Наша история
Мы поставляем электроэнергию клиентам в нашем регионе с 1946года, но наша история уходит корнями в далекое прошлое.
В 1923 году жители проголосовали за создание SMUD как некоммерческой электрической службы, находящейся в собственности сообщества. Годы инженерных изысканий, политических баталий и юридических препирательств отложили нашу покупку местной электрической системы Pacific Gas & Electric.
В марте 1946 Верховный суд Калифорнии отклонил последнее ходатайство Pacific Gas & Electric о приостановке продажи, и девять месяцев спустя мы наконец начали работу. С тех пор мы способствовали бурному росту региона, справились с проблемами энергетического кризиса и стали общенациональным лидером в области зеленой энергетики и энергосбережения.
Договор купли-продажи был подписан в апреле. В течение следующих восьми месяцев мы создали организацию из более чем 400 линейных рабочих, инженеров, электриков, менеджеров и офисных работников, чтобы взять на себя управление электрической системой Сакраменто.
Наши новые сотрудники столкнулись с серьезными проблемами. Система распределения электроэнергии, на приобретение которой ушло так много времени, была старой, некоторые из них датируются 1895годом. Это была мешанина конкурирующих систем, которые были объединены в PG&E.
«Линии были в ужасном состоянии», — сказал покойный Хьюго (Док) Кнапп, который ушел в отставку в 1977 году с должности помощника главного диспетчера.
Около 3000 клиентов ждали электроснабжения, и с каждым днем мы добавляли все больше в лист ожидания. Общенациональная нехватка квалифицированных линейных работников означала, что многие из наших новых сотрудников нуждались в обучении. Лишь немногие из вновь принятых на работу сотрудников имели какие-либо знания в области электротехники. Послевоенная нехватка легковых автомобилей, грузовиков и меди, используемой в линиях электропередач, еще больше усложнила ситуацию.
Работая в арендованных комнатах на К-стрит и в душных жестяных хижинах на 59-й улице, сотрудники приняли вызов. В декабре 31, 1946, без особых фанфар и приглушения света, мы начали поставлять электричество на сайт Sacramento - выполняя поручение избирателей, принятое двумя десятилетиями ранее.
В то время как мы взялись за дело в 1946, темп только ускорился в 1950году, когда в Сакраменто произошел всплеск роста.
За первые 15 лет работы количество клиентов выросло с 65000 до 170000. Потребление электроэнергии увеличилось более чем в три раза. Холодная война способствовала расширению военных баз Сакраменто, привлекая тысячи новоприбывших в недавно построенные пригороды.
По мере того, как экономика процветала в 1950-х годах и рабочих мест становилось много, быстро растущее население Сакраменто повысило спрос на электроэнергию. Люди покупали электрические плиты, центральное отопление, электрические стиральные, сушильные и посудомоечные машины, а также ряд мелкой бытовой техники — вафельницы, кофеварки, электрические одеяла и обогреватели в ванных комнатах.
В основном жители Сакрамента использовали кондиционеры. В 1959году продажи комнатных кондиционеров подскочили на 92 процентов по сравнению с 1958годом. Впервые в истории потребление электроэнергии в Сакраменто достигло пика летом, а не зимой.
Семейная ферма Сакраменто также сильно изменилась. Вместо того, чтобы полагаться на открытые оросительные канавы, фермеры покупали сезонные ирригационные насосы и спринклерные системы, которые освобождали их от капризов природы. Наша группа по продажам фермерских хозяйств познакомила фермеров и владельцев ранчо с электрифицированными молочными коровниками, инфракрасными насиживателями, холодильными установками и другими электрическими помощниками фермы.
Даже в самые первые годы, когда не хватало всего: от грузовиков до медного провода и линейных бригад, — наши сотрудники неуклонно проектировали и создавали гибкую, хорошо интегрированную систему. К концу первого полного десятилетия наша система была способна в любое время обеспечить электричеством любой дом или предприятие в районе Sacramento.
