تاریخ ما

سال‌های پس از ایجاد SMUD توسط رأی‌دهندگان در 1923 مملو از مطالعات مهندسی، مبارزات سیاسی، انتخابات و پرونده‌های دادگاه بود. در مارس 1946 ، دادگاه عالی کالیفرنیا درخواست نهایی PG&E را برای خنثی کردن فروش رد کرد و PG&E در نهایت سیستم توزیع خود را به قیمت تعیین شده توسط کمیسیون راه آهن فروخت.

قرارداد فروش در ماه آوریل امضا شد. در هشت ماه آینده، ما سازمانی متشکل از بیش از 400 نفر، مهندسان، برق‌کاران، مدیران و کارمندان اداری ایجاد کردیم تا عملیات سیستم الکتریکی ساکرامنتو را در دست بگیریم.

کارمندان جدید ما با چالش های دلهره آور مواجه شدند. سیستم توزیع برق که مدت زیادی طول کشیده بود، قدیمی بود، برخی از آن به 1895 باز می‌گردد. این مجموعه ای از سیستم های رقیب بود که در PG&E ادغام شده بودند.

مرحوم هوگو (دکتر) کنپ که در 1977 به عنوان دستیار ارشد بازنشسته شد، گفت: "خطوط در شکل بدی بودند."

حدود 3 ، 000 مشتریان منتظر خدمات برق بودند و ما هر روز تعداد بیشتری را به لیست انتظار اضافه می‌کنیم. کمبود نیروی انسانی ماهر در سراسر کشور به این معنی است که بسیاری از کارمندان جدید ما به آموزش نیاز دارند. فقط تعداد کمی از کارکنان تازه استخدام شده دارای تخصص برق بودند. کمبود ماشین‌ها، کامیون‌ها و مس مورد استفاده در خطوط برق پس از جنگ، اوضاع را سخت‌تر کرد.

کار کردن در اتاق های کرایی در خیابان کی و در کلاه های قلع سوزان در 59خیابان هفتم، کارمندان به چالش افزایش یافتند. در دسامبر 31، 1946، با کمی تفهیم و بدون کم نور چراغ، ما شروع به تامین برق به Sacramento - انجام حکم رای دهندگان از دو دهه قبل از آن.

در حالی که در 1946 به زمین زدیم، سرعت فقط در 1950ثانیه افزایش یافت، زمانی که ساکرامنتو شاهد رشد ناگهانی بود.

در طول 15 سال اول خدمات ما، تعداد مشتریان از 65 ، 000 به 170 ، 000 افزایش یافت. مصرف برق بیش از سه برابر شده است. جنگ سرد به گسترش پایگاه های نظامی ساکرامنتو دامن زد و هزاران تازه وارد را به حومه های تازه ساخته شده آورد.

با شکوفایی اقتصاد در 1950و افزایش مشاغل، جمعیت رو به رشد ساکرامنتو تقاضا برای برق را افزایش داد. مردم مجموعه های برقی، گرمایش مرکزی، ماشین لباسشویی برقی، خشک کن و ماشین ظرفشویی و طیف وسیعی از لوازم کوچک - اتو وافل، قهوه ساز، پتوهای برقی و بخاری فضای حمام را خریداری کردند.

بیشتر، ساکرامنت ها از تهویه مطبوع استقبال کردند. در 1959 ، فروش تهویه مطبوع اتاق 92 درصد از 1958 جهش کرد. برای اولین بار، استفاده از برق در ساکرامنتو در تابستان به جای زمستان به اوج خود رسید.

مزرعه خانوادگی ساکرامنتو نیز به طرز چشمگیری تغییر کرد. کشاورزان به جای تکیه بر خندق های آبیاری روباز، سیستم های پمپاژ و بارانی آبیاری فصلی را خریداری کردند که آنها را از هوس های طبیعت رها کرد. گروه فروش مزرعه ما کشاورزان و دامداران را با انبارهای لبنیات برقی، پرورش مادون قرمز، تبرید و سایر کمک های برقی مزرعه آشنا کرد.

