تاریخ ما

سال‌های پس از ایجاد SMUD توسط رأی‌دهندگان در 1923 مملو از مطالعات مهندسی، مبارزات سیاسی، انتخابات و پرونده‌های دادگاه بود. در مارس 1946 ، دادگاه عالی کالیفرنیا درخواست نهایی PG&E را برای خنثی کردن فروش رد کرد و PG&E در نهایت سیستم توزیع خود را به قیمت تعیین شده توسط کمیسیون راه آهن فروخت.

قرارداد فروش در ماه آوریل امضا شد. در هشت ماه آینده، سازمانی متشکل از بیش از 400 خط‌نظام، مهندسان، برق‌کاران، مدیران و کارمندان اداری ایجاد کردیم تا عملیات سیستم الکتریکی ساکرامنتو را در دست بگیریم.

کارمندان جدید ما با چالش های دلهره آور مواجه شدند. سیستم توزیع برق که مدت زیادی طول کشیده بود، قدیمی بود، برخی از آن به 1895 باز می‌گردد. این مجموعه ای از سیستم های رقیب بود که در PG&E ادغام شده بودند.

مرحوم هوگو (دکتر) کنپ، که در 1977 به عنوان دستیار ارشد بازنشسته شد، گفت: "خطوط در شکل وحشتناکی بودند."

حدود 3 ، 000 مشتریان منتظر خدمات برق بودند و ما هر روز تعداد بیشتری را به لیست انتظار اضافه می‌کنیم. کمبود نیروی انسانی ماهر در سراسر کشور باعث شد که بسیاری از کارکنان جدید ما به آموزش نیاز داشته باشند. فقط تعداد کمی از کارکنان تازه استخدام شده دارای تخصص برق بودند. کمبود ماشین‌ها، کامیون‌ها و مس مورد استفاده در خطوط برق پس از جنگ، اوضاع را سخت‌تر کرد.

کارمندان با کار در اتاق های اجاره ای در خیابان K و در کلبه های داغ Quonset^{در خیابان} 59، به چالش برخاستند. در 31 دسامبر 1946، با هیاهوی کم و بدون کم نور شدن چراغ ها، ما شروع به تامین برق برای Sacramento کردیم - که دستور رای دهندگان دو دهه قبل را برآورده می کرد.

در حالی که در 1946 به زمین زدیم، سرعت فقط در 1950ثانیه افزایش یافت، زمانی که ساکرامنتو شاهد رشد ناگهانی بود.

در طول 15 سال اول خدمات ما، تعداد مشتریان از 65 ، 000 به 170 ، 000 افزایش یافت. مصرف برق بیش از سه برابر شده است. جنگ سرد به گسترش پایگاه های نظامی ساکرامنتو دامن زد و هزاران تازه وارد را به حومه های تازه ساخته شده آورد.

با شکوفایی اقتصاد در 1950و افزایش مشاغل، جمعیت رو به رشد ساکرامنتو تقاضا برای برق را افزایش داد. مردم مجموعه های برقی، گرمایش مرکزی، ماشین لباسشویی برقی، خشک کن و ماشین ظرفشویی و طیف وسیعی از لوازم کوچک - اتو وافل، قهوه ساز، پتوهای برقی و بخاری فضای حمام را خریداری کردند.

بیشتر، ساکرامنت ها از تهویه مطبوع استقبال کردند. در 1959 ، فروش تهویه مطبوع اتاق 92 درصد از 1958 جهش کرد. برای اولین بار، استفاده از برق در ساکرامنتو در تابستان به جای زمستان به اوج خود رسید.

مزرعه خانوادگی ساکرامنتو نیز به طرز چشمگیری تغییر کرد. کشاورزان به جای تکیه بر خندق های آبیاری روباز، سیستم های پمپاژ و بارانی آبیاری فصلی را خریداری کردند که آنها را از هوس های طبیعت رها کرد. گروه فروش مزرعه ما کشاورزان و دامداران را با انبارهای لبنیات برقی، پرورش مادون قرمز، تبرید و سایر کمک های برقی مزرعه آشنا کرد.

