Ang ating kasaysayan

Ang mga taon pagkatapos gumawa ng SMUD ang mga botante sa 1923 ay napuno ng mga pag-aaral sa inhinyero, labanan sa pulitika, halalan at paghaharap sa korte. Noong Marso 1946, tinanggihan ng Korte Suprema ng California ang huling petisyon ng PG&E na hadlangan ang pagbebenta at sa wakas ay ibinenta ng PG&E ang sistema ng pamamahagi nito sa presyong itinakda ng Komisyon sa Riles.

Ang kontrata sa pagbebenta ay nilagdaan noong Abril. Sa susunod na walong buwan, nagtayo kami ng isang organisasyon ng higit sa 400 mga linemen, mga inhinyero, mga elektrisyano, mga tagapamahala at mga manggagawa sa opisina upang pumalit sa pagpapatakbo ng sistema ng kuryente ng Sacramento.

Ang aming mga bagong empleyado ay humarap sa mga nakakatakot na hamon. Ang sistema ng pamamahagi ng kuryente na matagal nang nakuha ay luma na, ang ilan sa mga ito ay mula pa noong 1895. Isa itong paghalu-halo ng mga nakikipagkumpitensyang sistema na pinagsama sa PG&E.

"Ang mga linya ay nasa kakila-kilabot na hugis," sabi ng yumaong si Hugo (Doc) Knapp, na nagretiro noong 1977 bilang assistant chief dispatcher.

Humigit-kumulang 3,000 mga customer ang naghihintay para sa serbisyo ng kuryente at nagdagdag kami ng higit pa sa listahan ng paghihintay bawat araw. Ang kakulangan sa buong bansa ng mga bihasang linemen ay nangangahulugan na marami sa ating mga bagong empleyado ang nangangailangan ng pagsasanay. Iilan lamang sa mga bagong upahang empleyado ang may anumang kadalubhasaan sa kuryente. Ang kakulangan ng mga sasakyan, trak at tansong ginamit sa mga linya ng kuryente pagkatapos ng digmaan ay nagpahirap sa mga bagay.

Nagtatrabaho sa mga inuupahang silid sa K Street at sa mga kubo ng Quonset na kubo sa 59^th Street, ang mga empleyado ay humarap sa hamon. Noong Dis. 31, 1946, na may kaunting kasiyahan at walang pagdidilim ng mga ilaw, nagsimula ang SMUD na mag-supply ng kuryente sa Sacramento — tinutupad ang mandato ng botante noong nakaraang dalawang dekada.

Habang tumatakbo kami noong 1946, bumilis lang ang takbo noong 1950s, nang makita ng Sacramento ang isang pagsabog ng paglaki.

Sa aming unang 15 na) taon ng serbisyo, ang bilang ng mga customer ay lumago mula 65,000 hanggang 170,000. Ang paggamit ng kuryente ay higit sa triple. Pinasigla ng Cold War ang pagpapalawak ng mga base militar ng Sacramento, na nagdala ng libu-libong mga bagong dating sa bagong itinayong mga suburb.

Habang umunlad ang ekonomiya noong 1950s at naging sagana ang mga trabaho, pinalaki ng umuusbong na populasyon ng Sacramento ang pangangailangan para sa kuryente. Bumili ang mga tao ng mga electric range, central heating, electric washer, dryer at dishwasher at isang hanay ng maliliit na appliances — waffle iron, coffee-maker, electric blanket at bathroom space heater.

Kadalasan, tinanggap ng mga Sacramentan ang air conditioning. Noong 1959, ang mga benta ng mga air conditioner sa silid ay tumaas ng 92 porsyento sa 1958. Sa unang pagkakataon, ang paggamit ng kuryente sa Sacramento ay tumaas sa tag-araw kaysa sa taglamig.

Malaki rin ang pagbabago sa farm ng pamilya Sacramento. Sa halip na umasa sa mga bukas na kanal ng patubig, ang mga magsasaka ay bumili ng mga seasonal irrigation pumping at sprinkler system, na nagpalaya sa kanila mula sa mga kapritso ng kalikasan. Ipinakilala ng aming grupong Farm Sales ang mga magsasaka at ranchers sa mga electrified dairy barns, infrared brooding, refrigeration at iba pang electrical farm helpers.