حتی در اولین سال زمانی که همه چیز از کامیون ها ، به سیم مسی به خدمه خط در عرضه کوتاه بودند -- کارکنان ما به طور پیوسته مهندسی و ساخته شده انعطاف پذیر ، سیستم به خوبی یکپارچه است. در پایان دهه اول کامل ما، سیستم ما قادر به تامین برق در هر زمان به هر خانه یا کسب و کار در منطقه Sacramento بود.

برای کمک به تقویت منبع تغذیه، مدیریت یک قرارداد کم هزینه برای برق آبی فدرال از پروژه دره مرکزی مذاکره کرد. در 1958 ، برای کمک به "مستقل شدن انرژی" ساکرامنتو، ساخت سیستم نیروگاه های برق آبی خود را در بالای رودخانه آمریکا آغاز کردیم.

کار سخت و حرکت های هوشمندانه 1950پرداخت می شود. در 1961، ما می خواهم نرخ ما سه بار کاهش یافته و مشتریان ما لذت می برد برخی از پایین ترین نرخ و خدمات قابل اعتماد ترین در کشور است.

در اواسط1960، کشاورزی دیگر بزرگترین تجارت دره ساکرامنتو نبود. شرکت‌های جدید «عصر فضا» مانند شرکت‌های الکترونیک و دفاعی در حال حرکت بودند و چهره شهر را تغییر دادند.

بندر آب و Sacramento دست زدن به کشتی های اقیانوس رفتن، یک فرودگاه بزرگ منطقه ای در مزارع برنج در غرب شهر شکل گرفت، و باغ هلو در نزدیکی رودخانه آمریکا به کالج ایالتی Sacramento تبدیل شد. بخش های فرعی مسکن و ساختمان های آپارتمانی در همه جا به وجود آمد که جمعیت مشتری ما به 625افزایش000 توسط 1964.

پروژه رودخانه آمریکای بالایی ما شروع به تامین برق برای مناطق پست کرد. ما با گسترش سیستم توزیع تیرها و سیم‌ها، همگام با رشد مداوم جمعیت پیش رفتیم. در اواسط1960ثانیه، 95 درصد از سیستم بازسازی یا به تازگی ساخته شده بود.

برای بهبود خدمات به مشتریان، یک مرکز پرس و جو و تراکنش مشتری یک مرحله ای ایجاد کردیم. یک ساختمان مرکزی مدرن در خیابان‌های 62^و S ساخته شد.

هنگامی که آنها در پایان دهه 1960به آینده نگاه کردند، اعضای هیئت مدیره ما شاهد رشد مداوم برای منطقه بودند. برای پاسخگویی به تقاضای فزاینده برای برق، آنها ساخت یک نیروگاه هسته ای را تصویب کردند - که قرار است در 2 ، 100 هکتار در جنوب شرقی شهرستان ساکرامنتو ساخته شود.

این سایت Rancho Seco نامگذاری شد - اسپانیایی به معنای "مرغ‌داری خشک".

در دهه 1970، ساکرامنتن ها با مردم سراسر کشور تفاوتی نداشتند. آنها برق را به عنوان منبعی بی حد و حصر می دیدند و انتظار داشتند که منابع بسیار زیادی در اختیار داشته باشند.

آن نما به طور ناگهانی در 1970ثانیه پایان یافت.

تحریم نفتی کشورهای عربی باعث ایجاد یک بحران حاد انرژی در ایالات متحده شد. دولت از آمریکایی ها خواست مصرف انرژی را تا 10 درصد کاهش دهند. از صاحبان خانه و مشاغلی که به استفاده آزادانه از برق عادت داشتند خواسته شد تا یک شبه عادات خود را تغییر دهند.

این زمان بحران برای تاسیسات برق بود. از آنجا که تاسیسات در ساحل غربی توسط خطوط انتقال بزرگ مرتبط بودند، کمبود تحت تاثیر 13 ، از جمله کالیفرنیا. در شمال کالیفرنیا، خشکسالی که در سال 1976 کف بزرگترین مخزن ما خشک و ترک خورده باقی مانده است. تولید برق آبی ما به دو نیم کاهش یافت.

