Lịch sử của chúng tôi

Những năm sau khi cử tri thành lập SMUD ở 1923 tràn ngập các nghiên cứu kỹ thuật, các cuộc chiến chính trị, bầu cử và hồ sơ tòa án. Vào tháng 3 1946, Tòa án Tối cao California đã từ chối đơn thỉnh cầu cuối cùng của PG&E nhằm ngăn chặn việc mua bán và PG&E cuối cùng đã bán hệ thống phân phối của mình với mức giá do Ủy ban Đường sắt ấn định.

Hợp đồng mua bán được ký vào tháng 4. Trong tám tháng tiếp theo, chúng tôi đã xây dựng một tổ chức gồm hơn 400 công nhân, kỹ sư, thợ điện, người quản lý và nhân viên văn phòng để tiếp quản việc vận hành hệ thống điện của Sacramento.

Nhân viên mới của chúng tôi phải đối mặt với những thách thức khó khăn. Hệ thống phân phối điện mất rất nhiều thời gian mới có được đã cũ, một số hệ thống đã có từ thời 1895. Đó là một mớ hỗn độn của các hệ thống cạnh tranh đã được sáp nhập vào PG&E.

Hugo (Doc) Knapp quá cố, người đã nghỉ hưu vào 1977 với tư cách là trợ lý điều phối viên, cho biết: “Các đường dây ở tình trạng tồi tệ”.

Khoảng 3,000 khách hàng đang chờ dịch vụ điện và chúng tôi đã bổ sung thêm nhiều khách hàng khác vào danh sách chờ mỗi ngày. Tình trạng thiếu thợ lành nghề trên toàn quốc đồng nghĩa với việc nhiều nhân viên mới của chúng tôi cần được đào tạo. Chỉ một số nhân viên mới được tuyển dụng có chuyên môn về điện. Tình trạng thiếu ô tô, xe tải và đồng được sử dụng trong đường dây điện sau chiến tranh khiến mọi việc càng trở nên khó khăn hơn.

Làm việc trong những căn phòng cho thuê trên phố^K và trong những túp lều Quonset bằng tôn nóng bức trên phố 59 , các nhân viên đã vượt qua thử thách. Vào ngày 31 tháng 12, 1946, với rất ít sự phô trương và không có sự mờ nhạt của ánh đèn, chúng tôi bắt đầu cung cấp điện cho Sacramento — thực hiện nhiệm vụ của cử tri hai thập kỷ trước đó.

Trong khi chúng tôi bắt đầu chạy vào 1946, tốc độ chỉ nhanh hơn trong 1950giây, khi Sacramento chứng kiến sự tăng trưởng bùng nổ.

Trong 15 năm phục vụ đầu tiên của chúng tôi, số lượng khách hàng đã tăng từ 65,000 lên 170,000. Sử dụng điện nhiều hơn gấp ba lần. Chiến tranh Lạnh đã thúc đẩy việc mở rộng các căn cứ quân sự của Sacramento, đưa hàng nghìn người mới đến đến các vùng ngoại ô mới xây.

Khi nền kinh tế phát triển mạnh mẽ vào những năm 1950và việc làm trở nên dồi dào, dân số bùng nổ của Sacramento đã thúc đẩy nhu cầu về điện. Mọi người mua dãy bếp điện, hệ thống sưởi trung tâm, máy giặt điện, máy sấy và máy rửa chén cũng như một loạt thiết bị nhỏ - bàn là bánh quế, máy pha cà phê, chăn điện và máy sưởi không gian phòng tắm.

Hầu hết người dân Sacramento đều sử dụng máy điều hòa không khí. Trong 1959, doanh số bán máy điều hòa không khí trong phòng đã tăng 92 phần trăm so với 1958. Lần đầu tiên, mức sử dụng điện ở Sacramento đạt đỉnh điểm vào mùa hè thay vì mùa đông.

Trang trại của gia đình Sacramento cũng thay đổi đáng kể. Thay vì dựa vào các mương tưới lộ thiên, nông dân đã mua hệ thống bơm và phun nước tưới tiêu theo mùa, giúp họ thoát khỏi những thay đổi thất thường của thiên nhiên. Nhóm Bán hàng Trang trại của chúng tôi đã giới thiệu cho nông dân và chủ trang trại những trang trại chăn nuôi bò sữa được điện khí hóa, hệ thống úm hồng ngoại, hệ thống làm lạnh và các thiết bị trợ giúp trang trại bằng điện khác.