Kahit na sa mga pinakaunang taon kung kailan ang lahat mula sa mga trak, hanggang sa tansong kawad hanggang sa mga line crew ay kulang sa supply — ang aming mga empleyado ay patuloy na nag-engineer at bumuo ng isang flexible, well-integrated na sistema. Sa pagtatapos ng unang buong dekada ng SMUD, ang aming sistema ay nakapagsuplay ng kuryente anumang oras sa anumang bahay o negosyo sa lugar ng Sacramento.

Upang makatulong na palakasin ang aming supply ng kuryente, nakipag-usap ang management ng isang murang kontrata para sa pederal na hydroelectric power mula sa Central Valley Project. Noong 1958, upang makatulong na gawing "independiyenteng enerhiya" ang Sacramento, sinimulan namin ang pagtatayo sa aming sariling sistema ng mga hydroelectric power plant sa itaas na American River.

Nagbunga ang hirap at matalinong galaw ni 1950s. Noong 1961, tatlong beses na naming ibinaba ang aming mga rate at nasiyahan ang aming mga customer sa ilan sa mga pinakamababang rate at pinaka-maaasahang serbisyo sa bansa.

Noong kalagitnaan ng1960s, hindi na ang agrikultura ang pinakamalaking negosyo sa Sacramento Valley. Ang mga bagong kumpanya ng "panahon ng kalawakan" tulad ng mga kumpanya ng electronics at pagtatanggol ay lumipat, na nagbabago sa mukha ng lungsod.

Ang Port of Sacramento ay nagsimulang pangasiwaan ang mga sasakyang pandagat, isang pangunahing rehiyonal na paliparan ang nabuo sa palayan sa kanluran ng bayan, at isang peach orchard malapit sa American River ay ginawang Sacramento State College. Ang mga subdivision ng pabahay at mga gusali ng apartment ay umusbong sa lahat ng dako habang ang populasyon ng customer ng SMUD ay tumaas sa 625,000 ng 1964.

Ang aming Upper American River Project ay nagsimulang magbigay ng kuryente sa mababang lupain. Nakipagsabayan kami sa patuloy na paglaki ng populasyon sa pamamagitan ng pagpapalawak ng aming sistema ng pamamahagi ng mga poste at kawad. Sa kalagitnaan ng1960s, 95 porsyento ng system ang muling itinayong o bagong gawa.

Upang mapabuti ang serbisyo sa customer, bumuo kami ng one-stop na customer inquiry at transaction center. Isang modernong punong-tanggapan na gusali ang itinayo sa 62^nd at S na mga kalye.

Nang tumingin sila sa unahan sa pagtatapos ng 1960s, nakita ng aming mga miyembro ng Lupon ang patuloy na paglago para sa rehiyon. Upang matugunan ang tumataas na pangangailangan para sa kuryente, inaprubahan nila ang pagtatayo ng isang nuclear power plant – na itatayo sa 2,100 ektarya sa timog-silangang Sacramento County.

Ang site ay pinangalanang Rancho Seco — Spanish para sa "dry ranch."

Noong 1970s, ang mga Sacramentan ay hindi naiiba sa mga tao sa buong bansa. Nakita nila ang kuryente bilang isang walang limitasyong mapagkukunan at inaasahan na may masaganang suplay sa kanilang pagtatapon.

Ang view na iyon ay biglang natapos sa 1970s.

Ang Arab oil embargo ay nagdulot ng matinding krisis sa enerhiya sa Estados Unidos. Hiniling ng gobyerno sa mga Amerikano na bawasan ang pagkonsumo ng enerhiya ng 10 porsyento. Ang mga may-ari ng bahay at mga negosyong nakasanayan nang malayang gumamit ng kuryente ay hiniling na baguhin ang kanilang mga gawi sa magdamag.

Ito ay isang panahon ng krisis para sa mga electric utilities. Dahil ang mga utility sa West Coast ay na-link ng malalaking linya ng transmission, ang mga kakulangan ay nakaapekto sa 13 mga estado, kabilang ang California. Sa Hilagang California, isang tagtuyot na nagsimula noong 1976 ang nag-iwan sa sahig ng pinakamalaking reservoir ng SMUD na tuyo at bitak. Ang aming hydroelectric power output ay naputol sa kalahati.

