நமது வரலாறு

1923 இல் வாக்காளர்கள் SMUD ஐ உருவாக்கிய பின் ஆண்டுகள் பொறியியல் படிப்புகள், அரசியல் சண்டைகள், தேர்தல்கள் மற்றும் நீதிமன்றத் தாக்கல்கள் ஆகியவற்றால் நிரப்பப்பட்டன. மார்ச் 1946 இல், கலிபோர்னியா உச்ச நீதிமன்றம் PG&E இன் இறுதி மனுவை நிராகரித்தது மற்றும் விற்பனையை முறியடித்தது மற்றும் PG&E இறுதியாக அதன் விநியோக முறையை இரயில்வே கமிஷன் நிர்ணயித்த விலையில் விற்றது.

ஏப்ரல் மாதம் விற்பனை ஒப்பந்தம் கையெழுத்தானது. அடுத்த எட்டு மாதங்களில், சேக்ரமெண்டோவின் மின்சார அமைப்பின் செயல்பாட்டைக் கையகப்படுத்த, 400 க்கும் மேற்பட்ட லைன்மேன்கள், பொறியாளர்கள், எலக்ட்ரீஷியன்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் அலுவலகப் பணியாளர்களைக் கொண்ட ஒரு அமைப்பை உருவாக்கினோம்.

எங்களின் புதிய ஊழியர்கள் கடினமான சவால்களை எதிர்கொண்டனர். பெறுவதற்கு நீண்ட காலம் எடுத்துக்கொண்ட மின்சார விநியோக அமைப்பு பழையது, சிலவற்றில் சில 1895 க்கு முந்தையது. இது PG&E இல் இணைக்கப்பட்ட போட்டி அமைப்புகளின் குழப்பம்.

"கோடுகள் மோசமான வடிவத்தில் இருந்தன," என்று 1977 இல் உதவி தலைமை அனுப்புநராக ஓய்வு பெற்ற மறைந்த ஹ்யூகோ (டாக்) நாப் கூறினார்.

சுமார் 3,000 வாடிக்கையாளர்கள் மின்சார சேவைக்காகக் காத்திருந்தனர், மேலும் ஒவ்வொரு நாளும் காத்திருப்புப் பட்டியலில் மேலும் பலரைச் சேர்த்துள்ளோம். திறமையான லைன்மேன்களின் நாடு தழுவிய பற்றாக்குறையால், எங்கள் புதிய பணியாளர்கள் பலருக்கு பயிற்சி தேவைப்பட்டது. புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்களில் சிலருக்கு மட்டுமே மின்சாரம் தொடர்பான நிபுணத்துவம் இருந்தது. போருக்குப் பிந்தைய கார்கள், டிரக்குகள் மற்றும் மின் கம்பிகளில் பயன்படுத்தப்படும் தாமிரம் ஆகியவற்றின் பற்றாக்குறை விஷயங்களை இன்னும் கடினமாக்கியது.

K தெருவில் வாடகை அறைகளிலும், 59^வது தெருவில் உள்ள டின் குவான்செட் குடிசைகளிலும் பணிபுரியும் ஊழியர்கள் சவாலை எதிர்கொண்டனர். டிச. 31, 1946, சிறிய ஆரவாரம் மற்றும் விளக்குகள் மங்காமல், SMUD சாக்ரமெண்டோவிற்கு மின்சாரம் வழங்கத் தொடங்கியது - இரண்டு தசாப்தங்களுக்கு முந்தைய வாக்காளர் ஆணையை நிறைவேற்றியது.

நாங்கள் 1946 இல் தரையில் ஓடும்போது, 1950வினாடிகளில், சேக்ரமெண்டோ ஒரு வெடித்த வளர்ச்சியைக் கண்டபோது, வேகம் மட்டுமே அதிகரித்தது.

எங்கள் முதல் 15 வருட சேவையின் போது, வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை 65,000 இலிருந்து 170,000 க்கு வளர்ந்தது. மின் பயன்பாடு மூன்று மடங்கிற்கும் அதிகமாகும். பனிப்போர் சேக்ரமெண்டோவின் இராணுவ தளங்களின் விரிவாக்கத்தை தூண்டியது, புதிதாக கட்டப்பட்ட புறநகர் பகுதிகளுக்கு ஆயிரக்கணக்கான புதியவர்களை கொண்டு வந்தது.