Ngay cả trong những năm đầu khi mọi thứ từ xe tải, dây đồng đến đội ngũ nhân viên đều thiếu hụt — nhân viên của chúng tôi đã không ngừng thiết kế và xây dựng một hệ thống linh hoạt, tích hợp tốt. Đến cuối thập kỷ đầu tiên, hệ thống của chúng tôi đã có thể cung cấp điện bất cứ lúc nào cho bất kỳ ngôi nhà hoặc doanh nghiệp nào trong khu vực Sacramento.

Để giúp tăng cường nguồn cung cấp điện của chúng tôi, ban quản lý đã đàm phán một hợp đồng chi phí thấp cho nhà máy thủy điện liên bang từ Dự án Thung lũng Trung tâm. Vào 1958, để giúp Sacramento "độc lập về năng lượng", chúng tôi đã bắt đầu xây dựng hệ thống nhà máy thủy điện của riêng mình trên thượng nguồn sông American.

Sự chăm chỉ và hành động thông minh của 1950đã được đền đáp. Tính đến 1961, chúng tôi đã giảm giá ba lần và khách hàng của chúng tôi được hưởng một trong những mức giá thấp nhất và dịch vụ đáng tin cậy nhất cả nước.

Vào giữa những năm1960 , nông nghiệp không còn là ngành kinh doanh lớn nhất của Thung lũng Sacramento nữa. Các công ty mới trong "thời đại vũ trụ" như các công ty điện tử và quốc phòng đang chuyển đến, làm thay đổi bộ mặt thành phố.

Cảng Sacramento bắt đầu tiếp nhận các tàu viễn dương, một sân bay khu vực lớn được thành lập tại các cánh đồng lúa phía tây thị trấn, và một vườn đào gần Sông American được chuyển đổi thành Cao đẳng Tiểu bang Sacramento. Các khu nhà ở và tòa nhà chung cư mọc lên khắp nơi khi lượng khách hàng của chúng tôi tăng vọt lên 625,000 vào 1964.

Dự án Thượng Mỹ sông của chúng tôi bắt đầu cung cấp điện cho vùng đồng bằng. Chúng tôi bắt kịp tốc độ tăng trưởng dân số liên tục bằng cách mở rộng hệ thống phân phối cột và dây điện. Vào giữa1960giây, 95 phần trăm hệ thống đã được xây dựng lại hoặc xây dựng mới.

Để cải thiện dịch vụ khách hàng, chúng tôi đã phát triển một trung tâm giao dịch và tư vấn khách hàng một cửa. Một tòa nhà trụ sở hiện đại được xây dựng tại đường 62^nd và S.

Khi họ nhìn về phía trước vào cuối những năm 1960 , các thành viên Hội đồng quản trị của chúng tôi đã nhận thấy khu vực này tiếp tục tăng trưởng. Để đáp ứng nhu cầu năng lượng ngày càng tăng, họ đã phê duyệt việc xây dựng một nhà máy điện hạt nhân – được xây dựng trên diện tích 2,100 mẫu Anh ở phía đông nam Quận Sacramento.

Địa điểm này được đặt tên là Rancho Seco - tiếng Tây Ban Nha có nghĩa là "trang trại khô".

Vào những năm 1970 , người Sacramentans không khác gì người dân trên khắp đất nước. Họ coi điện là một nguồn tài nguyên vô tận và mong muốn có nguồn cung dồi dào để sử dụng.

Chế độ xem đó kết thúc đột ngột ở giây 1970 .

Lệnh cấm vận dầu mỏ của Ả Rập đã gây ra một cuộc khủng hoảng năng lượng cấp tính ở Hoa Kỳ. Chính phủ yêu cầu người Mỹ cắt giảm mức tiêu thụ năng lượng 10 phần trăm. Các chủ nhà và doanh nghiệp quen với việc sử dụng điện thoải mái được yêu cầu thay đổi thói quen chỉ sau một đêm.

Đó là thời kỳ khủng hoảng đối với các công ty điện lực. Vì các tiện ích ở Bờ Tây được kết nối bằng các đường dây truyền tải lớn nên tình trạng thiếu hụt đã ảnh hưởng đến 13 các tiểu bang, bao gồm cả California. Ở Bắc California, một đợt hạn hán bắt đầu vào năm 1976 đã khiến đáy hồ chứa nước lớn nhất của chúng tôi khô cằn và nứt nẻ. Sản lượng điện thủy điện của chúng tôi đã bị cắt giảm một nửa.

