Lịch sử của chúng tôi

Những năm sau khi cử tri thành lập SMUD ở 1923 tràn ngập các nghiên cứu kỹ thuật, các cuộc chiến chính trị, bầu cử và hồ sơ tòa án. Vào tháng 3 1946, Tòa án Tối cao California đã từ chối đơn thỉnh cầu cuối cùng của PG&E nhằm ngăn chặn việc mua bán và PG&E cuối cùng đã bán hệ thống phân phối của mình với mức giá do Ủy ban Đường sắt ấn định.

Hợp đồng mua bán được ký vào tháng 4. Trong tám tháng tiếp theo, chúng tôi đã xây dựng một tổ chức gồm hơn 400 công nhân, kỹ sư, thợ điện, người quản lý và nhân viên văn phòng để tiếp quản việc vận hành hệ thống điện của Sacramento.

Nhân viên mới của chúng tôi phải đối mặt với những thách thức khó khăn. Hệ thống phân phối điện mất rất nhiều thời gian mới có được đã cũ, một số hệ thống đã có từ thời 1895. Đó là một mớ hỗn độn của các hệ thống cạnh tranh đã được sáp nhập vào PG&E.

Hugo (Doc) Knapp quá cố, người đã nghỉ hưu vào 1977 với tư cách là trợ lý điều phối viên, cho biết: “Các đường dây ở tình trạng tồi tệ”.

Khoảng 3,000 khách hàng đang chờ dịch vụ điện và chúng tôi đã bổ sung thêm nhiều khách hàng khác vào danh sách chờ mỗi ngày. Tình trạng thiếu thợ lành nghề trên toàn quốc đồng nghĩa với việc nhiều nhân viên mới của chúng tôi cần được đào tạo. Chỉ một số nhân viên mới được tuyển dụng có chuyên môn về điện. Tình trạng thiếu ô tô, xe tải và đồng được sử dụng trong đường dây điện sau chiến tranh khiến mọi việc càng trở nên khó khăn hơn.

Làm việc trong những căn phòng thuê trên Phố K và trong những túp lều Quonset bằng thiếc ngột ngạt trên^Phố 59 , các nhân viên đã vượt qua thử thách. Vào ngày 31, 1946 tháng 12, với một chút phô trương và không tắt đèn, SMUD bắt đầu cung cấp điện cho Sacramento — hoàn thành nhiệm vụ của cử tri hai thập kỷ trước đó.

Trong khi chúng tôi bắt đầu chạy vào 1946, tốc độ chỉ nhanh hơn trong 1950giây, khi Sacramento chứng kiến sự tăng trưởng bùng nổ.

Trong 15 năm phục vụ đầu tiên của chúng tôi, số lượng khách hàng đã tăng từ 65,000 lên 170,000. Sử dụng điện nhiều hơn gấp ba lần. Chiến tranh Lạnh đã thúc đẩy việc mở rộng các căn cứ quân sự của Sacramento, đưa hàng nghìn người mới đến đến các vùng ngoại ô mới xây.

Khi nền kinh tế phát triển mạnh mẽ vào những năm 1950và việc làm trở nên dồi dào, dân số bùng nổ của Sacramento đã thúc đẩy nhu cầu về điện. Mọi người mua dãy bếp điện, hệ thống sưởi trung tâm, máy giặt điện, máy sấy và máy rửa chén cũng như một loạt thiết bị nhỏ - bàn là bánh quế, máy pha cà phê, chăn điện và máy sưởi không gian phòng tắm.

Hầu hết người dân Sacramento đều sử dụng máy điều hòa không khí. Trong 1959, doanh số bán máy điều hòa không khí trong phòng đã tăng 92 phần trăm so với 1958. Lần đầu tiên, mức sử dụng điện ở Sacramento đạt đỉnh điểm vào mùa hè thay vì mùa đông.

Trang trại của gia đình Sacramento cũng thay đổi đáng kể. Thay vì dựa vào các mương tưới lộ thiên, nông dân đã mua hệ thống bơm và phun nước tưới tiêu theo mùa, giúp họ thoát khỏi những thay đổi thất thường của thiên nhiên. Nhóm Bán hàng Trang trại của chúng tôi đã giới thiệu cho nông dân và chủ trang trại những trang trại chăn nuôi bò sữa được điện khí hóa, hệ thống úm hồng ngoại, hệ thống làm lạnh và các thiết bị trợ giúp trang trại bằng điện khác.