1950களில் பொருளாதாரம் செழித்தோங்கியது மற்றும் வேலைகள் ஏராளமாக இருந்ததால், சேக்ரமெண்டோவின் பெருகி வரும் மக்கள் தொகை மின்சாரத்திற்கான தேவையை அதிகரித்தது. மக்கள் மின்சார வரம்புகள், மத்திய வெப்பமாக்கல், மின்சார துவைப்பிகள், உலர்த்திகள் மற்றும் பாத்திரங்கழுவி மற்றும் சிறிய உபகரணங்கள் - வாப்பிள் அயர்ன்கள், காபி தயாரிப்பாளர்கள், மின்சார போர்வைகள் மற்றும் குளியலறை ஸ்பேஸ் ஹீட்டர்களை வாங்கினார்கள்.

பெரும்பாலும், சேக்ரமெண்டன்கள் ஏர் கண்டிஷனிங்கை ஏற்றுக்கொண்டனர். 1959 இல், அறை ஏர் கண்டிஷனர்களின் விற்பனை 1958 ஐ விட 92 சதவீதம் உயர்ந்தது. முதன்முறையாக, சாக்ரமெண்டோவில் மின்சார பயன்பாடு குளிர்காலத்தை விட கோடையில் உச்சத்தை எட்டியது.

சேக்ரமெண்டோ குடும்ப பண்ணை வியத்தகு முறையில் மாறிவிட்டது. திறந்தவெளி பாசன வாய்க்கால்களை நம்பாமல், விவசாயிகள் பருவகால நீர்ப்பாசனம் மற்றும் தெளிப்பான் முறைகளை வாங்கினார்கள், இது இயற்கையின் விருப்பங்களிலிருந்து அவர்களை விடுவித்தது. எங்கள் பண்ணை விற்பனைக் குழு விவசாயிகள் மற்றும் பண்ணையாளர்களுக்கு மின்மயமாக்கப்பட்ட பால் களஞ்சியங்கள், அகச்சிவப்பு அடைகாத்தல், குளிர்பதனம் மற்றும் பிற மின் பண்ணை உதவியாளர்களை அறிமுகப்படுத்தியது.

ட்ரக்குகள், செப்பு கம்பிகள், லைன் பணியாளர்கள் என அனைத்தும் பற்றாக்குறையாக இருந்த ஆரம்ப ஆண்டுகளில் கூட - எங்கள் ஊழியர்கள் சீராக வடிவமைக்கப்பட்டு, நெகிழ்வான, நன்கு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பை உருவாக்கினர். SMUD இன் முதல் முழு தசாப்தத்தின் முடிவில், சேக்ரமெண்டோ பகுதியில் உள்ள எந்த வீடு அல்லது வணிகத்திற்கும் எங்கள் அமைப்பு எந்த நேரத்திலும் மின்சாரம் வழங்க முடிந்தது.

எங்கள் மின்சார விநியோகத்தை அதிகரிக்க உதவுவதற்காக, மத்திய பள்ளத்தாக்கு திட்டத்தில் இருந்து கூட்டாட்சி நீர்மின்சாரத்திற்கான குறைந்த விலை ஒப்பந்தத்தை நிர்வாகம் பேச்சுவார்த்தை நடத்தியது. 1958 இல், சாக்ரமெண்டோவை "ஆற்றல் சார்பற்றதாக" மாற்ற உதவுவதற்காக, அமெரிக்க ஆற்றின் மேல் பகுதியில் உள்ள எங்கள் சொந்த நீர்மின் நிலையங்களில் கட்டுமானத்தைத் தொடங்கினோம்.

1950வினாடிகளின் கடின உழைப்பும் புத்திசாலித்தனமான நகர்வுகளும் பலனளித்தன. 1961 க்குள், நாங்கள் எங்கள் கட்டணங்களை மூன்று முறை குறைத்துள்ளோம், மேலும் எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் நாட்டில் மிகக் குறைந்த கட்டணங்கள் மற்றும் மிகவும் நம்பகமான சேவையை அனுபவித்தனர்.