حتی در سال های اولیه که همه چیز از کامیون ها گرفته تا سیم مسی و خدمه خط کمبود داشت - کارمندان ما به طور پیوسته یک سیستم انعطاف پذیر و یکپارچه را مهندسی و ساختند. در پایان اولین دهه کامل، سیستم ما قادر به تامین برق در هر زمان به هر خانه یا کسب و کار در منطقه Sacramento بود.

برای کمک به تقویت منبع تغذیه، مدیریت یک قرارداد کم هزینه برای برق آبی فدرال از پروژه دره مرکزی مذاکره کرد. در 1958 ، برای کمک به "مستقل شدن انرژی" ساکرامنتو، ساخت سیستم نیروگاه های برق آبی خود را در بالای رودخانه آمریکا آغاز کردیم.

سخت کوشی و حرکات هوشمندانه 1950نتیجه داد. تا 1961، ما نرخ های خود را سه بار کاهش داده ایم و مشتریان ما از برخی از پایین ترین نرخ ها و قابل اطمینان ترین خدمات در کشور برخوردار بودند.

در اواسط1960، کشاورزی دیگر بزرگترین تجارت دره ساکرامنتو نبود. شرکت‌های جدید «عصر فضا» مانند شرکت‌های الکترونیک و دفاعی در حال حرکت بودند و چهره شهر را تغییر دادند.

بندر Sacramento شروع به جابجایی کشتی های اقیانوس پیما کرد، یک فرودگاه منطقه ای بزرگ در مزارع برنج در غرب شهر شکل گرفت و یک باغ هلو در نزدیکی رودخانه آمریکایی به کالج ایالتی Sacramento تبدیل شد. زیرمجموعه های مسکن و ساختمان های آپارتمانی در همه جا ظاهر شدند زیرا جمعیت مشتریان ما به 625افزایش یافت و000 1964.

پروژه رودخانه آمریکای بالایی ما شروع به تامین برق برای مناطق پست کرد. ما با گسترش سیستم توزیع تیرها و سیم ها، همگام با رشد مداوم جمعیت پیش رفتیم. در اواسط1960ثانیه، 95 درصد از سیستم بازسازی یا به تازگی ساخته شده بود.

برای بهبود خدمات به مشتریان، یک مرکز پرس و جو و تراکنش مشتری یک مرحله ای ایجاد کردیم. یک ساختمان مرکزی مدرن در خیابان‌های 62^و S ساخته شد.

هنگامی که آنها در پایان دهه 1960به آینده نگاه کردند، اعضای هیئت مدیره ما شاهد رشد مداوم برای منطقه بودند. برای پاسخگویی به تقاضای فزاینده برای برق، آنها ساخت یک نیروگاه هسته ای را تصویب کردند - که قرار است در 2 ، 100 هکتار در جنوب شرقی شهرستان ساکرامنتو ساخته شود.

این سایت Rancho Seco نامگذاری شد - اسپانیایی به معنای "مرغ‌داری خشک".

در دهه 1970، ساکرامنت ها با مردم سراسر کشور تفاوتی نداشتند. آنها برق را منبعی بی حد و حصر می دانستند و انتظار داشتند که منابع انبوهی در اختیار داشته باشند.

آن نما به طور ناگهانی در 1970ثانیه پایان یافت.

تحریم نفتی کشورهای عربی باعث ایجاد یک بحران حاد انرژی در ایالات متحده شد. دولت از آمریکایی‌ها خواست مصرف انرژی را تا 10 درصد کاهش دهند. از صاحبان خانه و مشاغلی که به استفاده آزادانه از برق عادت داشتند خواسته شد تا یک شبه عادات خود را تغییر دهند.

زمان بحران برای تاسیسات برق بود. از آنجایی که آب و برق در ساحل غربی توسط خطوط انتقال بزرگ به هم متصل می شدند، کمبود ایالت 13 از جمله کالیفرنیا را تحت تأثیر قرار داد. در کالیفرنیای شمالی، خشکسالی که در سال 1976 آغاز شد، کف بزرگترین مخزن ما را خشک و ترک خورد. خروجی برق آبی ما به نصف کاهش یافت.