Ngay cả trong những năm đầu tiên khi mọi thứ từ xe tải, dây đồng đến đội thợ đường dây đều thiếu hụt — nhân viên của chúng tôi đã thiết kế và xây dựng một cách ổn định một hệ thống linh hoạt, tích hợp tốt. Vào cuối thập kỷ đầu tiên của SMUD, hệ thống của chúng tôi đã có thể cung cấp điện bất cứ lúc nào cho bất kỳ gia đình hoặc cơ sở kinh doanh nào ở khu vực Sacramento.

Để giúp tăng cường nguồn cung cấp điện của chúng tôi, ban quản lý đã đàm phán một hợp đồng chi phí thấp cho nhà máy thủy điện liên bang từ Dự án Thung lũng Trung tâm. Vào 1958, để giúp Sacramento "độc lập về năng lượng", chúng tôi đã bắt đầu xây dựng hệ thống nhà máy thủy điện của riêng mình trên thượng nguồn sông American.

Sự chăm chỉ và những bước đi thông minh của 1950đã được đền đáp. Đến 1961, chúng tôi đã giảm giá ba lần và khách hàng của chúng tôi được hưởng một số mức giá thấp nhất và dịch vụ đáng tin cậy nhất trong nước.

Vào giữa những năm1960 , nông nghiệp không còn là ngành kinh doanh lớn nhất của Thung lũng Sacramento nữa. Các công ty mới trong "thời đại vũ trụ" như các công ty điện tử và quốc phòng đang chuyển đến, làm thay đổi bộ mặt thành phố.

Cảng Sacramento bắt đầu tiếp nhận các tàu biển, một sân bay lớn của khu vực được hình thành trên những cánh đồng lúa phía tây thị trấn, và một vườn đào gần Sông Mỹ được chuyển thành Trường Cao đẳng Bang Sacramento. Các phân khu nhà ở và chung cư mọc lên khắp nơi khi số lượng khách hàng của SMUD tăng lên 625,000 theo 1964.

Dự án Thượng Mỹ sông của chúng tôi bắt đầu cung cấp điện cho vùng đồng bằng. Chúng tôi bắt kịp tốc độ tăng trưởng dân số liên tục bằng cách mở rộng hệ thống phân phối cột và dây điện. Vào giữa1960giây, 95 phần trăm hệ thống đã được xây dựng lại hoặc xây dựng mới.

Để cải thiện dịch vụ khách hàng, chúng tôi đã phát triển một trung tâm giao dịch và tư vấn khách hàng một cửa. Một tòa nhà trụ sở hiện đại được xây dựng tại đường 62^nd và S.

Khi họ nhìn về phía trước vào cuối những năm 1960 , các thành viên Hội đồng quản trị của chúng tôi đã nhận thấy khu vực này tiếp tục tăng trưởng. Để đáp ứng nhu cầu năng lượng ngày càng tăng, họ đã phê duyệt việc xây dựng một nhà máy điện hạt nhân – được xây dựng trên diện tích 2,100 mẫu Anh ở phía đông nam Quận Sacramento.

Địa điểm này được đặt tên là Rancho Seco - tiếng Tây Ban Nha có nghĩa là "trang trại khô".

Vào những năm 1970 , người Sacramentans không khác gì người dân trên khắp đất nước. Họ coi điện là một nguồn tài nguyên vô tận và mong muốn có nguồn cung dồi dào để sử dụng.

Chế độ xem đó kết thúc đột ngột ở giây 1970 .

Lệnh cấm vận dầu mỏ của Ả Rập đã gây ra một cuộc khủng hoảng năng lượng cấp tính ở Hoa Kỳ. Chính phủ yêu cầu người Mỹ cắt giảm mức tiêu thụ năng lượng 10 phần trăm. Các chủ nhà và doanh nghiệp quen với việc sử dụng điện thoải mái được yêu cầu thay đổi thói quen chỉ sau một đêm.

Đó là thời điểm khủng hoảng đối với các công ty điện lực. Do các tiện ích ở Bờ Tây được liên kết bằng đường dây truyền tải lớn nên tình trạng thiếu điện đã ảnh hưởng đến các tiểu bang 13 , bao gồm cả California. Ở Bắc California, một đợt hạn hán bắt đầu vào 1976 đã khiến đáy hồ chứa lớn nhất SMUD bị khô và nứt. Sản lượng thủy điện của chúng tôi đã bị cắt giảm một nửa.