Tumugon kami sa mga panggigipit sa pamamagitan ng pagpapalawak ng mga mapagkukunan ng pagbuo ng kuryente, at inaprubahan ng Lupon ng mga Direktor ang isang komprehensibong programa sa pagtitipid ng enerhiya upang turuan ang mga mamimili kung paano gumamit ng enerhiya nang matalino.

Ang program na ito ay nag-aalok ng libreng attic-insulation inspection para sa mga may-ari ng bahay, at mababang interes na financing para sa mas mataas na insulation at energy conservation equipment tulad ng mga heat pump. Kasama naming isponsor ang unang Energy Expo ng Sacramento, isang palabas sa bahay na nakatuon sa konserbasyon. Lumawak ang pagsisikap sa konserbasyon sa mga paaralan at mga grupo ng komunidad. Nakuha ng aming mga customer ang espiritu. Noong 1979, sa unang pagkakataon, bumaba ang paggamit ng kuryente sa pinakamainit na panahon ng tag-init sa Sacramento.

Habang ang mga kumpanyang gumagawa ng fossil fuel-fired ay nagtaas ng kanilang mga rate ng 30 sa 90 porsyento bilang tugon sa tumataas na mga gastos sa gasolina, napilitan din kaming itaas ang mga rate nito.

Sa pamamagitan ng 1974, ang Rancho Seco ay tumatakbo na. Sa una, ang planta ay nakaranas ng mga pagkaantala, pag-overrun sa gastos at pagkawala. Ngunit noong 1977, tila tinutupad ni Rancho Seco ang orihinal nitong pangako. Sa unang pitong buwan ng taon, gumawa ito ng mas maraming enerhiya kaysa sa iba pang plantang nuklear sa mundo.

Noong 1979, nayanig ang industriya ng nukleyar ng isang aksidente sa planta ng Three Mile Island sa Pennsylvania. Ang Nuclear Regulatory Commission ay nangangailangan ng karagdagang seguridad at mga upgrade na nangangahulugan ng mga taon ng karagdagang trabaho sa Rancho Seco. Naging kailangan ang mga pagtaas ng rate para pondohan ang mga pagbabago.

Ang enerhiya na kaguluhan ng huling 1970s ay nagpatuloy hanggang sa 1980s. Hindi ito madaling panahon para magplano para sa hinaharap na mga operasyon ng Sacramento.

Gaano karaming kuryente ang kailangan nating ibigay, at gaano kabilis?

Kaya bumaling kami sa aming mga customer-owner para sa input. Noong 1983, umaasa sa mga buwan ng pampublikong input at pagsusuri, bumuo kami ng plano sa supply ng enerhiya para sa komunidad. Nanawagan ito para sa murang pagbili ng kuryente mula sa mga pederal na ahensya, pagtatayo ng isang geothermal steam generation plant sa Sonoma County, pinalawak na American River hydroelectric facility at solar generation sa Rancho Seco.

Tinanggap ng mga residential at komersyal na customer ang aming panawagan para sa kahusayan sa enerhiya. Humarap sila sa amin para sa tulong ng eksperto sa lahat ng bagay mula sa muling pagdidisenyo ng mga ilaw at heating at air conditioning system sa weather-stripping windows at pagpapalit ng mga incandescent lamp na may energy-efficient compact fluorescent bulbs (CFLs).

Bilang pagtugon sa alalahanin ng customer tungkol sa pagtaas ng mga singil, ang aming Lupon ay nag-set up ng isang sistema upang mapagaan ang epekto ng mga pagbabago sa presyo sa merkado sa mga gastos sa kuryente. Ang mga kawani ay nagtrabaho upang ilipat ang base ng utility ng pagsasarili ng enerhiya mula sa Rancho Seco. Sa halip, nakatuon sila sa pagbili, pagbebenta at kapangyarihan sa pangangalakal sa buong kanlurang Estados Unidos.

Ang mga hakbang na ito ay nakatulong sa SMUD na panatilihin ang mga average na rate nito nang humigit-kumulang 17 porsyentong mas mababa kaysa sa mga nakapaligid na komunidad. Noong 1984, bumoto ang mga residente ng Folsom na sumali sa SMUD.