ما با گسترش منابع تولید برق به فشارها پاسخ دادیم و هیئت مدیره یک برنامه جامع صرفه جویی در انرژی را تصویب کرد تا به مصرف کنندگان نحوه استفاده عاقلانه از انرژی را آموزش دهد.

این برنامه بازرسی رایگان عایق اتاق زیر شیروانی را برای صاحبان خانه و تامین مالی کم بهره برای افزایش تجهیزات عایق کاری و صرفه جویی انرژی مانند پمپ های حرارتی ارائه می کرد. ما از اولین نمایشگاه انرژی ساکرامنتو، یک نمایش خانگی با محوریت حفاظت، حمایت کردیم. تلاش های حفاظتی به مدارس و گروه های اجتماعی گسترش یافت. مشتریان ما روحیه را گرفتند. در 1979 ، برای اولین بار، مصرف برق در گرمترین دوره تابستان در ساکرامنتو کاهش یافت.

همانطور که سوخت فسیلی اخراج شرکت های تولید نرخ خود را 30 به 90 درصد در پاسخ به افزایش هزینه های سوخت افزایش یافته است ، ما نیز مجبور به افزایش نرخ ما شد.

تا 1974 ، Rancho Seco راه اندازی شده بود. در ابتدا، کارخانه با تاخیر، افزایش هزینه و قطعی مواجه شد. اما تا 1977 ، به نظر می رسید رانچو سکو به وعده اصلی خود عمل می کند. در طول هفت ماه اول سال، این نیروگاه بیش از هر نیروگاه هسته‌ای دیگر در جهان انرژی تولید کرد.

در 1979 ، صنعت هسته‌ای توسط یک حادثه در کارخانه Three Mile Island در پنسیلوانیا متزلزل شد. کمیسیون تنظیم مقررات هسته ای به امنیت و ارتقاء بیشتری نیاز داشت که به معنای سال ها کار اضافی در رانچو سکو بود. افزایش نرخ برای تامین مالی تغییرات ضروری شد.

آشفتگی انرژی اواخر 1970در 1980s ادامه یافت. زمان آسانی برای برنامه ریزی برای عملیات آینده ساکرامنتو نبود.

چه مقدار برق نیاز داریم و چقدر سریع؟

ما برای دریافت به مشتریان خود روی آوردیم. در 1983، با استفاده از ماه ها از داده های عمومی و تجزیه و تحلیل ، ما توسعه طرح تامین انرژی برای جامعه است. این برای خرید برق کم هزینه از سازمان های فدرال، ساخت یک کارخانه تولید بخار زمین حرارتی در شهرستان سونوما، گسترش امکانات برق آبی رودخانه آمریکا و تولید خورشیدی در رانچو Seco نامیده می شود.

مشتریان مسکونی و تجاری فراخوان ما را برای بهره وری انرژی پذیرفتند. آنها برای کمک متخصص در همه چیز از طراحی مجدد روشنایی و گرمایش و سیستم های تهویه مطبوع گرفته تا پنجره های مقاوم در برابر آب و هوا و جایگزینی لامپ های رشته ای با لامپ های فلورسنت فشرده کم مصرف (CFL) به ما مراجعه کردند.

در پاسخ به نگرانی مشتری در مورد افزایش نرخ، هیئت مدیره ما راه اندازی یک سیستم به سهولت اثر تغییر قیمت بازار در هزینه های قدرت است. کارمندان کار کردند تا پایه استقلال انرژی را از رانچو سیکو دور کنند. در عوض، آنها بر خرید، فروش و قدرت تجاری در سراسر غرب ایالات متحده متمرکز شده است.

این مراحل به ما کمک کرد تا نرخ متوسط را 17 درصد پایین تر از نرخ های جوامع اطراف نگه داریم. در 1984، Folsom رای به پیوستن به SMUD.

اما مشکلات همچنان به طاعون رانچو سیکو ادامه داد. این گیاه با تجربه برق که به طول انجامید 27 ماه. ما ارتقاء گسترده ای برای بهبود قابلیت اطمینان کارخانه انجام شده است ، اما خروجی همچنان ناامید کننده است.