ما با گسترش منابع تولید برق به فشارها پاسخ دادیم و هیئت مدیره یک برنامه جامع صرفه جویی در انرژی را تصویب کرد تا به مصرف کنندگان نحوه استفاده عاقلانه از انرژی را آموزش دهد.

این برنامه بازرسی رایگان عایق اتاق زیر شیروانی را برای صاحبان خانه و تامین مالی کم بهره برای افزایش تجهیزات عایق کاری و صرفه جویی در انرژی مانند پمپ های حرارتی ارائه می کرد. ما از اولین نمایشگاه انرژی ساکرامنتو، یک نمایش خانگی با محوریت حفاظت، حمایت کردیم. تلاش های حفاظتی به مدارس و گروه های اجتماعی گسترش یافت. مشتریان ما روحیه را گرفتند. در 1979 ، برای اولین بار، مصرف برق در گرمترین دوره تابستان در ساکرامنتو کاهش یافت.

از آنجایی که شرکت های تولید کننده سوخت فسیلی در پاسخ به افزایش هزینه های سوخت، نرخ های خود را 30 به 90 درصد افزایش دادند، ما نیز مجبور شدیم نرخ های خود را افزایش دهیم.

تا 1974 ، Rancho Seco راه اندازی شده بود. در ابتدا، کارخانه با تاخیر، افزایش هزینه و قطعی مواجه شد. اما تا 1977 ، به نظر می رسید رانچو سکو به وعده اصلی خود عمل می کند. در طول هفت ماه اول سال، این نیروگاه بیش از هر نیروگاه هسته‌ای دیگر در جهان انرژی تولید کرد.

در 1979 ، صنعت هسته‌ای توسط یک حادثه در کارخانه Three Mile Island در پنسیلوانیا متزلزل شد. کمیسیون تنظیم مقررات هسته ای به امنیت و ارتقاء بیشتری نیاز داشت که به معنای سال ها کار اضافی در رانچو سکو بود. افزایش نرخ برای تامین مالی تغییرات ضروری شد.

آشفتگی انرژی اواخر 1970در 1980s ادامه یافت. زمان آسانی برای برنامه ریزی برای عملیات آینده ساکرامنتو نبود.

چه مقدار برق نیاز داریم و چقدر سریع؟

ما برای ورودی به صاحبان مشتریان خود مراجعه کردیم. در 1983، با تکیه بر ماه ها ورودی و تجزیه و تحلیل عمومی ، ما یک برنامه تأمین انرژی برای جامعه ایجاد کردیم. این خواستار خرید برق کم هزینه از آژانس های فدرال، ساخت یک نیروگاه تولید بخار زمین گرمایی در شهرستان سونوما، گسترش تاسیسات برق آبی رودخانه آمریکا و تولید خورشیدی در رانچو سکو شد.

مشتریان مسکونی و تجاری فراخوان ما را برای بهره وری انرژی پذیرفتند. آنها برای کمک متخصص در همه چیز از طراحی مجدد روشنایی و گرمایش و سیستم های تهویه مطبوع گرفته تا پنجره های مقاوم در برابر آب و هوا و جایگزینی لامپ های رشته ای با لامپ های فلورسنت فشرده کم مصرف (CFL) به ما مراجعه کردند.

در پاسخ به نگرانی مشتریان در مورد افزایش نرخ ها، هیئت مدیره ما سیستمی را برای کاهش تأثیر تغییر قیمت بازار در هزینه های برق راه اندازی کرد. کارکنان تلاش کردند تا پایه استقلال انرژی را از رانچو سکو تغییر دهند. در عوض، آنها بر خرید، فروش و قدرت تجاری در سراسر غرب ایالات متحده تمرکز کردند.

این مراحل به ما کمک کرد تا میانگین نرخ ها را حدود 17 درصد کمتر از جوامع اطراف نگه داریم. در سال 1984، Folsom نفر از ساکنان به پیوستن به SMUDرای دادند.