Chúng tôi đã ứng phó với áp lực bằng cách mở rộng các nguồn phát điện và Hội đồng quản trị đã phê duyệt một chương trình bảo tồn năng lượng toàn diện để hướng dẫn người tiêu dùng cách sử dụng năng lượng một cách khôn ngoan.

Chương trình này cung cấp dịch vụ kiểm tra cách nhiệt gác mái miễn phí cho chủ nhà và tài trợ lãi suất thấp để tăng cường các thiết bị cách nhiệt và bảo tồn năng lượng như máy bơm nhiệt. Chúng tôi đồng tài trợ cho Triển lãm Năng lượng đầu tiên của Sacramento, một triển lãm tại nhà hướng tới bảo tồn. Nỗ lực bảo tồn đã mở rộng đến các trường học và các nhóm cộng đồng. Khách hàng của chúng tôi đã nắm bắt được tinh thần. Tại 1979, lần đầu tiên mức sử dụng điện giảm trong thời kỳ mùa hè nóng nhất ở Sacramento.

Khi các công ty phát điện chạy bằng nhiên liệu hóa thạch tăng giá 30 lên 90 phần trăm để ứng phó với chi phí nhiên liệu tăng cao, chúng tôi cũng buộc phải tăng giá.

Đến 1974, Rancho Seco đã hoạt động. Lúc đầu, nhà máy gặp phải tình trạng chậm trễ, vượt chi phí và ngừng hoạt động. Nhưng đến 1977, Rancho Seco dường như đã thực hiện đúng lời hứa ban đầu. Trong bảy tháng đầu năm, nó tạo ra nhiều năng lượng hơn bất kỳ nhà máy hạt nhân nào khác trên thế giới.

Năm 1979, ngành công nghiệp hạt nhân rung chuyển do một vụ tai nạn tại nhà máy Three Mile Island ở Pennsylvania. Ủy ban Điều tiết Hạt nhân yêu cầu nâng cấp và bảo mật bổ sung, đồng nghĩa với việc Rancho Seco phải làm việc bổ sung trong nhiều năm. Việc tăng lãi suất trở nên cần thiết để tài trợ cho những thay đổi.

Sự hỗn loạn năng lượng vào cuối những năm 1970tiếp tục kéo dài đến những năm 1980 . Đây không phải là thời điểm dễ dàng để lập kế hoạch cho các hoạt động trong tương lai của Sacramento.

Chúng ta cần cung cấp bao nhiêu điện và nhanh như thế nào?

Chúng tôi đã nhờ đến sự đóng góp ý kiến của khách hàng-chủ sở hữu. Vào năm 1983, dựa trên nhiều tháng phân tích và ý kiến đóng góp của công chúng, chúng tôi đã xây dựng một kế hoạch cung cấp năng lượng cho cộng đồng. Dự luật này kêu gọi mua điện giá rẻ từ các cơ quan liên bang, xây dựng nhà máy sản xuất hơi nước địa nhiệt ở Quận Sonoma, mở rộng các cơ sở thủy điện American River và sản xuất điện mặt trời tại Rancho Seco.

Khách hàng dân cư và thương mại chấp nhận lời kêu gọi sử dụng năng lượng hiệu quả của chúng tôi. Họ tìm đến chúng tôi để được trợ giúp từ chuyên gia trong mọi việc, từ thiết kế lại hệ thống chiếu sáng, sưởi ấm và điều hòa không khí cho đến cửa sổ chống chịu thời tiết và thay thế đèn sợi đốt bằng bóng đèn huỳnh quang compact tiết kiệm năng lượng (CFL).

Để giải quyết mối lo ngại của khách hàng về việc giá điện tăng, Hội đồng quản trị của chúng tôi đã thiết lập một hệ thống nhằm giảm bớt tác động của sự thay đổi giá thị trường đối với chi phí điện. Các nhân viên đã nỗ lực chuyển cơ sở độc lập về năng lượng khỏi Rancho Seco. Thay vào đó, họ tập trung vào việc mua, bán và trao đổi quyền lực trên khắp miền Tây Hoa Kỳ.

Những bước này đã giúp chúng tôi duy trì mức giá trung bình thấp hơn khoảng 17 phần trăm so với các cộng đồng xung quanh. Vào ngày 1984, cư dân Folsom đã bỏ phiếu tham gia SMUD.

Nhưng vấn đề vẫn tiếp tục xảy ra ở Rancho Seco. Nhà máy đã gặp sự cố mất điện kéo dài 27 tháng. Chúng tôi đã tiến hành nhiều nâng cấp để cải thiện độ tin cậy của nhà máy, nhưng sản lượng vẫn không đạt yêu cầu.