Ngunit nagpatuloy ang mga problema sa Rancho Seco. Ang planta ay nakaranas ng pagkasira na tumagal ng 27 na) buwan. Ang SMUD ay nagsagawa ng malawak na pag-upgrade upang mapabuti ang pagiging maaasahan ng planta, ngunit ang output ay patuloy na nakakabigo.

Noong Hunyo 6, 1989, 53.4 porsyento ng mga botante ang nanawagan para sa SMUD na isara ang nuclear plant, at kinabukasan ay kinuha ng SMUD ang Rancho Seco nang offline.

Ang mga hakbang na ginawa namin sa mga 1970at '80ay nagsimulang magbayad noong '90s. Ang pagbubukas ng Energy Management Center ay nagbigay-daan sa amin na gumawa ng minuto-minutong desisyon sa pagbili ng kuryente at pamamahala ng mga mapagkukunan ng enerhiya. 

Upang palitan ang nuclear power, ang Lupon ay lumayo sa konsepto ng isang malaking sentral na planta patungo sa magkakaibang pinagmumulan ng kuryente, tulad ng mga cogeneration plants, wind power, murang binili na kuryente mula sa Pacific Northwest at Canada, at pananaliksik at pagpapaunlad ng mga advanced na teknolohiya tulad ng solar, fuel cell, gas turbines at biomass.

Sinubukan naming bawasan ang mga gastos sa halos bawat lugar. Ang aming bilang ng empleyado ay tinanggihan sa 2,000 mula sa mataas na halos 2,400 – pangunahin sa pamamagitan ng attrition. Gumamit kami ng teknolohiya para pahusayin ang serbisyo sa customer nang hindi nagdadagdag ng higit pang mga empleyado, mga pinag-trim na mapagkukunan na hindi nakinabang sa mga customer at namuhunan sa mga field inspection at preventive maintenance upang higit na mapahusay ang pagiging maaasahan.

Sa kalagitnaan ng 90s, matatag na ang kinatatayuan ng SMUD. Ang mga pangunahing ahensya ng pamumuhunan ay nag-upgrade ng aming mga rating ng bono sa A at A-minus. Ang aming mga rate ay nanatiling stable sa buong dekada at ang aming mga bilang ng pagiging maaasahan ay kabilang sa mga pinakamahusay sa bansa. Nagtayo rin kami ng tatlong cogeneration plant, pinalawak na kapasidad ng henerasyon sa mga kasalukuyang power plant sa Upper American River Project at pinalakas ang aming transmission at distribution system.

At hinigpitan namin ang aming pagtuon sa mga customer, namumuhunan sa mga survey at focus group para mas maunawaan ang kanilang mga pangangailangan at kagustuhan. Ang mga pangunahing customer ay itinalaga sa isang account manager, ang tanging punto ng pakikipag-ugnayan para sa lahat ng kanilang mga alalahanin. Noong 1999, tumalon ang aming customer base sa 500,000 at ang pinakamataas na paggamit ng kuryente ay umabot sa 2,759 megawatts sa unang pagkakataon.

Ngunit nang malapit nang matapos ang dekada, ang mga opisyal ng estado ay nagmungkahi ng bago at hindi pa nasusubukang ideya: deregulasyon ng enerhiya.

Salamat sa mga buwan ng pagpaplano at paghahanda, ang kinatatakutang Y2K na bug ay hindi nakaapekto sa aming mga system. Ngunit kung sakali, ilang daang empleyado ng SMUD ang nasa Bisperas ng Bagong Taon upang mapanatiling maayos ang lahat.

Ang tunay na krisis ay isa na hindi inaasahan ng sinuman: ang deregulasyon na ipinag-uutos ng estado sa industriya ng electric utility, at ang nagresultang mga kakulangan sa kuryente, tumataas na bultuhang gastos sa enerhiya at umiikot na pagkawala.

Kasunod ng deregulasyon, ang kaguluhan sa merkado ay humawak sa karamihan ng Kanluran. Ang artipisyal na masikip na mga suplay ng kuryente at masikip na mga sistema ng paghahatid ay nagpadala ng mga presyo ng kuryente sa bubong. Sa maikling pagkakasunud-sunod, ang pinakamalaking utilidad na pag-aari ng mamumuhunan ng California ay nasa bingit ng pagkabangkarote at ang mga taga-California ay nakararanas ng kanilang mga unang blackout mula noong pagtatapos ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig.