1960வினாடிகளின் நடுப்பகுதியில், சாக்ரமெண்டோ பள்ளத்தாக்கின் மிகப்பெரிய வணிகமாக விவசாயம் இல்லை. எலக்ட்ரானிக்ஸ் மற்றும் பாதுகாப்பு நிறுவனங்கள் போன்ற புதிய "விண்வெளி யுக" நிறுவனங்கள் நகரின் முகத்தை மாற்றின.

சாக்ரமெண்டோ துறைமுகம் கடலில் செல்லும் கப்பல்களைக் கையாளத் தொடங்கியது, ஒரு பெரிய பிராந்திய விமான நிலையம் நகரத்திற்கு மேற்கே உள்ள நெல் வயல்களில் வடிவம் பெற்றது, மேலும் அமெரிக்க ஆற்றுக்கு அருகிலுள்ள பீச் பழத்தோட்டம் சாக்ரமெண்டோ மாநிலக் கல்லூரியாக மாற்றப்பட்டது. SMUD இன் வாடிக்கையாளர் எண்ணிக்கை 625,000 க்கு 1964 ஆக உயர்ந்ததால், எல்லா இடங்களிலும் வீட்டுத் துணைப்பிரிவுகள் மற்றும் அடுக்குமாடி கட்டிடங்கள் உருவாகின.

எங்கள் மேல் அமெரிக்க நதி திட்டம் தாழ்நிலங்களுக்கு மின்சாரம் வழங்கத் தொடங்கியது. கம்பங்கள் மற்றும் கம்பிகளின் விநியோக முறையை விரிவுபடுத்துவதன் மூலம் தொடர்ச்சியான மக்கள்தொகை வளர்ச்சியுடன் நாங்கள் வேகத்தைத் தொடர்ந்தோம். 1960வினாடிகளின் நடுப்பகுதியில், கணினியின் 95 சதவிகிதம் மீண்டும் கட்டப்பட்டது அல்லது புதிதாக கட்டப்பட்டது.

வாடிக்கையாளர் சேவையை மேம்படுத்த, ஒரே இடத்தில் வாடிக்கையாளர் விசாரணை மற்றும் பரிவர்த்தனை மையத்தை உருவாக்கினோம். 62^nd மற்றும் S தெருக்களில் ஒரு நவீன தலைமையக கட்டிடம் கட்டப்பட்டது.

1960களின் முடிவில் அவர்கள் முன்னோக்கிப் பார்த்தபோது, எங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் பிராந்தியத்திற்கான தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியைக் கண்டனர். அதிகரித்து வரும் மின் தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்காக, தென்கிழக்கு சாக்ரமெண்டோ கவுண்டியில் 2,100 ஏக்கரில் கட்டப்படவுள்ள அணுமின் நிலையத்தை கட்டுவதற்கு அவர்கள் ஒப்புதல் அளித்தனர்.

இந்த தளத்திற்கு Rancho Seco - ஸ்பானிஷ் "உலர்ந்த பண்ணை" என்று பெயரிடப்பட்டது.

1970களில், சாக்ரமென்டன்கள் நாடு முழுவதும் உள்ள மக்களிடமிருந்து வேறுபட்டவர்கள் அல்ல. அவர்கள் மின்சாரத்தை ஒரு வரம்பற்ற வளமாகக் கண்டனர் மற்றும் அவர்கள் வசம் ஆடம்பரமான பொருட்களைக் கொண்டிருப்பார்கள் என்று எதிர்பார்த்தனர்.

அந்தப் பார்வை 1970வினாடிகளில் திடீரென முடிந்தது.

அரபு எண்ணெய் தடையானது அமெரிக்காவில் கடுமையான எரிசக்தி நெருக்கடியைத் தூண்டியது. எரிசக்தி பயன்பாட்டை 10 சதவீதம் குறைக்குமாறு அமெரிக்கர்களை அரசாங்கம் கேட்டுக் கொண்டது. சுதந்திரமாக மின்சாரத்தைப் பயன்படுத்தப் பழகிய வீட்டு உரிமையாளர்கள் மற்றும் வணிகர்கள் இரவோடு இரவாக தங்கள் பழக்கங்களை மாற்றிக்கொள்ளுமாறு கேட்டுக் கொள்ளப்பட்டனர்.