د جون 6، 1989، 53.4 درصد از رای دهندگان به نام برای بستن نیروگاه هسته ای ، و روز بعد ما در زمان رانچو Seco آفلاین.

اقداماتی که ما در 1970s و '80انجام دادیم در '90s شروع به کار کرد. افتتاح مرکز مدیریت انرژی به ما این امکان را داد که دقیقه به دقیقه در مورد خرید نیرو و مدیریت منابع انرژی تصمیم گیری کنیم. 

برای جایگزینی انرژی هسته ای، هیئت مدیره از مفهوم یک نیروگاه مرکزی بزرگ به سمت منابع مختلف انرژی مانند نیروگاه های تولید همزمان، نیروی باد، برق خریداری شده ارزان قیمت از شمال غرب اقیانوس آرام و کانادا، و تحقیق و توسعه فناوری های پیشرفته مانند خورشیدی، سلول های سوختی، توربین های گاز و زیست توده.

تقریباً در هر زمینه ای سعی کردیم هزینه ها را کاهش دهیم. تعداد کارمندان ما از تقریباً 2 ، 400 به 2 ، 000 کاهش یافت - عمدتاً به دلیل فرسایش. ما از فناوری برای بهبود خدمات مشتری بدون اضافه کردن کارمندان بیشتر استفاده کردیم، منابعی را که به نفع مشتریان نبودند کاهش دادیم و در بازرسی های میدانی و نگهداری پیشگیرانه برای بهبود قابلیت اطمینان بیشتر سرمایه گذاری کردیم.

در اواسط90، ما در جای پای محکم بودیم. سازمان های بزرگ رتبه بندی سرمایه گذاری رتبه اوراق قرضه ما را به A و A-منفی ارتقا داده بودند. نرخ ما در طول دهه پایدار باقی ماند و ارقام قابل اعتماد ما در میان بهترین در کشور بود. ما همچنین سه کارخانه تولید هم نسلی ساختیم، ظرفیت تولید را در نیروگاه های موجود در پروژه رودخانه آمریکای بالا گسترش دادیم و سیستم های انتقال و توزیع خود را افزایش دادیم.

ما تمرکز خود را بر مشتریان محکم تر, سرمایه گذاری در نظرسنجی ها و گروه های تمرکز برای درک بهتر نیازها و می خواهد. مشتریان عمده به مدیر حساب اختصاص داده شد، تنها نقطه تماس برای تمام نگرانی های خود را. در 1999، پایه مشتری ما از 500،000 و Peak استفاده از برق برای اولین بار به 2،759 میگاوات رسید.

اما با نزدیک شدن به پایان دهه، مقامات دولتی ایده جدید و آزمایش نشده ای را پیشنهاد کردند: مقررات زدایی انرژی.

با تشکر از ماه ها برنامه ریزی و آماده سازی، اشکال مخوف Y2K سیستم های ما را تحت تاثیر قرار نمی دهد. اما فقط در صورت، چند صد کارمند در دست شب سال نو بودند برای حفظ همه چیز در حال اجرا هموار.

بحران واقعی بحرانی بود که هیچ کس انتظارش را نداشت: مقررات زدایی از صنعت تاسیسات برق به دستور دولت، و کمبود برق ناشی از آن، افزایش هزینه های عمده فروشی انرژی و قطعی های چرخشی.

به دنبال مقررات زدایی، هرج و مرج بازار بیشتر غرب را فرا گرفت. منابع تغذیه تنگ مصنوعی و سیستم‌های انتقال متراکم، قیمت برق را از سقف عبور می‌دادند. در کوتاه‌مدت، بزرگترین شرکت‌های برق کالیفرنیا تحت مالکیت سرمایه‌گذاران در آستانه ورشکستگی قرار گرفتند و کالیفرنیایی‌ها اولین خاموشی خود را از پایان جنگ جهانی دوم تجربه کردند.