Чтобы помочь укрепить наше энергоснабжение, руководство заключило недорогой контракт на федеральную гидроэлектростанцию в рамках проекта Central Valley Project. В 1958году, чтобы помочь сделать Сакраменто «энергетически независимым», мы начали строительство собственной системы гидроэлектростанций в верховьях реки Американ.
Тяжелая работа и умные действия 1950окупились. К 1961 году мы снизили наши тарифы в три раза, и наши клиенты пользуются одними из самых низких тарифов и самым надежным обслуживанием в стране.
К середине1960-х годов сельское хозяйство перестало быть крупнейшим бизнесом долины Сакраменто. Новые компании «космической эры», такие как электроника и оборонные компании, переезжали, меняя облик города.
Порт Sacramento начал принимать океанские суда, на рисовых полях к западу от города появился крупный региональный аэропорт, а персиковый сад у Американской реки был преобразован в Государственный колледж Sacramento. Повсюду появлялись жилые кварталы и многоквартирные дома, поскольку численность наших клиентов возросла до 625,000 к 1964.
Наш проект «Верхняя Американская река» начал обеспечивать электроэнергией низменности. Мы шли в ногу с продолжающимся ростом населения, расширяя нашу систему распределения столбов и проводов. К середине1960-х годов 95 процентов системы было перестроено или построено заново.
Чтобы улучшить обслуживание клиентов, мы разработали единый центр запросов и транзакций клиентов. Современное здание штаб-квартиры было построено на 62-й и Южной улицах.
Заглянув в будущее в конце 1960-х годов, члены Совета директоров увидели дальнейший рост региона. Чтобы удовлетворить растущий спрос на электроэнергию, они одобрили строительство атомной электростанции, которая должна была быть построена на 2100 акрах в юго-восточном округе Сакраменто.
Это место было названо Ранчо Секо, что в переводе с испанского означает «сухое ранчо».
В 1970-е годы жители Сакрамента ничем не отличались от людей по всей стране. Они рассматривали электричество как неисчерпаемый ресурс и рассчитывали получить в свое распоряжение щедрые запасы.
Эта точка зрения резко оборвалась в 1970-х годах.
Арабское нефтяное эмбарго спровоцировало острый энергетический кризис в США. Правительство попросило американцев сократить потребление энергии на 10 процентов. Домовладельцев и предприятий, привыкших к свободному использованию электроэнергии, попросили в одночасье изменить свои привычки.
Это было время кризиса для электроэнергетических компаний. Поскольку коммунальные предприятия на Западном побережье были связаны крупными линиями электропередачи, дефицит электроэнергии затронул 13 штатов, включая Калифорнию. В Северной Калифорнии засуха, начавшаяся в 1976 привела к тому, что дно нашего крупнейшего водохранилища высохло и потрескалось. Выработка нашей гидроэлектроэнергии сократилась вдвое.
Мы отреагировали на это расширением источников генерации, а Совет директоров утвердил комплексную программу энергосбережения, направленную на обучение потребителей грамотному использованию энергии.
Эта программа предлагала домовладельцам бесплатные инспекции изоляции чердаков, а также финансирование под низкие проценты для повышения теплоизоляции и энергосберегающего оборудования, такого как тепловые насосы. Мы выступили одним из спонсоров первой выставки Energy Expo в Сакраменто, ориентированной на сохранение окружающей среды. Усилия по сохранению природы распространились на школы и общественные группы. Наши клиенты уловили этот дух. В 1979впервые потребление электроэнергии снизилось в самые жаркие летние периоды в Сакраменто.
Поскольку компании, работающие на ископаемом топливе, повысили свои тарифы 30 до 90 процентов в ответ на рост цен на топливо, мы также были вынуждены повысить наши тарифы.
К 1974году Ранчо Секо было запущено и работало. Поначалу завод сталкивался с задержками, перерасходом средств и простоями. Но к 1977году Ранчо Секо, казалось, оправдало свое первоначальное обещание. За первые семь месяцев года она произвела больше энергии, чем любая другая атомная электростанция в мире.