மின்சாரப் பயன்பாட்டுக்கு நெருக்கடியான காலம் அது. மேற்கு கடற்கரையில் உள்ள பயன்பாடுகள் பெரிய டிரான்ஸ்மிஷன் லைன்களால் இணைக்கப்பட்டதால், கலிபோர்னியா உட்பட 13 மாநிலங்களில் பற்றாக்குறை பாதித்தது. வடக்கு கலிபோர்னியாவில், 1976 இல் தொடங்கிய வறட்சி SMUD இன் மிகப்பெரிய நீர்த்தேக்கத்தின் தரையை வறண்டு விரிசல் ஏற்படுத்தியது. நமது நீர்மின் உற்பத்தி பாதியாக குறைந்தது.

மின் உற்பத்தி ஆதாரங்களை விரிவுபடுத்துவதன் மூலம் அழுத்தங்களுக்கு நாங்கள் பதிலளித்தோம், மேலும் ஆற்றலை எவ்வாறு புத்திசாலித்தனமாகப் பயன்படுத்துவது என்பதை நுகர்வோருக்குக் கற்பிப்பதற்கான விரிவான ஆற்றல்-பாதுகாப்புத் திட்டத்திற்கு இயக்குநர்கள் குழு ஒப்புதல் அளித்துள்ளது.

இந்த திட்டம் வீட்டு உரிமையாளர்களுக்கு இலவச மாட-இன்சுலேஷன் ஆய்வுகளையும், வெப்ப குழாய்கள் போன்ற அதிகரித்த காப்பு மற்றும் ஆற்றல் பாதுகாப்பு உபகரணங்களுக்கு குறைந்த வட்டி நிதியையும் வழங்கியது. சேக்ரமெண்டோவின் முதல் எனர்ஜி எக்ஸ்போ, பாதுகாப்பு சார்ந்த ஹோம் ஷோவிற்கு நாங்கள் இணைந்து நிதியுதவி செய்தோம். பாதுகாப்பு முயற்சி பள்ளிகள் மற்றும் சமூக குழுக்களுக்கு விரிவடைந்தது. எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் ஆவி பிடித்தனர். 1979 இல், சேக்ரமெண்டோவில் வெப்பமான கோடைக் காலத்தில் முதல் முறையாக மின்சாரப் பயன்பாடு குறைந்தது.

புதைபடிவ எரிபொருளில் இயங்கும் நிறுவனங்கள், அதிகரித்து வரும் எரிபொருள் விலைக்கு ஏற்ப, அவற்றின் விலையை 30 முதல் 90 சதவீதம் வரை உயர்த்தியதால், நாங்களும் அதன் கட்டணத்தை உயர்த்த வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது.

1974 மூலம், Rancho Seco இயங்கிக்கொண்டிருந்தது. முதலில், ஆலை தாமதங்கள், செலவுகள் மற்றும் செயலிழப்புகளை சந்தித்தது. ஆனால் 1977 இல், Rancho Seco அதன் அசல் வாக்குறுதியை நிறைவேற்றுவது போல் தோன்றியது. ஆண்டின் முதல் ஏழு மாதங்களில், இது உலகின் மற்ற அணுமின் நிலையங்களை விட அதிக ஆற்றலை உற்பத்தி செய்தது.

1979 இல், பென்சில்வேனியாவில் உள்ள த்ரீ மைல் தீவு ஆலையில் ஏற்பட்ட விபத்தால் அணுசக்தித் துறை அதிர்ந்தது. அணுசக்தி ஒழுங்குமுறை ஆணையத்திற்கு கூடுதல் பாதுகாப்பு மற்றும் மேம்படுத்தல்கள் தேவைப்பட்டன, இதன் பொருள் ராஞ்சோ செகோவில் பல ஆண்டுகள் கூடுதல் வேலை. மாற்றங்களுக்கு நிதியளிக்க விகித அதிகரிப்பு அவசியமானது.