ما بیش از پیش خود را درگیر مشکلات سراسری در حفظ منابع برق قابل اطمینان دیدیم و در 2000 مجبور شدیم هفت روز قطعی های چرخشی ایجاد کنیم. در سال بعد، ما در حال راه‌اندازی سیستمی بودیم که ما را از الزامات برای قطع برق به مشتریان در همه موارد جز موارد شدید بی‌ثباتی شبکه در سراسر کشور محافظت می‌کرد.

حملات تروریستی در نیویورک در 2001 باعث افزایش امنیت در امکانات و دفاتر ما شد. بعضی از کارمندان به جنگ رفتند و ما کمک خود را به خانواده های آنها گسترش دادیم.

در اواسط دهه، آخرین سرمایه‌گذاری در کارخانه رانچو سکو را پرداخت کردیم و تجهیزات ساخت رآکتور و استخر سوخت مصرف‌شده را برچیدیم و شروع به ساخت نیروگاه گازی جدید 500مگاواتی در ملک رانچو سکو کردیم. ما کابل زیرزمینی صدها هزار پا را جایگزین کردیم تا قابلیت اطمینان را بیشتر کنیم و برای 50سال تمدید مجوز در تأسیسات تولید برق آبی 688-MW خود درخواست دادیم.

حتی در حالی که ما با مقررات زدوده شدن و دیگر مسائل دشوار کنار آمدیم، ما با تلاش های عمده انرژی سبز مانند پروژه برق بادی خود در شهرستان سولانو، خانه های هوشمند تمام برقی℠، Greenergy®،وسایل نقلیه هیبریدی و میزبانی از ابتکارات دیگر، پیش رو ساختیم.

2013

ما حیاط شرکت خود را از 59^خیابان در East Sacramento به مرکز عملیات پردیس شرقی ( EC-OC) نقل مکان کرد. علاوه بر دادن اتاق بیشتر به خدمه میدانی ما برای فعالیت و فراهم کردن منطقه با افزایش اقتصادی، EC-OC وضعیت پلاتین LEED را از شورای ساختمان سبز ایالات متحده برای ویژگی های صرفه جویی در انرژی خود دریافت کرد.

2014

کمیسیون تنظیم مقررات انرژی فدرال مجوز عملیاتی ما را برای پروژه رودخانه بالای آمریکا (UARP) یک سال دیگر 50 کرد. یو آر پی یک مرکز تولید برق آبی است که شامل 11 و هشت نیروگاه برق در همسایگی ال دورادو کانتی است. 

2016

گسترش عمده ای از برنامه SolarShares ما و نصب 109،000 پانل های خورشیدی در رانچو Seco ما را قادر به ارائه صاحبان پادشاهان Sacramento با 85 درصد از قدرت مورد نیاز برای درخشان طلایی 1 مرکز، سبزترین عرصه ورزشی جهان است.

2020

با رسیدن بیماری همه گیر COVID19 در اواخر ماه فبروری، ما فوراً اقدامات ایمنی را که شامل بستن تمام ساختمان های ما به مردم و تغییر حدود 1،400 کارمند به کار از راه دور از خانه بود، به اجرا در آوردیم.

2021

برای مبارزه با تغییرات آب و هوایی و بهبود Sacramento'کیفیت هوای ضعیف، هیئت مدیره ما به اتفاق آرا تصویب Zero Carbon Plan که ما را متعهد به از بین بردن تمام انتشار کربن از منبع تغذیه ما توسط 2030. این تهاجمی ترین طرح انرژی پاک از هر ابزار بزرگ ایالات متحده است.

ما در راه ساختن یک شبکه هوشمند هستیم تا به ما کمک کند کارآمدتر کار کنیم و انتخاب های بهتری در نحوه استفاده از انرژی به شما ارائه دهیم.

این دهه نوید زمانی پویا در صنعت برق را می دهد، و ما متعهد هستیم که به شما کمک کنیم تا وعده فناوری های جدید هیجان انگیز را درک کنید و در عین حال به ارائه خدمات قابل اعتماد و مقرون به صرفه برای شما ادامه دهیم.