Наша история

Годы, прошедшие после того, как избиратели создали SMUD в 1923 году, были наполнены инженерными исследованиями, политическими баталиями, выборами и судебными разбирательствами. В марте 1946года Верховный суд Калифорнии отклонил последнее ходатайство PG&E о предотвращении продажи, и PG&E, наконец, продала свою систему дистрибуции по цене, установленной Железнодорожной комиссией.

Договор купли-продажи был подписан в апреле. В течение следующих восьми месяцев мы создали организацию из более чем 400 линейных рабочих, инженеров, электриков, менеджеров и офисных работников, чтобы взять на себя управление электрической системой Сакраменто.

Наши новые сотрудники столкнулись с серьезными проблемами. Система распределения электроэнергии, на приобретение которой ушло так много времени, была старой, некоторые из них датируются 1895годом. Это была мешанина конкурирующих систем, которые были объединены в PG&E.

«Линии были в ужасном состоянии», — сказал покойный Хьюго (Док) Кнапп, который ушел в отставку в 1977 году с должности помощника главного диспетчера.

Около 3000 клиентов ждали электроснабжения, и с каждым днем мы добавляли все больше в лист ожидания. Общенациональная нехватка квалифицированных линейных работников означала, что многие из наших новых сотрудников нуждались в обучении. Лишь немногие из вновь принятых на работу сотрудников имели какие-либо знания в области электротехники. Послевоенная нехватка легковых автомобилей, грузовиков и меди, используемой в линиях электропередач, еще больше усложнила ситуацию.

Работая в арендованных комнатах на К-стрит и в душных жестяных хижинах на 59^-й улице, сотрудники приняли вызов. 31декабря 1946года, без особой помпы и без приглушения света, SMUD начал поставлять электроэнергию в Сакраменто, выполнив мандат избирателей двумя десятилетиями ранее.

В то время как мы взялись за дело в 1946, темп только ускорился в 1950году, когда в Сакраменто произошел всплеск роста.

За первые 15 лет работы количество клиентов выросло с 65000 до 170000. Потребление электроэнергии увеличилось более чем в три раза. Холодная война способствовала расширению военных баз Сакраменто, привлекая тысячи новоприбывших в недавно построенные пригороды.

По мере того, как экономика процветала в 1950-х годах и рабочих мест становилось много, быстро растущее население Сакраменто повысило спрос на электроэнергию. Люди покупали электрические плиты, центральное отопление, электрические стиральные, сушильные и посудомоечные машины, а также ряд мелкой бытовой техники — вафельницы, кофеварки, электрические одеяла и обогреватели в ванных комнатах.

В основном жители Сакрамента использовали кондиционеры. В 1959году продажи комнатных кондиционеров подскочили на 92 процентов по сравнению с 1958годом. Впервые в истории потребление электроэнергии в Сакраменто достигло пика летом, а не зимой.

Семейная ферма Сакраменто также сильно изменилась. Вместо того, чтобы полагаться на открытые оросительные канавы, фермеры покупали сезонные ирригационные насосы и спринклерные системы, которые освобождали их от капризов природы. Наша группа по продажам фермерских хозяйств познакомила фермеров и владельцев ранчо с электрифицированными молочными коровниками, инфракрасными насиживателями, холодильными установками и другими электрическими помощниками фермы.

Даже в первые годы, когда все, от грузовиков до медной проволоки и линейных бригад, было в дефиците, наши сотрудники постоянно проектировали и создавали гибкую, хорошо интегрированную систему. К концу первого полного десятилетия существования SMUD наша система была способна в любое время поставлять электроэнергию в любой дом или предприятие в районе Сакраменто.

Чтобы помочь укрепить наше энергоснабжение, руководство заключило недорогой контракт на федеральную гидроэлектростанцию в рамках проекта Central Valley Project. В 1958году, чтобы помочь сделать Сакраменто «энергетически независимым», мы начали строительство собственной системы гидроэлектростанций в верховьях реки Американ.