பிற்பகுதியில் 1970வினாடிகளின் ஆற்றல் கொந்தளிப்பு 1980வினாடிகளில் தொடர்ந்தது. சேக்ரமெண்டோவின் எதிர்கால செயல்பாடுகளைத் திட்டமிட இது எளிதான நேரம் அல்ல.

நாம் எவ்வளவு மின்சாரம் வழங்க வேண்டும், எவ்வளவு விரைவாக?

எனவே உள்ளீட்டிற்காக எங்கள் வாடிக்கையாளர்-உரிமையாளர்களிடம் திரும்பினோம். 1983 இல், பல மாத பொது உள்ளீடு மற்றும் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், சமூகத்திற்கான ஆற்றல் வழங்கல் திட்டத்தை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம். இது ஃபெடரல் ஏஜென்சிகளிடமிருந்து குறைந்த விலையில் மின்சாரம் வாங்குதல், சோனோமா கவுண்டியில் புவிவெப்ப நீராவி உற்பத்தி ஆலை கட்டுமானம், அமெரிக்க நதி நீர்மின்சார வசதிகளை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் ராஞ்சோ செகோவில் சூரிய மின் உற்பத்தி ஆகியவற்றைக் கோரியது.

குடியிருப்பு மற்றும் வணிக வாடிக்கையாளர்கள் ஆற்றல் திறனுக்கான எங்கள் அழைப்பை ஏற்றுக்கொண்டனர். லைட்டிங் மற்றும் ஹீட்டிங் மற்றும் ஏர் கண்டிஷனிங் சிஸ்டம்களை மறுவடிவமைப்பு செய்வது முதல் வானிலையை அகற்றும் ஜன்னல்கள் மற்றும் ஒளிரும் விளக்குகளை ஆற்றல்-திறனுள்ள காம்பாக்ட் ஃப்ளோரசன்ட் பல்புகள் (CFLs) மூலம் மாற்றுவது வரை எல்லாவற்றிலும் நிபுணர்களின் உதவிக்காக அவர்கள் எங்களிடம் திரும்பினர்.

உயரும் விலைகள் பற்றிய வாடிக்கையாளர் கவலைக்கு பதிலளிக்கும் வகையில், மின்சார செலவினங்களில் சந்தை விலை மாற்றங்களின் விளைவை எளிதாக்க எங்கள் வாரியம் ஒரு அமைப்பை அமைத்தது. ராஞ்சோ செகோவில் இருந்து எரிசக்தி சுதந்திரத்திற்கான பயன்பாட்டின் அடிப்படையை மாற்ற ஊழியர்கள் பணியாற்றினர். மாறாக, அவர்கள் மேற்கு அமெரிக்கா முழுவதும் அதிகாரத்தை வாங்குதல், விற்பது மற்றும் வர்த்தகம் செய்வதில் கவனம் செலுத்தினர்.

இந்த படிகள் SMUD ஆனது அதன் சராசரி விகிதங்களை சுற்றியுள்ள சமூகங்களை விட 17 சதவீதம் குறைவாக வைத்திருக்க உதவியது. 1984 இல், ஃபோல்சம் குடியிருப்பாளர்கள் SMUD இல் சேர வாக்களித்தனர்.

ஆனால் பிரச்சனைகள் ராஞ்சோ செகோவை தொடர்ந்து பாதித்தன. ஆலை 27 மாதங்கள் செயலிழப்பை சந்தித்தது. ஆலையின் நம்பகத்தன்மையை மேம்படுத்த SMUD விரிவான மேம்படுத்தல்களை மேற்கொண்டது, ஆனால் வெளியீடு தொடர்ந்து ஏமாற்றத்தை அளித்தது.

ஜூன் 6, 1989, 53.4 சதவீத வாக்காளர்கள் அணுமின் நிலையத்தை மூட SMUD க்கு அழைப்பு விடுத்தனர், அடுத்த நாள் SMUD ஆனது Rancho Seco ஐ ஆஃப்லைனில் எடுத்தது.