В 1979году атомную отрасль потрясла авария на АЭС Три-Майл-Айленд в Пенсильвании. Комиссия по ядерному регулированию потребовала дополнительных мер безопасности и модернизации, что означало годы дополнительных работ на Ранчо Секо. Повышение ставок стало необходимым для финансирования изменений.
Энергетическая неразбериха конца 1970-х годов продолжалась и в 1980-е годы. Это было непростое время для планирования будущих операций Сакраменто.
Сколько электроэнергии нам нужно будет обеспечить и как быстро?
Мы обратились за помощью к нашим клиентам-владельцам. В 1983, опираясь на месяцы общественного мнения и анализа, мы разработали план энергоснабжения для сообщества. В документе содержались призывы к закупке электроэнергии по низкой цене у федеральных агентств, строительству геотермальной парогенераторной установки в округе Сонома, расширению гидроэлектростанций на реке Американ-Ривер и солнечной генерации в Ранчо-Секо.
Частные и коммерческие потребители поддержали наш призыв к энергоэффективности. Они обратились к нам за экспертной помощью во всем: от перепроектирования систем освещения, отопления и кондиционирования воздуха до уплотнителей окон и замены ламп накаливания на энергоэффективные компактные люминесцентные лампы (КЛЛ).
В ответ на обеспокоенность клиентов ростом тарифов наше Правление создало систему, призванную смягчить влияние изменений рыночных цен на стоимость электроэнергии. Сотрудники работали над переносом базы энергетической независимости из Ранчо Секо. Вместо этого они сосредоточились на покупке, продаже и торговле электроэнергией на западе Соединенных Штатов.
Эти шаги помогли нам сохранить средние ставки примерно на 17 процентов ниже, чем в соседних населенных пунктах. В 1984 жители Folsom проголосовали за присоединение к SMUD.
Однако проблемы продолжали преследовать Ранчо Секо. На заводе произошел простой, который длился 27 месяцев. Мы провели масштабную модернизацию для повышения надежности завода, однако производительность по-прежнему оставляла желать лучшего.
6 июня, 1989, 53.4 процентов избирателей высказались за закрытие атомной электростанции, и на следующий день мы отключили Ранчо Секо.
Чтобы заменить атомную энергетику, Совет перешел от концепции крупной центральной электростанции к разнообразным источникам энергии, таким как когенерационные установки, энергия ветра, недорогая покупная энергия на северо-западе Тихого океана и в Канаде, а также исследования и разработки передовых технологий, таких как солнечная энергия, топливные элементы, газовые турбины и биомасса.
Мы постарались сократить расходы практически во всех областях. Численность персонала снизилась до 2,000 с почти 2400 – в основном из-за текучести кадров. Мы использовали технологии для улучшения обслуживания клиентов без увеличения числа сотрудников, сократили ресурсы, которые не приносили пользы клиентам, и инвестировали в выездные проверки и профилактическое обслуживание для дальнейшего повышения надежности.
К середине 90с. мы уже стояли на твердой почве под ногами. Основные инвестиционные рейтинговые агентства повысили рейтинги наших облигаций до A и A-минус. Наши ставки оставались стабильными на протяжении всего десятилетия, а наши показатели надежности были одними из лучших в стране. Мы также построили три когенерационные установки, расширили генерирующие мощности на существующих электростанциях в проекте «Аппер-Американ-Ривер» и усилили наши системы передачи и распределения.
Мы усилили свое внимание к клиентам, инвестируя в опросы и фокус-группы, чтобы лучше понять их потребности и желания. Крупным клиентам был назначен менеджер по работе с клиентами — единственное контактное лицо по всем вопросам. В 1999 году количество наших клиентов перевалило за 500,000, а потребление электроэнергии на сайте Peak впервые в истории достигло 2,759 мегаватт.
Но по мере того, как десятилетие подходило к концу, государственные чиновники предложили новую и непроверенную идею: дерегулирование энергетики.
