우리의 역사

0}에서 유권자들이 SMUD를 만든 후 몇 년 1923 동안은 공학 연구, 정치 싸움, 선거, 법정 소송으로 가득했습니다. 3월 1946에 캘리포니아 대법원은 PG&E의 최종 매각 저지 청원을 기각했고, PG&E는 결국 철도위원회가 정한 가격에 유통 시스템을 매각했습니다.

판매 계약은 4월에 체결되었습니다. 이후 8개월 동안 400 명 이상의 선원, 엔지니어, 전기 기술자, 관리자 및 사무직 직원으로 구성된 조직을 구축하여 새크라멘토의 전기 시스템 운영을 인수했습니다.

신입 직원들은 어려운 도전에 직면했습니다. 인수하는 데 오랜 시간이 걸렸던 배전 시스템은 1895년으로 거슬러 올라가는 오래된 것이었습니다. 경쟁 시스템들이 뒤섞여 있었는데, 이를 PG&E로 통합했습니다.

"0}년에 1977 부참모장으로 은퇴한 고 휴고(닥) 냅(" )은 라인 상태가 끔찍했다고 말했습니다.

30},000 명의 고객이 전기 서비스를 기다리는 중이며 매일 대기 목록에 추가하고 있습니다. 전국적으로 숙련된 라인맨이 부족해 많은 신입 사원들이 교육이 필요했습니다. 새로 채용된 직원 중 전기 관련 전문 지식이 있는 사람은 소수에 불과했습니다. 전후 자동차, 트럭, 전력선에 사용되는 구리의 부족은 상황을 더욱 어렵게 만들었습니다.

직원들은 K 스트리트의 월세 방과 ^59번가의 무더운 양철 오두막에서 근무하며 도전에 나섰습니다. 12월 31, 1946일, 팡파르도 울리지 않고 조명을 어둡게 하지 않은 채 SMUD는 새크라멘토에 전기를 공급하기 시작했으며, 이는 20년 전 유권자들의 명령을 이행한 것입니다.

0}년에 시작했지만, 새크라멘토가 폭발적으로 성장한 년대에 1946들어서면서 그 속도가 더욱 빨라졌습니다.1950

서비스 첫 15 년 동안 고객 수가 65,000 에서 170,000로 증가했습니다. 전기 사용량이 3배 이상 증가했습니다. 냉전으로 인해 새크라멘토의 군사 기지가 확장되면서 새로 건설된 교외 지역으로 수천 명의 이주민이 유입되었습니다.

0}년대에 경제가 번성하고 일자리가 1950풍부해지면서 새크라멘토의 인구가 급증하면서 전력 수요도 증가했습니다. 사람들은 전기레인지, 중앙 난방, 전기 세탁기, 건조기, 식기세척기와 와플 다리미, 커피 메이커, 전기 담요, 욕실 공간 히터 등 다양한 소형 가전제품을 구입했습니다.

대부분 새크라멘탄은 에어컨을 도입했습니다. 0}년 1959 실내 에어컨 판매량이 년 92 대비 % 1958 증가했습니다. 사상 처음으로 새크라멘토의 전력 사용량이 겨울이 아닌 여름에 최고치를 기록했습니다.

새크라멘토의 가족 농장도 극적으로 변했습니다. 농부들은 개방형 관개 도랑에 의존하는 대신 계절에 맞는 관개 펌프와 스프링클러 시스템을 구입하여 자연의 변덕으로부터 자유로울 수 있게 되었습니다. 저희 농장 영업 그룹은 농부와 목장주에게 전기 낙농 축사, 적외선 사육, 냉장 및 기타 전기 농장 도우미를 소개했습니다.

트럭부터 구리선, 라인 인력까지 모든 것이 부족했던 초창기에도 직원들은 유연하고 잘 통합된 시스템을 꾸준히 설계하고 구축했습니다. SMUD의 첫 10년이 끝날 무렵, 우리 시스템은 새크라멘토 지역의 모든 가정과 기업에 언제든지 전기를 공급할 수 있었습니다.

전력 공급을 강화하기 위해 경영진은 센트럴 밸리 프로젝트의 연방 수력발전에 대한 저비용 계약을 협상했습니다. 19580}에서 새크라멘토 "에너지 자립을 돕기 위해" 아메리칸 강 상류에 자체 수력 발전소 시스템을 건설하기 시작했습니다.

0}의 노력과 현명한 1950움직임이 결실을 맺었습니다. 19611}년까지 세 번이나 요금을 낮췄고, 고객들은 미국에서 가장 낮은 요금과 가장 안정적인 서비스를 누리고 있습니다.