1970கள் மற்றும் '80களில் நாங்கள் எடுத்த நடவடிக்கைகள் '90s இல் பலனளிக்கத் தொடங்கின. எரிசக்தி மேலாண்மை மையத்தின் திறப்பு சக்தியை வாங்குதல் மற்றும் ஆற்றல் வளங்களை நிர்வகித்தல் ஆகியவற்றில் நிமிடத்திற்கு நிமிடம் முடிவுகளை எடுக்க அனுமதித்தது. 

அணுசக்தியை மாற்றுவதற்கு, வாரியம் ஒரு பெரிய மத்திய ஆலை என்ற கருத்தாக்கத்தில் இருந்து விலகி, கூட்டுறவு ஆலைகள், காற்றாலை மின்சாரம், பசிபிக் வடமேற்கு மற்றும் கனடாவில் இருந்து குறைந்த விலையில் வாங்கப்பட்ட மின்சாரம் மற்றும் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களின் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு போன்ற பல்வேறு ஆற்றல் மூலங்களை நோக்கி நகர்ந்தது. சூரிய, எரிபொருள் செல்கள், எரிவாயு விசையாழிகள் மற்றும் உயிரி.

ஏறக்குறைய ஒவ்வொரு பகுதியிலும் செலவைக் குறைக்க முயற்சித்தோம். எங்கள் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை கிட்டத்தட்ட 2,400 இல் இருந்து 2,000 ஆக குறைந்துள்ளது – முதன்மையாக அட்ரிஷன் மூலம். அதிக ஊழியர்களைச் சேர்க்காமல் வாடிக்கையாளர் சேவையை மேம்படுத்த தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தினோம், வாடிக்கையாளர்களுக்குப் பயனளிக்காத வளங்களைச் சரிசெய்தோம் மற்றும் நம்பகத்தன்மையை மேலும் மேம்படுத்துவதற்காக கள ஆய்வுகள் மற்றும் தடுப்புப் பராமரிப்பில் முதலீடு செய்தோம்.

நடு-'90வினாடிகளில், SMUD உறுதியான நிலையில் இருந்தது. முக்கிய முதலீட்டு மதிப்பீடு முகமைகள் எங்கள் பத்திர மதிப்பீடுகளை ஏ மற்றும் ஏ-மைனஸுக்கு மேம்படுத்தியுள்ளன. எங்கள் விகிதங்கள் தசாப்தம் முழுவதும் நிலையானதாக இருந்தது மற்றும் எங்கள் நம்பகத்தன்மை புள்ளிவிவரங்கள் நாட்டிலேயே சிறந்தவை. நாங்கள் மூன்று கோஜெனரேஷன் ஆலைகளை உருவாக்கினோம், அப்பர் அமெரிக்கன் ரிவர் திட்டத்தில் தற்போதுள்ள மின் உற்பத்தி நிலையங்களில் உற்பத்தி திறனை விரிவுபடுத்தினோம் மற்றும் எங்கள் பரிமாற்றம் மற்றும் விநியோக அமைப்புகளை மேம்படுத்தினோம்.

மேலும் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள் மற்றும் விருப்பங்களை நன்கு புரிந்துகொள்வதற்காக கணக்கெடுப்புகள் மற்றும் ஃபோகஸ் குழுக்களில் முதலீடு செய்வதன் மூலம் எங்கள் கவனத்தை இறுக்கமாக்கினோம். முக்கிய வாடிக்கையாளர்கள் கணக்கு மேலாளரிடம் ஒப்படைக்கப்பட்டனர், அவர்களின் அனைத்து கவலைகளுக்கும் ஒரே தொடர்பு. 1999 இல், எங்கள் வாடிக்கையாளர் எண்ணிக்கை 500,000 ஐக் கடந்தது மற்றும் உச்ச மின் பயன்பாடு 2,759 மெகாவாட்டை எட்டியது.

ஆனால் தசாப்தம் நெருங்க நெருங்க, மாநில அதிகாரிகள் ஒரு புதிய மற்றும் சோதிக்கப்படாத யோசனையை முன்மொழிந்தனர்: ஆற்றல் கட்டுப்பாடு நீக்கம்.