اما مشکلات همچنان آزار رانچو سکو را آزار می داد. این کارخانه قطعی را تجربه کرد که 27 ماه به طول انجامید. ما ارتقاهای گسترده ای را برای بهبود قابلیت اطمینان کارخانه انجام دادیم، اما خروجی همچنان ناامید کننده بود.

در 6ژوئن ، 1989، 53.4 درصد از رای دهندگان خواستار تعطیلی نیروگاه هسته ای شدند و روز بعد ما رانچو سکو را آفلاین کردیم.

اقداماتی که ما در 1970s و '80انجام دادیم در '90s شروع به کار کرد. افتتاح مرکز مدیریت انرژی به ما این امکان را داد که دقیقه به دقیقه در مورد خرید نیرو و مدیریت منابع انرژی تصمیم گیری کنیم. 

برای جایگزینی انرژی هسته ای، هیئت مدیره از مفهوم یک نیروگاه مرکزی بزرگ به سمت منابع مختلف انرژی مانند نیروگاه های تولید همزمان، نیروی باد، برق خریداری شده ارزان قیمت از شمال غرب اقیانوس آرام و کانادا، و تحقیق و توسعه فناوری های پیشرفته مانند خورشیدی، سلول های سوختی، توربین های گاز و زیست توده.

تقریباً در هر زمینه ای سعی کردیم هزینه ها را کاهش دهیم. تعداد کارمندان ما از تقریباً 2 ، 400 به 2 ، 000 کاهش یافت - عمدتاً به دلیل فرسایش. ما از فناوری برای بهبود خدمات به مشتریان بدون افزودن کارمندان بیشتر استفاده کردیم، منابعی را که به نفع مشتریان نبود کاهش دادیم و در بازرسی های میدانی و نگهداری پیشگیرانه برای بهبود قابلیت اطمینان بیشتر سرمایه گذاری کردیم.

در اواسط دهه90، ما در پایه ای محکم بودیم. آژانس های اصلی رتبه بندی سرمایه گذاری رتبه بندی اوراق قرضه ما را به A و A-منفی ارتقا داده بودند. نرخ های ما در طول دهه ثابت ماند و ارقام قابلیت اطمینان ما از بهترین ها در کشور بود. ما همچنین سه نیروگاه تولید همزمان ساختیم، ظرفیت تولید را در نیروگاه های موجود در پروژه رودخانه آمریکای علیا گسترش دادیم و سیستم های انتقال و توزیع خود را تقویت کردیم.

ما تمرکز خود را بر روی مشتریان تشدید کردیم و در نظرسنجی ها و گروه های متمرکز سرمایه گذاری کردیم تا نیازها و خواسته های آنها را بهتر درک کنیم. مشتریان اصلی به یک مدیر حساب، تنها نقطه تماس برای همه نگرانی های آنها اختصاص داده شدند. در سال 1999، پایگاه مشتریان ما از 500,000 گذشت و مصرف برق Peak برای اولین بار به 2,759 مگاوات رسید.

اما با نزدیک شدن به پایان دهه، مقامات دولتی ایده جدید و آزمایش نشده ای را پیشنهاد کردند: مقررات زدایی انرژی.

به لطف ماه ها برنامه ریزی و آماده سازی، باگ مخوف Y2K بر سیستم های ما تأثیر نگذاشت. اما در هر صورت، چند صد کارمند در شب سال نو در دسترس بودند تا همه چیز به خوبی پیش برود.

بحران واقعی بحرانی بود که هیچ کس انتظارش را نداشت: مقررات زدایی از صنعت تاسیسات برق به دستور دولت، و کمبود برق ناشی از آن، افزایش هزینه های عمده فروشی انرژی و قطعی های چرخشی.

به دنبال مقررات زدایی، هرج و مرج بازار بیشتر غرب را فرا گرفت. منابع تغذیه تنگ مصنوعی و سیستم‌های انتقال متراکم، قیمت برق را از سقف عبور می‌دادند. در کوتاه‌مدت، بزرگترین شرکت‌های برق کالیفرنیا تحت مالکیت سرمایه‌گذاران در آستانه ورشکستگی قرار گرفتند و کالیفرنیایی‌ها اولین خاموشی خود را از پایان جنگ جهانی دوم تجربه کردند.