Благодаря месяцам планирования и подготовки страшная ошибка Y2K не затронула наши системы. Но на всякий случай в канун Нового года несколько сотен сотрудников присутствовали на мероприятии, чтобы все прошло гладко.
Настоящий кризис был таким, какого никто не ожидал: санкционированное государством дерегулирование электроэнергетической отрасли и, как следствие, дефицит электроэнергии, резкий рост оптовых цен на электроэнергию и веерные отключения.
После дерегулирования рыночный хаос охватил большую часть Запада. Искусственно ограниченные источники питания и перегруженные системы передачи привели к тому, что цены на электроэнергию взлетели до небес. В скором времени крупнейшие коммунальные предприятия Калифорнии, принадлежащие инвесторам, оказались на грани банкротства, а калифорнийцы впервые со времен окончания Второй мировой войны столкнулись с отключениями электроэнергии.
Мы оказались связаны, как никогда раньше, с трудностями в поддержании надежного электроснабжения по всему штату, и в 2000 году мы были вынуждены ввести веерные отключения в течение семи дней. В следующем году мы создали систему, которая оградила нас от требований отключать электроэнергию для клиентов во всех случаях, кроме крайних случаев нестабильности сети в масштабах штата.
Террористические атаки в Нью-Йорке в 2001 привели к усилению мер безопасности на наших объектах и в офисах. Некоторые сотрудники ушли на войну, и мы оказали помощь их семьям.
К середине десятилетия мы погасили последние инвестиции в АЭС Ранчо Секо, демонтировали оборудование реактора и бассейн выдержки, а также начали строительство новой газовой электростанции мощностью 500мегаватт на территории Ранчо Секо. Мы заменили подземный кабель протяженностью в сотни тысяч футов для дальнейшего повышения надежности и подали заявку на продление лицензии на 50лет на наши гидроэлектростанции мощностью 688МВт.
Даже когда мы справлялись с дерегулированием и другими сложными проблемами, мы продвигались вперед, предпринимая такие масштабные усилия в области "зеленой" энергетики, как наш проект ветроэнергетики в округе Солано, полностью электрические "умные" дома℠,Greenergy®, подключаемые гибридные автомобили и множество других инициатив.
2013
Мы переместили наш корпоративный двор с 59-й улицы на East Sacramento в операционный центр Восточного кампуса (EC-OC). Помимо предоставления нашим полевым бригадам большего пространства для работы и экономического роста региона, EC-OC получил платиновый статус LEED от Совета по экологическому строительству США за свои энергосберегающие функции.
2014
Федеральная комиссия по регулированию энергетики продлила нашу лицензию на эксплуатацию проекта «Верхняя Американская река» (UARP) еще на 50 лет. UARP — это гидроэлектростанция, состоящая из 11 водохранилищ и восьми электростанций в соседнем округе Эль-Дорадо.
2016
Значительное расширение нашей программы SolarShares® и установка 109,000 солнечных панелей в Ранчо Секо позволили нам обеспечить владельцев Sacramento Kings 85 процентами электроэнергии, необходимой для работы сверкающего Golden 1 Center. Center, самой экологичной спортивной арены в мире.
2020
С началом пандемии COVID-19 в конце февраля мы немедленно приняли меры безопасности, которые включали закрытие всех наших зданий для публики и перевод около 1,400 сотрудников на удаленную работу из дома.
2021
Чтобы бороться с изменением климата и улучшить качество воздуха на сайте Sacramento, наш Совет директоров единогласно одобрил документ Zero Carbon Plan который обязывает нас полностью исключить выбросы углекислого газа из наших источников питания к 2030. Это самый агрессивный план перехода на чистую энергию среди всех крупных коммунальных предприятий США.
Мы находимся на пути к созданию интеллектуальной сети, которая поможет нам работать более эффективно и предоставит вам лучший выбор в том, как вы используете энергию.
Это десятилетие обещает стать динамичным временем в электротехнической отрасли, и мы стремимся помочь вам реализовать потенциал новых захватывающих технологий, продолжая предоставлять вам надежные и доступные услуги.