Natagpuan namin ang aming sarili na nakatali na hindi kailanman bago sa mga paghihirap sa buong estado sa pagpapanatili ng maaasahang mga suplay ng kuryente, at noong 2000 napilitan kaming magsagawa ng mga rotating outage sa pitong araw. Sa sumunod na taon, nagse-set up kami ng isang sistema para i-insulate kami mula sa mga kinakailangan upang isara ang kuryente sa mga customer sa lahat maliban sa matinding kaso ng statewide grid instability.

Ang mga pag-atake ng terorista sa New York noong 2001 ay nagdulot ng mas mataas na seguridad sa mga pasilidad at opisina ng SMUD. Ilang empleyado ang nakipagdigma at nagpaabot ng tulong ang SMUD sa kanilang mga pamilya.

Sa kalagitnaan ng dekada, binayaran namin ang huling puhunan ng planta ng Rancho Seco at binubuwag ang kagamitan sa paggawa ng reactor at ginugol ang fuel pool at sinimulan ang pagtatayo ng bagong 500-megawatt gas-fired plant sa ari-arian ng Rancho Seco. Pinalitan namin ang underground cable na umaabot sa daan-daang libong talampakan upang higit na mapabuti ang pagiging maaasahan, at nag-apply para sa 50-taon na pag-renew ng lisensya sa aming 688-MW hydroelectric generation facility.

Kahit na nakayanan namin ang deregulasyon at iba pang mahihirap na isyu, nagpatuloy kami sa mga pangunahing pagsisikap sa berdeng enerhiya tulad ng aming proyektong wind-power sa Solano County, Smart Homes, Greenergy, mga plug-in na hybrid na sasakyan at maraming iba pang mga hakbangin.

2013

Inilipat ng SMUD ang corporate yard nito mula sa 59^th Street sa East Sacramento patungo sa East Campus Operations Center. Bilang karagdagan sa pagbibigay sa mga field crew ng SMUD ng mas maraming puwang upang gumana at pagbibigay sa rehiyon ng pagpapalakas ng ekonomiya, ang East Campus Operations Center ay nakatanggap ng LEED Platinum status mula sa US Green Building Council para sa mga tampok na nakakatipid sa enerhiya.

2014

Pinalawig ng Federal Energy Regulatory Commission ang lisensya sa pagpapatakbo ng SMUD para sa Upper American River Project (UARP) ng isa pang 50 taon. Ang UARP ay isang hydroelectric generation facility na binubuo ng 11 reservoir at walong powerhouse sa kalapit na El Dorado County. 

2016

Ang isang malaking pagpapalawak ng programa ng SolarShares ng SMUD at ang pag-install ng 109,000 na mga solar panel sa Rancho Seco ay nagbigay-daan sa SMUD na magbigay sa mga may-ari ng Sacramento Kings ng 85 porsyento ng kapangyarihan na kailangan para sa kumikinang na Golden 1 Center , ang pinakaberdeng sports arena sa mundo.

2020

Sa pagdating ng pandemyang COVID-19 sa huling bahagi ng Pebrero, agad na ipinatupad ng SMUD ang mga hakbang sa kaligtasan na kinabibilangan ng pagsasara ng lahat ng mga gusali nito sa publiko at paglipat ng humigit-kumulang 1,400 (na) empleyado sa malayong trabaho mula sa bahay.

2021

Upang labanan ang pagbabago ng klima at pagbutihin ang mahinang kalidad ng hangin ng Sacramento, ang SMUD Board ay nagkakaisang inaprubahan ang isang Zero Carbon Plan na nagsasagawa ng SMUD na alisin ang lahat ng carbon emissions mula sa power supply nito sa 2030. Ito ang pinaka-agresibong planong malinis na enerhiya ng anumang malaking utility sa US.

Malapit na kaming bumuo ng smart grid para matulungan kaming gumana nang mas mahusay at bigyan ka ng mas mahuhusay na pagpipilian sa paraan ng paggamit mo ng enerhiya.

Nangangako ang dekada na ito na maging isang dynamic na panahon sa industriya ng kuryente, at nakatuon kami sa pagtulong sa iyong matupad ang pangako ng mga kapana-panabik na bagong teknolohiya habang patuloy na naghahatid sa iyo ng maaasahan at abot-kayang serbisyo.