Vào ngày 6 tháng 6, 1989, 53.4 phần trăm cử tri đã kêu gọi đóng cửa nhà máy hạt nhân và ngày hôm sau, chúng tôi đã đưa Rancho Seco vào trạng thái ngoại tuyến.

Các biện pháp chúng tôi thực hiện trong những năm 1970và '80bắt đầu có kết quả trong những năm '90 . Việc khai trương Trung tâm Quản lý Năng lượng cho phép chúng tôi đưa ra quyết định từng phút một về việc mua điện và quản lý các nguồn năng lượng. 

Để thay thế năng lượng hạt nhân, Hội đồng đã chuyển từ khái niệm nhà máy trung tâm lớn sang các nguồn năng lượng đa dạng, chẳng hạn như nhà máy đồng phát, năng lượng gió, điện mua giá rẻ từ Tây Bắc Thái Bình Dương và Canada, đồng thời nghiên cứu và phát triển các công nghệ tiên tiến như năng lượng mặt trời, pin nhiên liệu, tua bin khí và sinh khối.

Chúng tôi đã cố gắng cắt giảm chi phí ở hầu hết mọi lĩnh vực. Số lượng nhân viên của chúng tôi đã giảm xuống 2,000 từ mức cao nhất gần như 2,400 – chủ yếu do tiêu hao. Chúng tôi đã sử dụng công nghệ để cải thiện dịch vụ khách hàng mà không cần tuyển thêm nhân viên, cắt giảm những nguồn lực không mang lại lợi ích cho khách hàng và đầu tư vào việc kiểm tra hiện trường cũng như bảo trì phòng ngừa để cải thiện hơn nữa độ tin cậy.

Đến giữa những năm 90 , chúng tôi đã có chỗ đứng vững chắc. Các cơ quan xếp hạng đầu tư lớn đã nâng hạng trái phiếu của chúng tôi lên A và A-trừ. Giá của chúng tôi vẫn ổn định trong suốt thập kỷ và độ tin cậy của chúng tôi nằm trong số những mức giá tốt nhất trên toàn quốc. Chúng tôi cũng đã xây dựng ba nhà máy điện đồng phát, mở rộng công suất phát điện tại các nhà máy điện hiện có trong Dự án Sông Thượng Mỹ và tăng cường hệ thống truyền tải và phân phối.

Chúng tôi tập trung chặt chẽ hơn vào khách hàng, đầu tư vào các cuộc khảo sát và nhóm tập trung để hiểu rõ hơn nhu cầu và mong muốn của họ. Những khách hàng lớn được chỉ định cho một người quản lý tài khoản, người duy nhất có thể liên hệ để giải quyết mọi mối quan tâm của họ. Vào năm 1999, cơ sở khách hàng của chúng tôi đã vượt qua 500,000 và mức sử dụng điện Peak đạt 2,759 megawatt lần đầu tiên.

Nhưng khi thập kỷ sắp kết thúc, các quan chức nhà nước đề xuất một ý tưởng mới và chưa được thử nghiệm: bãi bỏ quy định về năng lượng.

Nhờ nhiều tháng lên kế hoạch và chuẩn bị, lỗi Y2K đáng sợ đã không ảnh hưởng đến hệ thống của chúng tôi. Nhưng để đề phòng, hàng trăm nhân viên đã túc trực vào đêm giao thừa để đảm bảo mọi việc diễn ra suôn sẻ.

Cuộc khủng hoảng thực sự là một cuộc khủng hoảng mà không ai mong đợi: việc nhà nước bãi bỏ quy định bắt buộc đối với ngành điện lực, dẫn đến tình trạng thiếu điện, chi phí năng lượng bán buôn tăng vọt và tình trạng mất điện luân phiên.

Sau khi bãi bỏ quy định, sự hỗn loạn thị trường lan rộng khắp phương Tây. Nguồn cung cấp điện bị thắt chặt một cách giả tạo và hệ thống truyền tải tắc nghẽn đã khiến giá điện tăng vọt. Trong thời gian ngắn, các công ty tiện ích lớn nhất thuộc sở hữu của nhà đầu tư ở California đang trên bờ vực phá sản và người dân California đang trải qua đợt mất điện đầu tiên kể từ khi Thế chiến thứ hai kết thúc.