Chúng tôi đã ứng phó với áp lực bằng cách mở rộng các nguồn phát điện và Hội đồng quản trị đã phê duyệt một chương trình bảo tồn năng lượng toàn diện để hướng dẫn người tiêu dùng cách sử dụng năng lượng một cách khôn ngoan.

Chương trình này cung cấp dịch vụ kiểm tra cách nhiệt gác mái miễn phí cho chủ nhà và tài trợ lãi suất thấp để tăng cường các thiết bị cách nhiệt và bảo tồn năng lượng như máy bơm nhiệt. Chúng tôi đồng tài trợ cho Triển lãm Năng lượng đầu tiên của Sacramento, một triển lãm tại nhà hướng tới bảo tồn. Nỗ lực bảo tồn đã mở rộng đến các trường học và các nhóm cộng đồng. Khách hàng của chúng tôi đã nắm bắt được tinh thần. Tại 1979, lần đầu tiên mức sử dụng điện giảm trong thời kỳ mùa hè nóng nhất ở Sacramento.

Khi các công ty phát điện chạy bằng nhiên liệu hóa thạch tăng giá 30 lên 90 phần trăm để ứng phó với chi phí nhiên liệu tăng cao, chúng tôi cũng buộc phải tăng giá.

Đến 1974, Rancho Seco đã hoạt động. Lúc đầu, nhà máy gặp phải tình trạng chậm trễ, vượt chi phí và ngừng hoạt động. Nhưng đến 1977, Rancho Seco dường như đã thực hiện đúng lời hứa ban đầu. Trong bảy tháng đầu năm, nó tạo ra nhiều năng lượng hơn bất kỳ nhà máy hạt nhân nào khác trên thế giới.

Năm 1979, ngành công nghiệp hạt nhân rung chuyển do một vụ tai nạn tại nhà máy Three Mile Island ở Pennsylvania. Ủy ban Điều tiết Hạt nhân yêu cầu nâng cấp và bảo mật bổ sung, đồng nghĩa với việc Rancho Seco phải làm việc bổ sung trong nhiều năm. Việc tăng lãi suất trở nên cần thiết để tài trợ cho những thay đổi.

Sự hỗn loạn năng lượng vào cuối những năm 1970tiếp tục kéo dài đến những năm 1980 . Đây không phải là thời điểm dễ dàng để lập kế hoạch cho các hoạt động trong tương lai của Sacramento.

Chúng ta cần cung cấp bao nhiêu điện và nhanh như thế nào?

Vì vậy, chúng tôi đã nhờ đến các chủ sở hữu khách hàng của mình để lấy ý kiến. Vào 1983, dựa vào ý kiến đóng góp và phân tích của công chúng trong nhiều tháng, chúng tôi đã phát triển kế hoạch cung cấp năng lượng cho cộng đồng. Nó kêu gọi mua điện với chi phí thấp từ các cơ quan liên bang, xây dựng nhà máy sản xuất hơi nước địa nhiệt ở Hạt Sonoma, mở rộng các cơ sở thủy điện trên Sông Mỹ và sản xuất năng lượng mặt trời tại Rancho Seco.

Khách hàng dân cư và thương mại chấp nhận lời kêu gọi sử dụng năng lượng hiệu quả của chúng tôi. Họ tìm đến chúng tôi để được trợ giúp từ chuyên gia trong mọi việc, từ thiết kế lại hệ thống chiếu sáng, sưởi ấm và điều hòa không khí cho đến cửa sổ chống chịu thời tiết và thay thế đèn sợi đốt bằng bóng đèn huỳnh quang compact tiết kiệm năng lượng (CFL).

Để giải quyết mối lo ngại của khách hàng về việc tăng giá, Hội đồng quản trị của chúng tôi đã thiết lập một hệ thống nhằm giảm bớt ảnh hưởng của sự thay đổi giá thị trường đối với chi phí điện. Nhân viên đã làm việc để chuyển cơ sở độc lập về năng lượng của tiện ích này ra khỏi Rancho Seco. Thay vào đó, họ tập trung vào việc mua bán và trao đổi quyền lực trên khắp miền Tây nước Mỹ.

Những bước này đã giúp SMUD duy trì tỷ lệ trung bình thấp hơn khoảng 17 phần trăm so với tỷ lệ ở các cộng đồng xung quanh. Tại 1984, cư dân Folsom đã bỏ phiếu tham gia SMUD.

Nhưng vấn đề vẫn tiếp tục xảy ra với Rancho Seco. Nhà máy đã bị ngừng hoạt động kéo dài 27 tháng. SMUD đã tiến hành nâng cấp rộng rãi để cải thiện độ tin cậy của nhà máy, nhưng sản lượng tiếp tục gây thất vọng.