Упорный труд и умные действия 1950окупились. К 1961году мы снизили наши тарифы в три раза, и наши клиенты наслаждались одними из самых низких тарифов и самым надежным обслуживанием в стране.

К середине1960-х годов сельское хозяйство перестало быть крупнейшим бизнесом долины Сакраменто. Новые компании «космической эры», такие как электроника и оборонные компании, переезжали, меняя облик города.

Порт Сакраменто начал принимать океанские суда, на рисовых полях к западу от города был построен крупный региональный аэропорт, а персиковый сад недалеко от Американ-Ривер был преобразован в Государственный колледж Сакраменто. Жилищные кварталы и многоквартирные дома возникали повсюду, поскольку количество клиентов SMUD выросло до 625000 1964.

Наш проект «Верхняя Американская река» начал обеспечивать электроэнергией низменности. Мы шли в ногу с продолжающимся ростом населения, расширяя нашу систему распределения столбов и проводов. К середине1960-х годов 95 процентов системы было перестроено или построено заново.

Чтобы улучшить обслуживание клиентов, мы разработали единый центр запросов и транзакций клиентов. Современное здание штаб-квартиры было построено на 62^-й и Южной улицах.

Заглянув в будущее в конце 1960-х годов, члены Совета директоров увидели дальнейший рост региона. Чтобы удовлетворить растущий спрос на электроэнергию, они одобрили строительство атомной электростанции, которая должна была быть построена на 2100 акрах в юго-восточном округе Сакраменто.

Это место было названо Ранчо Секо, что в переводе с испанского означает «сухое ранчо».

В 1970-е годы жители Сакрамента ничем не отличались от людей по всей стране. Они рассматривали электричество как неисчерпаемый ресурс и рассчитывали получить в свое распоряжение щедрые запасы.

Эта точка зрения резко оборвалась в 1970-х годах.

Арабское нефтяное эмбарго спровоцировало острый энергетический кризис в США. Правительство попросило американцев сократить потребление энергии на 10 процентов. Домовладельцев и предприятий, привыкших к свободному использованию электроэнергии, попросили в одночасье изменить свои привычки.

Это было время кризиса для электроэнергетических компаний. Поскольку коммунальные службы на Западном побережье были связаны большими линиями электропередачи, дефицит затронул 13 штаты, включая Калифорнию. В Северной Калифорнии засуха, начавшаяся в 1976 году, оставила дно крупнейшего водохранилища SMUD сухим и потрескавшимся. Выработка гидроэлектроэнергии сократилась в два раза.

Мы отреагировали на это расширением источников генерации, а Совет директоров утвердил комплексную программу энергосбережения, направленную на обучение потребителей грамотному использованию энергии.

Эта программа предлагала домовладельцам бесплатные инспекции изоляции чердаков, а также финансирование под низкие проценты для повышения теплоизоляции и энергосберегающего оборудования, такого как тепловые насосы. Мы выступили одним из спонсоров первой выставки Energy Expo в Сакраменто, ориентированной на сохранение окружающей среды. Усилия по сохранению природы распространились на школы и общественные группы. Наши клиенты уловили этот дух. В 1979впервые потребление электроэнергии снизилось в самые жаркие летние периоды в Сакраменто.

Поскольку генерирующие компании, работающие на ископаемом топливе, повысили свои тарифы 30 до 90 процентов в ответ на рост цен на топливо, мы также были вынуждены повысить тарифы.

К 1974году Ранчо Секо было запущено и работало. Поначалу завод сталкивался с задержками, перерасходом средств и простоями. Но к 1977году Ранчо Секо, казалось, оправдало свое первоначальное обещание. За первые семь месяцев года она произвела больше энергии, чем любая другая атомная электростанция в мире.

В 1979году атомную отрасль потрясла авария на АЭС Три-Майл-Айленд в Пенсильвании. Комиссия по ядерному регулированию потребовала дополнительных мер безопасности и модернизации, что означало годы дополнительных работ на Ранчо Секо. Повышение ставок стало необходимым для финансирования изменений.