ما بیش از پیش خود را درگیر مشکلات سراسری در حفظ منابع برق قابل اطمینان دیدیم و در 2000 مجبور شدیم هفت روز قطعی های چرخشی ایجاد کنیم. در سال بعد، ما در حال راه‌اندازی سیستمی بودیم که ما را از الزامات قطع برق به مشتریان در همه موارد جز موارد شدید بی‌ثباتی شبکه در سراسر کشور محافظت می‌کرد.

حملات تروریستی در نیویورک در سال 2001 باعث تشدید امنیت در تأسیسات و دفاتر ما شد. برخی از کارمندان به جنگ رفتند و ما به خانواده های آنها کمک کردیم.

در اواسط دهه، آخرین سرمایه‌گذاری در کارخانه رانچو سکو را پرداخت کردیم و تجهیزات ساخت رآکتور و استخر سوخت مصرف‌شده را برچیدیم و شروع به ساخت نیروگاه گازی جدید 500مگاواتی در ملک رانچو سکو کردیم. ما کابل زیرزمینی صدها هزار پا را جایگزین کردیم تا قابلیت اطمینان را بیشتر کنیم و برای 50سال تمدید مجوز در تأسیسات تولید برق آبی 688-MW خود درخواست دادیم.

حتی در حالی که با مقررات زدایی و سایر مسائل دشوار کنار می آمدیم ، با تلاش های عمده انرژی سبز مانند پروژه انرژی بادی در شهرستان سولانو ، خانه های هوشمند تمام برقی ℠ ، Greenergy® ، وسایل نقلیه هیبریدی پلاگین و مجموعه ای از ابتکارات دیگر پیش رفتیم.

2013

ما حیاط شرکتی خود را از خیابان ⁵⁹ در East Sacramento به مرکز عملیات پردیس شرقی (EC-OC) منتقل کردیم. EC-OC علاوه بر دادن فضای بیشتر به خدمه میدانی ما برای فعالیت و تقویت اقتصادی منطقه، وضعیت LEED Platinum را از شورای ساختمان سبز ایالات متحده به دلیل ویژگی های صرفه جویی در انرژی دریافت کرد.

2014

کمیسیون تنظیم مقررات انرژی فدرال مجوز عملیاتی ما را برای پروژه رودخانه آمریکای علیا (UARP) 50 سال دیگر تمدید کرد. UARP یک تاسیسات تولید برق آبی است که از 11 مخزن و هشت نیروگاه در همسایگی شهرستان الدورادو تشکیل شده است. 

2016

گسترش عمده برنامه SolarShares ما و نصب 109,000 پنل خورشیدی در رانچو سکو ما را قادر ساخت تا 85 درصد از برق مورد نیاز برای مرکز 1 طلایی درخشان، سبزترین عرصه ورزشی جهان، را در اختیار صاحبان Sacramento کینگز قرار دهیم.

2020

با ورود همه گیری COVID-19 در اواخر فوریه، ما بلافاصله اقدامات ایمنی را اجرا کردیم که شامل بستن همه ساختمان های ما به روی عموم و جابجایی حدود 1400 کارمندان به کار از راه دور از خانه بود.

2021

برای مبارزه با تغییرات آب و هوایی و بهبود کیفیت پایین هوای Sacramento، هیئت مدیره ما به اتفاق آرا Zero Carbon Plan را تصویب کرد که ما را متعهد می کند تا 2030 تمام انتشار کربن را از منبع تغذیه خود حذف کنیم. این تهاجمی ترین طرح انرژی پاک در بین شرکت های بزرگ ایالات متحده است.

ما در راه ساختن یک شبکه هوشمند هستیم تا به ما کمک کند کارآمدتر کار کنیم و انتخاب های بهتری در نحوه استفاده از انرژی به شما ارائه دهیم.

این دهه نوید زمانی پویا در صنعت برق را می دهد، و ما متعهد هستیم که به شما کمک کنیم تا وعده فناوری های جدید هیجان انگیز را درک کنید و در عین حال به ارائه خدمات قابل اعتماد و مقرون به صرفه برای شما ادامه دهیم.