Vào tháng sáu 6, 1989, 53.4 phần trăm cử tri kêu gọi SMUD đóng cửa nhà máy hạt nhân và ngày hôm sau SMUD đã đưa Rancho Seco vào ngoại tuyến.

Các biện pháp chúng tôi thực hiện trong những năm 1970và '80bắt đầu có kết quả trong những năm '90 . Việc khai trương Trung tâm Quản lý Năng lượng cho phép chúng tôi đưa ra quyết định từng phút một về việc mua điện và quản lý các nguồn năng lượng. 

Để thay thế năng lượng hạt nhân, Hội đồng đã chuyển từ khái niệm nhà máy trung tâm lớn sang các nguồn năng lượng đa dạng, chẳng hạn như nhà máy đồng phát, năng lượng gió, điện mua giá rẻ từ Tây Bắc Thái Bình Dương và Canada, đồng thời nghiên cứu và phát triển các công nghệ tiên tiến như năng lượng mặt trời, pin nhiên liệu, tua bin khí và sinh khối.

Chúng tôi đã cố gắng cắt giảm chi phí ở hầu hết mọi lĩnh vực. Số lượng nhân viên của chúng tôi đã giảm xuống 2,000 từ mức cao nhất gần như 2,400 – chủ yếu do tiêu hao. Chúng tôi đã sử dụng công nghệ để cải thiện dịch vụ khách hàng mà không cần tuyển thêm nhân viên, cắt giảm những nguồn lực không mang lại lợi ích cho khách hàng và đầu tư vào việc kiểm tra hiện trường cũng như bảo trì phòng ngừa để cải thiện hơn nữa độ tin cậy.

Vào giữa'90giây, SMUD đã có chỗ đứng vững chắc. Các cơ quan xếp hạng đầu tư lớn đã nâng xếp hạng trái phiếu của chúng tôi lên A và A-trừ. Tỷ giá của chúng tôi vẫn ổn định trong suốt thập kỷ và số liệu về độ tin cậy của chúng tôi thuộc hàng tốt nhất trên toàn quốc. Chúng tôi cũng đã xây dựng ba nhà máy đồng phát điện, mở rộng công suất phát điện tại các nhà máy điện hiện có trong Dự án sông Thượng Mỹ và tăng cường hệ thống truyền tải và phân phối của mình.

Và chúng tôi thắt chặt sự tập trung vào khách hàng, đầu tư vào các cuộc khảo sát và nhóm tập trung để hiểu rõ hơn nhu cầu và mong muốn của họ. Các khách hàng lớn được giao cho một người quản lý tài khoản, đầu mối liên hệ duy nhất cho mọi mối quan tâm của họ. Vào 1999, cơ sở khách hàng của chúng tôi đã vượt qua 500,000 và mức sử dụng điện cao nhất lần đầu tiên đạt đến 2,759 megawatt.

Nhưng khi thập kỷ sắp kết thúc, các quan chức nhà nước đề xuất một ý tưởng mới và chưa được thử nghiệm: bãi bỏ quy định về năng lượng.

Nhờ có nhiều tháng lập kế hoạch và chuẩn bị, lỗi Y2K đáng sợ đã không ảnh hưởng đến hệ thống của chúng tôi. Nhưng để đề phòng, hàng trăm nhân viên của SMUD đã có mặt vào đêm giao thừa để đảm bảo mọi việc diễn ra suôn sẻ.

Cuộc khủng hoảng thực sự là một cuộc khủng hoảng mà không ai mong đợi: việc nhà nước bãi bỏ quy định bắt buộc đối với ngành điện lực, dẫn đến tình trạng thiếu điện, chi phí năng lượng bán buôn tăng vọt và tình trạng mất điện luân phiên.

Sau khi bãi bỏ quy định, sự hỗn loạn thị trường lan rộng khắp phương Tây. Nguồn cung cấp điện bị thắt chặt một cách giả tạo và hệ thống truyền tải tắc nghẽn đã khiến giá điện tăng vọt. Trong thời gian ngắn, các công ty tiện ích lớn nhất thuộc sở hữu của nhà đầu tư ở California đang trên bờ vực phá sản và người dân California đang trải qua đợt mất điện đầu tiên kể từ khi Thế chiến thứ hai kết thúc.

