 索 拉 諾 縣 的 風 力 發 電 項 目 、全 電 動 智 能 家 居 ℠、Greenergy®、插電式混合動力車以及其他一系列措施。
2013
我們將公司院子從59 的 th StreetEast Sacramento 搬到了 East Campus Operations Center (EC-OC)。除了為我們的現場工作人員提供更多操作空間，並為該地區提供經濟增強，EC-OC 憑藉其節能功能獲得美國綠色建築委員會的 LEED 白金獎狀態。
2014
聯邦能源監管委員會再延長了我們為上美河項目（UARP）的營運許可證延長了 50 年。 UARP 是一個水力發電設施，由 11 水庫和鄰近埃爾多拉多縣八個發電廠組成。
2016
我們對 SolarShares® 計劃進行了重大擴展，並在 Rancho Seco 安裝了 109,000 太陽能電池板，使我們能夠為 Sacramento Kings 的所有者提供閃閃發光的 Golden 1 中心所需電力的 85% 。中心--世界上最環保的體育場館所需電力的 %。
2020
隨著 COVID-19 大流行於 2 月下旬到來，我們立即實施了安全措施，包括將我們所有建築物關閉給公眾，並將約 1、400 的員工轉移到家中遠程工作。
2021
為了應對氣候變化並改善Sacramento 的惡劣空氣品質，我們的董事會一致通過了一項 Zero Carbon Plan 承諾在2030之前消除電力供應中的所有碳排放。 這是美國任何大型公司中最具攻擊性的清潔能源計劃。
我們正在努力建立智慧電網，以幫助我們更有效率地運營，並為您使用能源的方式提供更好的選擇。
這十年將是電力行業充滿活力的十年，我們致力於幫助您實現令人興奮的新技術的承諾，同時繼續為您提供可靠且價格實惠的服務。