19600}년대 중반이 되자 농업은 더 이상 새크라멘토 밸리에서 가장 큰 사업이 아니었습니다. 전자, 방위산업체 등 새로운 "우주 시대" 기업들이 입주하면서 도시의 얼굴이 바뀌고 있습니다.

새크라멘토 항구는 원양 선박을 처리하기 시작했고, 도시 서쪽 논밭에 주요 지역 공항이 들어서고, 아메리칸 강 근처의 복숭아 과수원은 새크라멘토 주립대학으로 탈바꿈했습니다. SMUD의 고객 인구가 1964년까지 625,000 로 급증함에 따라 주택 구획과 아파트 건물이 곳곳에 생겨났습니다.

아메리칸 강 상류 프로젝트는 저지대에 전기를 공급하기 시작했습니다. 우리는 전봇대와 전선 배전 시스템을 확장하여 지속적인 인구 증가에 발맞춰 나갔습니다. 0}년대 중반까지196095 시스템의 %가 재구축되거나 새로 구축되었습니다.

고객 서비스를 개선하기 위해 원스톱 고객 문의 및 거래 센터를 개발했습니다. 0}번가와 62S거리에 현대식 본사^{건물이 세워졌습니다.}

0}년대 말의 앞날을 내다보았을 1960때, 이사회 멤버들은 이 지역의 지속적인 성장을 확인했습니다. 급증하는 전력 수요를 충족하기 위해 새크라멘토 카운티 남동부의 2,100 에이커에 건설될 원자력 발전소 건설을 승인했습니다.

이 사이트의 이름은 스페인어로 "건식 목장을 뜻하는 Rancho Seco입니다."

19700}년대에 새크라멘탄은 전국의 모든 사람들과 다르지 않았습니다. 그들은 전기를 무한한 자원으로 생각했고, 마음껏 사용할 수 있기를 기대했습니다.

이 보기는 1970초 후에 갑자기 종료되었습니다.

아랍의 석유 금수 조치는 미국의 심각한 에너지 위기를 촉발시켰습니다. 정부는 미국인들에게 에너지 소비를 10 % 줄이도록 요청했습니다. 전기를 자유롭게 사용하는 데 익숙한 주택 소유자와 기업들은 하룻밤 사이에 습관을 바꾸라는 요청을 받았습니다.

전력 회사에게는 위기의 시기였습니다. 서부 해안의 유틸리티는 대규모 송전선으로 연결되어 있기 때문에 전력 부족은 캘리포니아를 포함한 13 개 주에 영향을 미쳤습니다. 캘리포니아 북부에서 1976 년에 시작된 가뭄으로 인해 SMUD에서 가장 큰 저수지의 바닥이 말라서 갈라졌습니다. 수력 발전량이 절반으로 줄었습니다.

우리는 발전원을 확대하여 압력에 대응했고, 이사회는 소비자에게 현명한 에너지 사용 방법을 가르치는 포괄적인 에너지 절약 프로그램을 승인했습니다.

이 프로그램은 주택 소유주를 위한 무료 다락방 단열 점검과 단열 강화 및 히트 펌프와 같은 에너지 절약 장비에 대한 저금리 융자를 제공했습니다. 우리는 새크라멘토의 첫 번째 에너지 박람회인 에너지 절약 지향 홈 쇼를 공동 후원했습니다. 환경 보호 노력은 학교와 커뮤니티 그룹으로 확대되었습니다. 고객들이 그 정신을 알아챘습니다. 19790}에서 처음으로 새크라멘토의 가장 더운 여름 기간 동안 전기 사용량이 감소했습니다.

화석 연료를 사용하는 발전 회사들이 연료비 상승에 대응하여 요금을 30 %에서 90 %로 인상함에 따라 당사도 요금을 인상할 수밖에 없었습니다.

19740}년까지 Rancho Seco가 가동되었습니다. 처음에는 공장에서 지연, 비용 초과, 가동 중단을 경험했습니다. 하지만 1977이 되자 Rancho Seco는 원래의 약속에 부응하는 것처럼 보였습니다. 올해 첫 7개월 동안 전 세계 어느 원자력 발전소보다 많은 에너지를 생산했습니다.

19790}년, 펜실베이니아의 쓰리마일 아일랜드 발전소에서 발생한 사고로 원자력 산업이 흔들렸습니다. 원자력 규제위원회는 랜초 세코에 수년간의 추가 작업을 의미하는 추가 보안 및 업그레이드를 요구했습니다. 변경에 필요한 자금을 마련하기 위해 요금 인상이 필요하게 되었습니다.