Chúng tôi thấy mình bị ràng buộc hơn bao giờ hết trước những khó khăn trên toàn tiểu bang trong việc duy trì nguồn cung cấp điện đáng tin cậy và vào 2000 , chúng tôi buộc phải tiến hành cắt điện luân phiên trong bảy ngày. Đến năm sau, chúng tôi đã thiết lập một hệ thống để cách ly chúng tôi khỏi các yêu cầu cắt điện đối với khách hàng trong mọi trường hợp ngoại trừ những trường hợp cực đoan về tình trạng mất ổn định lưới điện trên toàn tiểu bang.

Vụ tấn công khủng bố ở New York vào 2001 đã khiến an ninh được tăng cường tại các cơ sở và văn phòng của SMUD. Một số nhân viên đã ra trận và SMUD đã mở rộng trợ giúp cho gia đình họ.

Đến giữa thập kỷ, chúng tôi đã thanh toán xong khoản đầu tư cuối cùng vào nhà máy Rancho Seco và đang tháo dỡ thiết bị xây dựng lò phản ứng cũng như bể chứa nhiên liệu đã qua sử dụng và bắt đầu xây dựng một nhà máy đốt khí đốt 500-megawatt mới trên khu đất của Rancho Seco. Chúng tôi đã thay thế cáp ngầm kéo dài hàng trăm nghìn feet để nâng cao hơn nữa độ tin cậy và xin gia hạn giấy phép trong vòng 50năm cho các cơ sở sản xuất thủy điện 688-MW của chúng tôi.

Ngay cả khi chúng tôi phải đối mặt với việc bãi bỏ quy định và các vấn đề khó khăn khác, chúng tôi vẫn tiếp tục nỗ lực lớn về năng lượng xanh như dự án năng lượng gió ở Quận Solano, Nhà thông minh, Greenergy, xe hybrid cắm điện và một loạt sáng kiến khác.

2013

SMUD đã chuyển trụ sở công ty của mình từ^Đường 59ở Đông Sacramento đến Trung tâm Điều hành Cơ sở Phía Đông. Ngoài việc mang lại cho đội ngũ hiện trường của SMUD nhiều không gian hơn để vận hành và thúc đẩy kinh tế cho khu vực, Trung tâm Điều hành Cơ sở Phía Đông đã nhận được chứng nhận Bạch kim LEED từ Hội đồng Công trình Xanh Hoa Kỳ nhờ các tính năng tiết kiệm năng lượng.

2014

Ủy ban Điều tiết Năng lượng Liên bang đã gia hạn giấy phép hoạt động của SMUD cho Dự án Sông Thượng Mỹ (UARP) thêm 50 năm nữa. UARP là cơ sở sản xuất thủy điện bao gồm 11 hồ chứa và tám nhà máy điện ở Quận El Dorado lân cận. 

2016

Việc mở rộng lớn chương trình SolarShares của SMUD và việc lắp đặt các tấm pin mặt trời 109,000 tại Rancho Seco đã cho phép SMUD cung cấp cho chủ sở hữu của Sacramento Kings 85 phần trăm năng lượng cần thiết cho Trung tâm 1 Vàng lấp lánh , đấu trường thể thao xanh nhất thế giới.

2020

Khi đại dịch COVID-19 xuất hiện vào cuối tháng 2, SMUD đã ngay lập tức triển khai các biện pháp an toàn bao gồm đóng cửa tất cả các tòa nhà của mình đối với công chúng và chuyển khoảng 1,400 nhân viên sang làm việc từ xa tại nhà.

2021

Để chống lại biến đổi khí hậu và cải thiện chất lượng không khí kém của Sacramento, Hội đồng SMUD đã nhất trí thông qua Kế hoạch Không Carbon , cam kết SMUD sẽ loại bỏ tất cả lượng khí thải carbon từ nguồn cung cấp điện của mình trước 2030. Đây là kế hoạch năng lượng sạch tích cực nhất so với bất kỳ công ty điện lực lớn nào của Hoa Kỳ.

Chúng tôi đang nỗ lực xây dựng lưới điện thông minh để giúp chúng tôi vận hành hiệu quả hơn và mang đến cho bạn những lựa chọn tốt hơn trong cách sử dụng năng lượng.

Thập kỷ này hứa hẹn sẽ là khoảng thời gian năng động trong ngành điện và chúng tôi cam kết giúp bạn hiện thực hóa hứa hẹn về những công nghệ mới thú vị đồng thời tiếp tục mang đến cho bạn dịch vụ đáng tin cậy và giá cả phải chăng.