Энергетическая неразбериха конца 1970-х годов продолжалась и в 1980-е годы. Это было непростое время для планирования будущих операций Сакраменто.

Сколько электроэнергии нам нужно будет обеспечить и как быстро?

Поэтому мы обратились к нашим клиентам-владельцам за комментариями. В 1983году, опираясь на многомесячные комментарии и анализ общественности, мы разработали план энергоснабжения сообщества. Он призывал к недорогим закупкам электроэнергии у федеральных агентств, строительству геотермальной парогенераторной станции в округе Сонома, расширению гидроэлектростанций Американ-Ривер и солнечной генерации на ранчо Секо.

Частные и коммерческие потребители поддержали наш призыв к энергоэффективности. Они обратились к нам за экспертной помощью во всем: от перепроектирования систем освещения, отопления и кондиционирования воздуха до уплотнителей окон и замены ламп накаливания на энергоэффективные компактные люминесцентные лампы (КЛЛ).

В ответ на обеспокоенность клиентов по поводу роста тарифов наш Совет директоров создал систему, чтобы смягчить влияние изменения рыночных цен на электроэнергию. Персонал работал над тем, чтобы переключить энергетическую независимость коммунального предприятия с Ранчо Секо. Вместо этого они сосредоточились на покупке, продаже и торговле силой на западе Соединенных Штатов.

Эти меры помогли SMUD сохранить средние показатели примерно на 17 процентов ниже, чем в близлежащих населенных пунктах. В 1984году жители Фолсома проголосовали за вступление в SMUD.

Но проблемы продолжали преследовать Ранчо Секо. На заводе произошел сбой, который длился 27 месяцев. SMUD провела обширную модернизацию для повышения надежности станции, но производительность продолжала разочаровывать.

6июня 1989года 53.4 процентов избирателей призвали SMUD закрыть атомную электростанцию, и на следующий день SMUD отключил Ранчо Секо.

Меры, которые мы предпринимали в 1970-х и80-х годах, начали приносить свои плоды в90-х годах. Открытие Центра энергетического менеджмента позволило нам принимать ежеминутные решения по закупке мощности и управлению энергоресурсами. 

Чтобы заменить атомную энергетику, Совет перешел от концепции крупной центральной электростанции к разнообразным источникам энергии, таким как когенерационные установки, энергия ветра, недорогая покупная энергия на северо-западе Тихого океана и в Канаде, а также исследования и разработки передовых технологий, таких как солнечная энергия, топливные элементы, газовые турбины и биомасса.

Мы постарались сократить расходы практически во всех областях. Численность персонала снизилась до 2,000 с почти 2400 – в основном из-за текучести кадров. Мы использовали технологии для улучшения обслуживания клиентов без увеличения числа сотрудников, сократили ресурсы, которые не приносили пользы клиентам, и инвестировали в выездные проверки и профилактическое обслуживание для дальнейшего повышения надежности.

К середине90-х годов SMUD стоял на прочной почве. Крупнейшие инвестиционные рейтинговые агентства повысили рейтинги наших облигаций до «А» и «А-минус». Наши показатели оставались стабильными на протяжении всего десятилетия, а показатели надежности были одними из лучших в стране. Мы также построили три когенерационные установки, расширили генерирующие мощности на существующих электростанциях в рамках проекта Upper American River и укрепили наши системы передачи и распределения.

Кроме того, мы стали уделять больше внимания клиентам, инвестируя в опросы и фокус-группы, чтобы лучше понять их потребности и желания. Крупные клиенты были закреплены за менеджером по работе с клиентами, который был единственным контактным лицом по всем их вопросам. В 1999году наша клиентская база перешагнула отметку 500,000 а пиковое потребление электроэнергии впервые достигло 2759 мегаватт.

Но по мере того, как десятилетие подходило к концу, государственные чиновники предложили новую и непроверенную идею: дерегулирование энергетики.