பல மாத திட்டமிடல் மற்றும் தயாரிப்பின் காரணமாக, பயங்கரமான Y2K பிழையானது எங்கள் அமைப்புகளை பாதிக்கவில்லை. ஆனால் ஒரு வேளை, பல நூறு SMUD பணியாளர்கள் புத்தாண்டு தினத்தன்று எல்லாம் சீராக இயங்கிக் கொண்டிருந்தனர்.

உண்மையான நெருக்கடியானது யாரும் எதிர்பார்க்காத ஒன்று: மின் பயன்பாட்டுத் துறையில் அரசால் கட்டாயப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாடு நீக்கம், அதன் விளைவாக ஏற்படும் மின் பற்றாக்குறை, மொத்த எரிசக்தி செலவுகள் மற்றும் சுழலும் செயலிழப்பு.

கட்டுப்பாடு தளர்த்தப்பட்டதைத் தொடர்ந்து, சந்தை குழப்பம் மேற்குலகின் பெரும்பகுதியைப் பற்றிக்கொண்டது. செயற்கையாக இறுக்கமான மின்சாரம் மற்றும் நெரிசலான பரிமாற்ற அமைப்புகள் கூரை வழியாக மின்சார விலைகளை அனுப்பியது. சுருக்கமாக, கலிஃபோர்னியாவின் மிகப்பெரிய முதலீட்டாளர்களுக்குச் சொந்தமான பயன்பாடுகள் திவால் விளிம்பில் இருந்தன மற்றும் கலிஃபோர்னியர்கள் இரண்டாம் உலகப் போரின் முடிவில் முதல் இருட்டடிப்புகளை அனுபவித்து வருகின்றனர்.

நம்பகமான மின்சார விநியோகத்தைப் பராமரிப்பதில் மாநிலம் தழுவிய சிரமங்களுக்கு முன்னெப்போதும் இல்லாத வகையில் நாங்கள் பிணைக்கப்பட்டிருப்பதைக் கண்டோம், மேலும் 2000 இல் ஏழு நாட்களில் சுழலும் செயலிழப்பை ஏற்படுத்த வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. அடுத்த ஆண்டிற்குள், மாநிலம் தழுவிய கிரிட் உறுதியற்ற தன்மையின் தீவிர நிகழ்வுகளைத் தவிர மற்ற எல்லாவற்றிலும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மின்சாரத்தை நிறுத்துவதற்கான தேவைகளிலிருந்து எங்களைத் தனிமைப்படுத்த ஒரு அமைப்பை நாங்கள் அமைத்துள்ளோம்.

2001 இல் நியூயார்க்கில் நடந்த பயங்கரவாதத் தாக்குதல்கள் SMUD இன் வசதிகள் மற்றும் அலுவலகங்களில் அதிக பாதுகாப்பை ஏற்படுத்தியது. சில ஊழியர்கள் போருக்குச் சென்றனர் மற்றும் SMUD அவர்களின் குடும்பங்களுக்கு உதவி செய்தது.

தசாப்தத்தின் நடுப்பகுதியில், நாங்கள் கடைசியாக ராஞ்சோ செகோ ஆலை முதலீட்டைச் செலுத்தி, அணுஉலை கட்டுமான உபகரணங்களை அகற்றி, எரிபொருள் குளத்தைச் செலவழித்து, ராஞ்சோ செகோ சொத்தில் புதிய 500மெகாவாட் எரிவாயு மூலம் இயங்கும் ஆலையைக் கட்டத் தொடங்கினோம். நம்பகத்தன்மையை மேலும் மேம்படுத்துவதற்காக நூறாயிரக்கணக்கான அடி நீளமுள்ள நிலத்தடி கேபிளை மாற்றியுள்ளோம், மேலும் எங்கள் 688-மெகாவாட் நீர்மின் உற்பத்தி வசதிகளில் 50வருட உரிமத்தைப் புதுப்பிப்பதற்கு விண்ணப்பித்தோம்.

கட்டுப்பாடுகள் நீக்கம் மற்றும் பிற கடினமான சிக்கல்களை நாங்கள் சமாளித்தாலும், சோலனோ கவுண்டியில் எங்கள் காற்றாலை மின் திட்டம், ஸ்மார்ட் ஹோம்ஸ், பசுமை, பிளக்-இன் ஹைப்ரிட் வாகனங்கள் மற்றும் பல முயற்சிகள் போன்ற முக்கிய பசுமை-ஆற்றல் முயற்சிகளை நாங்கள் முன்னெடுத்தோம்.