0}년대 후반의 에너지 혼란은 1970년대에도 계속되었습니다.1980 새크라멘토의 미래 운영을 계획하는 것은 쉽지 않은 일이었습니다.

얼마나 많은 전력을 얼마나 빨리 공급해야 할까요?

그래서 저희는 고객 소유주에게 의견을 구했습니다. 19830}에서는 수개월에 걸친 대중의 의견과 분석을 바탕으로 커뮤니티를 위한 에너지 공급 계획을 개발했습니다. 연방 기관의 저비용 전력 구매, 소노마 카운티의 지열 증기 발전소 건설, 아메리칸 리버 수력 발전 시설 확장, 랜초 세코의 태양광 발전 등을 촉구했습니다.

주거 및 상업 고객들은 에너지 효율성에 대한 우리의 요구를 받아들였습니다. 그들은 조명 및 냉난방 시스템 재설계부터 비바람을 막는 창문, 백열등을 에너지 효율적인 소형 형광 전구(CFL)로 교체하는 등 모든 면에서 전문가의 도움을 요청했습니다.

요금 인상에 대한 고객의 우려에 대응하기 위해 이사회는 전력 비용의 시장 가격 변동에 따른 영향을 완화하는 시스템을 구축했습니다. 직원들은 랜초 세코에서 에너지 자립 기반을 전환하기 위해 노력했습니다. 대신 미국 서부 전역에서 전력을 사고팔고 거래하는 데 집중했습니다.

이러한 조치를 통해 SMUD는 주변 커뮤니티보다 평균 요금이 약 17 % 낮게 유지되었습니다. 19841}에서 폴섬 주민들은 SMUD에 가입하기로 투표했습니다.

하지만 문제는 계속 랜초 세코를 괴롭혔습니다. 이 공장에서 27 개월 동안 가동 중단이 발생했습니다. SMUD는 발전소의 신뢰성을 개선하기 위해 광범위한 업그레이드를 진행했지만 생산량은 계속해서 실망스러웠습니다.

6월 6, 1989, 53.4 일에 유권자의 %는 SMUD에 원자력 발전소 폐쇄를 요구했고 다음 날 SMUD는 랜초 세코를 폐쇄했습니다.

19700}년대와8090년대에 취한 조치들이 년대에 성과를 내기 시작했습니다. 에너지 관리 센터가 문을 열면서 전력 구매와 에너지 자원 관리에 관한 의사 결정을 분 단위로 내릴 수 있게 되었습니다. 

이사회는 원자력을 대체하기 위해 대규모 중앙 발전소 개념에서 벗어나 열병합 발전소, 풍력, 태평양 북서부와 캐나다에서 저렴한 가격으로 구매한 전력, 태양열, 연료 전지, 가스 터빈 및 바이오매스와 같은 첨단 기술의 연구 개발 등 다양한 발전원으로 전환했습니다.

거의 모든 영역에서 비용을 절감하기 위해 노력했습니다. 직원 수가 2,400 에 달했던 최고치에서 2,000 로 감소했습니다. - 로 감소했습니다. 직원을 추가하지 않고도 기술을 활용하여 고객 서비스를 개선하고, 고객에게 도움이 되지 않는 리소스를 정리하고, 현장 점검 및 예방 유지보수에 투자하여 안정성을 더욱 향상시켰습니다.

900}년대 중반까지 SMUD는 탄탄한 기반을 다졌습니다. 주요 투자 평가 기관은 당사의 채권 등급을 A와 A-로 상향 조정했습니다. 10년 동안 요금은 안정적으로 유지되었으며 신뢰도 수치는 미국 내 최고 수준이었습니다. 또한 세 개의 열병합 발전소를 건설하고, 어퍼 아메리칸 리버 프로젝트의 기존 발전소의 발전 용량을 확장했으며, 송배전 시스템을 강화했습니다.

또한 고객의 요구와 니즈를 더 잘 이해하기 위해 설문조사와 포커스 그룹에 투자하는 등 고객에 대한 집중을 강화했습니다. 주요 고객에게는 모든 문제에 대한 유일한 연락 창구인 계정 관리자가 배정되었습니다. 19990}년에 500 000 고객 기반이 2, 를 넘어섰고 최대 전력 사용량이759 사상 처음으로 , 메가와트에 달했습니다.

하지만 10년이 막바지에 이르자 주 정부 관리들은 검증되지 않은 새로운 아이디어인 에너지 규제 완화를 제안했습니다.

수개월에 걸친 계획과 준비 덕분에 무시무시한 Y2K 버그는 저희 시스템에 영향을 미치지 않았습니다. 하지만 만일을 대비해 새해 전야에 수백 명의 SMUD 직원이 모든 일이 원활하게 진행될 수 있도록 대기하고 있었습니다.