Благодаря многомесячному планированию и подготовке, ужасная ошибка Y2K не повлияла на наши системы. Но на всякий случай несколько сотен сотрудников СМУД были под рукой в канун Нового года, чтобы все работало без сбоев.

Настоящий кризис был таким, какого никто не ожидал: санкционированное государством дерегулирование электроэнергетической отрасли и, как следствие, дефицит электроэнергии, резкий рост оптовых цен на электроэнергию и веерные отключения.

После дерегулирования рыночный хаос охватил большую часть Запада. Искусственно ограниченные источники питания и перегруженные системы передачи привели к тому, что цены на электроэнергию взлетели до небес. В скором времени крупнейшие коммунальные предприятия Калифорнии, принадлежащие инвесторам, оказались на грани банкротства, а калифорнийцы впервые со времен окончания Второй мировой войны столкнулись с отключениями электроэнергии.

Мы оказались связаны, как никогда раньше, с трудностями в поддержании надежного электроснабжения по всему штату, и в 2000 году мы были вынуждены ввести веерные отключения в течение семи дней. В следующем году мы создали систему, которая оградила нас от требований отключать электроэнергию для клиентов во всех случаях, кроме крайних случаев нестабильности сети в масштабах штата.

Теракты в Нью-Йорке в 2001 году вызвали усиление мер безопасности на объектах и в офисах SMUD. Некоторые сотрудники ушли на войну, и СМУД оказал помощь их семьям.

К середине десятилетия мы погасили последние инвестиции в АЭС Ранчо Секо, демонтировали оборудование реактора и бассейн выдержки, а также начали строительство новой газовой электростанции мощностью 500мегаватт на территории Ранчо Секо. Мы заменили подземный кабель протяженностью в сотни тысяч футов для дальнейшего повышения надежности и подали заявку на продление лицензии на 50лет на наши гидроэлектростанции мощностью 688МВт.

Несмотря на то, что мы справились с дерегулированием и другими сложными проблемами, мы продвинулись вперед с крупными усилиями в области зеленой энергетики, такими как наш проект ветроэнергетики в округе Солано, «Умные дома», Greenergy, подключаемые гибридные автомобили и множество других инициатив.

2013

SMUD перенесла свой корпоративный двор с 59^-й улицы в Восточном Сакраменто в операционный центр Восточного кампуса. В дополнение к предоставлению полевым бригадам SMUD большего пространства для работы и обеспечения экономического роста региона, операционный центр Восточного кампуса получил платиновый статус LEED от Совета по экологическому строительству США за свои энергосберегающие функции.

2014

Федеральная комиссия по регулированию энергетики продлила лицензию SMUD на эксплуатацию проекта Upper American River Project (UARP) еще на 50 года. UARP представляет собой гидроэлектростанцию, состоящую из 11 водохранилищ и восьми электростанций в соседнем округе Эльдорадо. 

2016

Значительное расширение программы SMUD SolarShares и установка 109000 солнечных панелей на Ранчо Секо позволили SMUD обеспечить владельцев «Сакраменто Кингз» 85 процентами энергии, необходимой для сверкающего Golden 1 Center, самой зеленой спортивной арены в мире.

2020

С началом пандемии COVID-19 в конце февраля SMUD немедленно приняла меры безопасности, которые включали закрытие всех своих зданий для публики и перевод 1400 сотрудников на удаленную работу из дома.

2021

Для борьбы с изменением климата и улучшения плохого качества воздуха в Сакраменто Совет директоров SMUD единогласно одобрил План нулевого выброса углерода , который обязывает SMUD удалить все выбросы углерода из своего энергоснабжения к 2030году. Это самый агрессивный план по использованию чистой энергии среди всех крупных коммунальных предприятий США.

Мы находимся на пути к созданию интеллектуальной сети, которая поможет нам работать более эффективно и предоставит вам лучший выбор в том, как вы используете энергию.

Это десятилетие обещает стать динамичным временем в электротехнической отрасли, и мы стремимся помочь вам реализовать потенциал новых захватывающих технологий, продолжая предоставлять вам надежные и доступные услуги.