Chúng tôi thấy mình bị ràng buộc hơn bao giờ hết trước những khó khăn trên toàn tiểu bang trong việc duy trì nguồn cung cấp điện đáng tin cậy và vào 2000 , chúng tôi buộc phải tiến hành cắt điện luân phiên trong bảy ngày. Đến năm sau, chúng tôi đã thiết lập một hệ thống để cách ly chúng tôi khỏi các yêu cầu cắt điện đối với khách hàng trong mọi trường hợp ngoại trừ những trường hợp cực đoan về tình trạng mất ổn định lưới điện trên toàn tiểu bang.

Các cuộc tấn công khủng bố ở New York vào 2001 đã khiến an ninh tại các cơ sở và văn phòng của chúng tôi được thắt chặt hơn. Một số nhân viên đã ra trận và chúng tôi đã giúp đỡ gia đình họ.

Đến giữa thập kỷ, chúng tôi đã thanh toán xong khoản đầu tư cuối cùng vào nhà máy Rancho Seco và đang tháo dỡ thiết bị xây dựng lò phản ứng cũng như bể chứa nhiên liệu đã qua sử dụng và bắt đầu xây dựng một nhà máy đốt khí đốt 500-megawatt mới trên khu đất của Rancho Seco. Chúng tôi đã thay thế cáp ngầm kéo dài hàng trăm nghìn feet để nâng cao hơn nữa độ tin cậy và xin gia hạn giấy phép trong vòng 50năm cho các cơ sở sản xuất thủy điện 688-MW của chúng tôi.

Ngay cả khi chúng tôi phải đối mặt với việc bãi bỏ quy định và các vấn đề khó khăn khác, chúng tôi vẫn tiếp tục thực hiện các nỗ lực lớn về năng lượng xanh như dự án điện gió tại Quận Solano, Nhà thông minh chạy hoàn toàn bằng điện℠, Greenergy®, xe hybrid cắm điện và nhiều sáng kiến khác.

2013

Chúng tôi đã di dời trụ sở công ty từ Đường ⁵⁹ ở East Sacramento đến Trung tâm điều hành cơ sở phía Đông (EC-OC). Ngoài việc cung cấp cho đội ngũ thực địa của chúng tôi nhiều không gian hơn để hoạt động và thúc đẩy kinh tế cho khu vực, EC-OC còn được Hội đồng Công trình Xanh Hoa Kỳ trao chứng nhận LEED Bạch kim nhờ các tính năng tiết kiệm năng lượng.

2014

Ủy ban Quản lý Năng lượng Liên bang đã gia hạn giấy phép hoạt động cho Dự án Sông Thượng Mỹ (UARP) thêm 50 năm. UARP là một cơ sở sản xuất thủy điện bao gồm 11 hồ chứa và tám nhà máy điện ở Quận El Dorado lân cận. 

2016

Việc mở rộng đáng kể chương trình SolarShares ® của chúng tôi và lắp đặt 109,000 tấm pin mặt trời tại Rancho Seco đã giúp chúng tôi cung cấp cho chủ sở hữu của Sacramento Kings 85 phần trăm điện năng cần thiết cho Trung tâm Golden 1 lấp lánh, đấu trường thể thao xanh nhất thế giới.

2020

Khi đại dịch COVID-19 bùng phát vào cuối tháng 2, chúng tôi đã ngay lập tức triển khai các biện pháp an toàn bao gồm đóng cửa tất cả các tòa nhà đối với công chúng và chuyển khoảng 1,400 nhân viên sang làm việc từ xa tại nhà.

2021

Để chống lại biến đổi khí hậu và cải thiện chất lượng không khí kém của Sacramento, Hội đồng quản trị của chúng tôi đã nhất trí thông qua Zero Carbon Plan , cam kết loại bỏ mọi khí thải carbon khỏi nguồn cung cấp điện của chúng tôi vào 2030. Đây là kế hoạch năng lượng sạch tích cực nhất của bất kỳ công ty tiện ích lớn nào tại Hoa Kỳ.

Chúng tôi đang nỗ lực xây dựng lưới điện thông minh để giúp chúng tôi vận hành hiệu quả hơn và mang đến cho bạn những lựa chọn tốt hơn trong cách sử dụng năng lượng.

Thập kỷ này hứa hẹn sẽ là khoảng thời gian năng động trong ngành điện và chúng tôi cam kết giúp bạn hiện thực hóa hứa hẹn về những công nghệ mới thú vị đồng thời tiếp tục mang đến cho bạn dịch vụ đáng tin cậy và giá cả phải chăng.