실제 위기는 전력 산업에 대한 정부의 규제 완화와 이로 인한 전력 부족, 치솟는 에너지 도매 비용, 순환 정전 등 누구도 예상하지 못했던 것이었습니다.

규제 완화 이후 서구의 많은 지역에서 시장 혼란이 발생했습니다. 인위적으로 타이트한 전력 공급과 혼잡한 송전 시스템으로 인해 전기 요금이 천정부지로 치솟았습니다. 얼마 지나지 않아 캘리포니아의 최대 투자자 소유 전력회사는 파산 위기에 처했고, 캘리포니아 주민들은 2차 세계대전이 끝난 후 처음으로 정전을 경험했습니다.

우리는 안정적인 전력 공급을 유지하는 데 있어 주 전체가 전례 없이 어려움을 겪었고, 2000 년에는 7일 동안 순환 정전을 시행해야 했습니다. 이듬해에는 주 전체의 전력망이 불안정해지는 극단적인 경우를 제외하고는 고객에게 전력을 차단할 필요가 없도록 시스템을 구축했습니다.

0}년 뉴욕에서 발생한 테러 공격으로 2001 인해 SMUD의 시설과 사무실에 대한 보안이 강화되었습니다. 일부 직원은 전쟁터로 떠났고 SMUD는 그 가족에게 도움을 제공했습니다.

10년 중반에 이르러 랜초 세코 발전소의 마지막 투자금을 지불하고 원자로 건물 장비와 사용 후 연료 풀을 해체하고 랜초 세코 부지에 새로운 500메가와트 가스 화력 발전소 건설을 시작했습니다. 수십만 피트에 이르는 지하 케이블을 교체하여 안정성을 더욱 개선하고, 50MW 수력 발전 시설에 대해 688년 라이선스 갱신을 신청했습니다.

규제 완화 및 기타 어려운 문제에 대처하는 동안에도 솔라노 카운티의 풍력 발전 프로젝트, 스마트 홈, 친환경 에너지, 플러그인 하이브리드 자동차 및 기타 여러 이니셔티브와 같은 주요 친환경 에너지 노력에 앞장섰습니다.

2013

SMUD는 이스트 새크라멘토의 ^{59번가에서} 이스트 캠퍼스 운영 센터로 회사 마당을 이전했습니다. 이스트 캠퍼스 운영 센터는 SMUD의 현장 직원들에게 더 많은 작업 공간을 제공하고 지역 경제에 도움을 줄 뿐만 아니라 에너지 절약 기능으로 미국 그린 빌딩 위원회로부터 LEED 플래티넘 등급을 받았습니다.

2014

연방 에너지 규제 위원회는 미국 강 상류 프로젝트(UARP)에 대한 SMUD의 운영 라이선스를 50 년 더 연장했습니다. UARP는 인근 엘도라도 카운티에 있는 11 개의 저수지와 8개의 발전소로 구성된 수력 발전 시설입니다. 

2016

SMUD의 솔라셰어 프로그램을 대폭 확장하고 랜초 세코에 109,000 태양광 패널을 설치함으로써 SMUD는 새크라멘토 킹스 구단주에게 반짝이는 골든 1 센터에 필요한 전력의 85 %를 제공할 수 있게 되었습니다. 센터에 세계에서 가장 친환경적인 스포츠 경기장에 필요한 전력의 %를 공급할 수 있게 되었습니다.

2020

2월 말에 COVID-19 팬데믹이 발생하자 SMUD는 즉시 모든 건물을 폐쇄하고 약 1,400 명의 직원을 원격 재택 근무로 전환하는 등의 안전 조치를 시행했습니다.

2021

기후 변화에 대응하고 새크라멘토의 열악한 대기질을 개선하기 위해 SMUD 이사회는 만장일치로 2030년까지 전력 공급에서 모든 탄소 배출을 제거하겠다는 제로 탄소 계획을 승인했습니다. 이는 미국의 대형 유틸리티 중 가장 공격적인 청정 에너지 계획입니다.

Facebook은 보다 효율적인 운영을 돕고 에너지 사용 방식에 있어 더 나은 선택권을 제공하기 위해 스마트 그리드를 구축하는 작업을 진행 중입니다.

이 10년은 전기 산업에서 역동적인 시기가 될 것이며, 당사는 안정적이고 경제적인 서비스를 지속적으로 제공하면서 흥미로운 신기술의 가능성을 실현할 수 있도록 최선을 다하고 있습니다.