2013

SMUD தனது கார்ப்பரேட் முற்றத்தை கிழக்கு சேக்ரமெண்டோவில் 59^வது தெருவில் இருந்து கிழக்கு வளாக செயல்பாட்டு மையத்திற்கு மாற்றியது. SMUD இன் களப் பணியாளர்கள் செயல்படுவதற்கு அதிக இடவசதியை அளிப்பதோடு, பிராந்தியத்திற்கு பொருளாதார ஊக்கத்தை அளிப்பதோடு, கிழக்கு வளாக செயல்பாட்டு மையம் அதன் ஆற்றல்-சேமிப்பு அம்சங்களுக்காக US பசுமை கட்டிட கவுன்சிலிடமிருந்து LEED பிளாட்டினம் அந்தஸ்தைப் பெற்றது.

2014

ஃபெடரல் எனர்ஜி ரெகுலேட்டரி கமிஷன், அப்பர் அமெரிக்கன் ரிவர் ப்ராஜெக்ட் (UARP)க்கான SMUD இன் இயக்க உரிமத்தை மேலும் 50 ஆண்டுகள் நீட்டித்துள்ளது. UARP என்பது 11 நீர்த்தேக்கங்கள் மற்றும் அண்டை நாடான எல் டொராடோ கவுண்டியில் உள்ள எட்டு மின் உற்பத்தி நிலையங்களைக் கொண்ட ஒரு நீர்மின் உற்பத்தி வசதியாகும். 

2016

SMUD இன் சோலார்ஷேர்ஸ் திட்டத்தின் ஒரு பெரிய விரிவாக்கம் மற்றும் ராஞ்சோ செகோவில் 109,000 சோலார் பேனல்களை நிறுவுதல் ஆகியவை SMUD ஆனது சாக்ரமென்டோ கிங்ஸின் உரிமையாளர்களுக்கு பிரகாசமான கோல்டன் 1 மையத்திற்குத் தேவையான சக்தியில் 85 சதவீதத்தை வழங்க உதவியது. , உலகின் பசுமையான விளையாட்டு அரங்கம்.

2020

பிப்ரவரி பிற்பகுதியில் COVID-19 தொற்றுநோய் வருவதால், SMUD உடனடியாக அதன் அனைத்து கட்டிடங்களையும் பொதுமக்களுக்கு மூடுவது மற்றும் சுமார் 1,400 பணியாளர்களை வீட்டிலிருந்து தொலைதூர பணிகளுக்கு மாற்றுவது உள்ளிட்ட பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்தியது.

2021

காலநிலை மாற்றத்தை எதிர்த்து, சேக்ரமெண்டோவின் மோசமான காற்றின் தரத்தை மேம்படுத்த, SMUD வாரியம் 2030 ஜீரோ கார்பன் திட்டத்தை அங்கீகரித்துள்ளது. எந்தவொரு பெரிய அமெரிக்கப் பயன்பாட்டுக்கும் இது மிகவும் தீவிரமான தூய்மையான ஆற்றல் திட்டமாகும்.

நாங்கள் மிகவும் திறமையாகச் செயல்படுவதற்கும், நீங்கள் ஆற்றலைப் பயன்படுத்தும் விதத்தில் சிறந்த தேர்வுகளை வழங்குவதற்கும், ஸ்மார்ட் கிரிட் ஒன்றை உருவாக்குவதற்கு நாங்கள் தயாராகி வருகிறோம்.

இந்த தசாப்தம் மின்சாரத் துறையில் ஒரு ஆற்றல்மிக்க காலமாக இருக்கும் என்று உறுதியளிக்கிறது, மேலும் நம்பகமான மற்றும் மலிவு சேவையை உங்களுக்குத் தொடர்ந்து கொண்டு வரும்போது, அற்புதமான புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வாக்குறுதியை உங்களுக்கு வழங்க நாங்கள் கடமைப்பட்டுள்ளோம்.