我们的历史

在选民于1923年创建 SMUD 之后的几年里，充满了工程研究、政治斗争、选举和法庭诉讼。 3 月 1946 ，加州最高法院驳回了 PG&E 阻挠出售的最后请求，PG&E 最终以铁路委员会确定的价格出售了其配电系统。

销售合同于 4 月签订。 在接下来的八个月里，我们建立了一个由超过 400 名线路工、工程师、电工、管理人员和办公室工作人员组成的组织，接管了萨克拉门托电力系统的运营。

我们的新员工面临着严峻的挑战。 花了很长时间才购置的配电系统非常陈旧，其中一些可以追溯到1895年。 这是一个相互竞争的杂乱系统，已合并为 PG&E。

"" 已故的雨果（医生）-克纳普（Hugo (Doc) Knapp）在1977退休时担任助理调度长，他说，线路状况非常糟糕。

大约有3,000个客户在等待电力服务，我们每天都在增加等待名单上的人数。 全国范围内熟练线路工的短缺意味着我们的许多新员工需要培训。 新招聘的员工中只有少数人具备电气专业知识。 战后，汽车、卡车和电线用铜的短缺使情况更加严峻。

员工们在 K 街租来的房间里和59^街闷热的铁皮拱形活动房屋里工作，勇敢地迎接挑战。 12 月 31 日、1946 日，在没有大张旗鼓、灯光没有任何调暗的情况下，我们开始向Sacramento供电 - 履行了二十年前选民的授权。

虽然我们在1946年一飞冲天，但到了1950年，萨克拉门托的发展速度才加快了。

在我们提供服务的最初15年里，客户数量从65,000增长到170,000。 用电量增加了两倍多。 冷战推动了萨克拉门托军事基地的扩张，为新建的郊区带来了成千上万的新移民。

随着 1950 年代经济的蓬勃发展和就业机会的增多，萨克拉门托人口的激增促进了对电力的需求。 人们购买了电炉、中央暖气、电动洗衣机、烘干机和洗碗机，以及一系列小家电--华夫饼熨斗、咖啡壶、电热毯和浴室取暖器。

大多数情况下，萨克拉门托人都喜欢空调。 在1959年，室内空调器的销量比1958年猛增了92%。 萨克拉门托的用电高峰首次出现在夏季而非冬季。

萨克拉门托家庭农场也发生了巨大变化。 农民不再依赖露天灌溉沟渠，而是购买了季节性灌溉水泵和喷灌系统，从而摆脱了大自然的随意摆布。 我们的农场销售团队向农民和牧场主介绍电气化奶牛舍、红外线育雏、制冷和其他电气化农场帮手。

即使在最初几年，当卡车、铜线、线路工作人员等一切都很短缺时，我们的员工仍然稳步设计并建立了一个灵活、集成良好的系统。 到第一个十年结束时，我们的系统能够随时向Sacramento地区的任何家庭或企业供电。

为了加强电力供应，管理层通过谈判达成了一项低成本合同，从中央河谷项目获取联邦水力发电。 1958年，为了帮助萨克拉门托"实现能源独立，" ，我们开始在美洲河上游建设自己的水电站系统。

1950的辛勤工作和明智之举得到了回报。 截至1961 ，我们已三次降低资费，我们的客户享受到了全国最低的资费和最可靠的服务。

到 20 世纪1960 0 年代中期，农业已不再是萨克拉门托河谷最大的产业。新的"太空时代" 公司（如电子和国防公司）纷纷进驻，改变了城市的面貌。

Sacramento港开始处理远洋船只，一个主要的区域机场在该镇西部的稻田中建成，美洲河附近的一个桃园被改造成Sacramento州立学院。 随着我们的客户数量到1964激增至625 、 000 ，住宅小区和公寓大楼随处可见。

我们的上美洲河项目开始向低地供电。 我们通过扩大电线杆和电线的配送系统，跟上了人口持续增长的步伐。 到1960年代中期，95%的系统已经重建或新建。

为改善客户服务，我们开发了一站式客户咨询和交易中心。 在{062 ^} nd街和S街交汇处建起了一座现代化的总部大楼。

展望1960年代末，我们的董事会成员看到了本地区的持续增长。 为了满足激增的电力需求，他们批准在萨克拉门托县东南部2100英亩的土地上建造一座核电站。

这个地方被命名为 Rancho Seco，西班牙语的意思是"干牧场。"

在1970年代，萨克拉门托人与全国各地的人没有什么不同。 在他们看来，电力是一种无穷无尽的资源，他们希望能够获得大量的电力供应。

这种观点在1970年代戛然而止。

阿拉伯石油禁运引发了美国严重的能源危机。 政府要求美国人将能源消耗减少10%。 习惯于自由用电的业主和企业被要求在一夜之间改变他们的习惯。

这对电力公司来说是一个危机时期。 由于西海岸的公用事业通过大型输电线路连接，电力短缺影响了包括加利福尼亚州在内的13州。 在北加利福尼亚州，始于1976的干旱导致我们最大的水库库底出现干裂。 我们的水力发电量减少了一半。

我们通过扩大发电来源来应对压力，董事会还批准了一项全面的节能计划，教导消费者如何明智地使用能源。

该计划为房主提供免费的阁楼隔热检查，并为提高隔热性能和热泵等节能设备提供低息贷款。 我们共同主办了萨克拉门托首届能源博览会，这是一个以节能为导向的家居展。 保护工作扩大到学校和社区团体。 我们的客户抓住了这种精神。 在1979年，萨克拉门托夏季最热时段的用电量首次下降。

由于化石燃料发电公司为应对燃料成本上涨而将电价提高30至90 %，我们的电价也被迫提高。

到1974，Rancho Seco 开始运行。 起初，该工厂经历了延误、成本超支和停工。 但到了1977，兰乔-塞科似乎兑现了当初的承诺。 在今年的前七个月中，它比世界上任何其他核电厂生产的能源都要多。

1979年，宾夕法尼亚州三里岛核电站发生事故，核工业为之震动。 核管理委员会要求增加安全措施并进行升级，这意味着兰乔-塞科（Rancho Seco）要进行数年的额外工作。 有必要提高费率，为改革提供资金。

1970年代末的能源动荡一直持续到1980年代。 为萨克拉门托未来的运营制定计划并非易事。

我们需要提供多少电力，需要多快？

我们向我们的客户所有者寻求意见。 1983 ，我们根据数月的公众意见和分析，为社区制定了能源供应计划。 该法案呼吁从联邦机构购买低成本电力、在索诺玛县建设地热蒸汽发电厂、扩建美国河水力发电设施以及在 Rancho Seco 建设太阳能发电厂。

住宅和商业客户响应了我们的节能号召。 他们向我们寻求专业帮助，从重新设计照明、供暖和空调系统，到加装防风雨条、用节能型紧凑型荧光灯（CFL）取代白炽灯。

为了消除客户对于电费上涨的担忧，我们的董事会建立了一个系统来缓解市场价格变化对电力成本的影响。 工作人员努力将能源独立基地从 Rancho Seco 转移出去。 相反，他们专注于在美国西部各地购买、销售和交易电力。

这些措施帮助我们将平均费率保持在比周边社区低约17个百分点的水平。 在 1984， Folsom居民投票加入SMUD 。

但问题仍然困扰着 Rancho Seco。 该工厂停电已持续27个月。 我们进行了广泛的升级，以提高工厂的可靠性，但产量仍然令人失望。

6 月6日、 1989 、 53 ，有4 % 的选民呼吁关闭核电站，第二天我们就关闭了 Rancho Seco 核电站。

我们在1970年代和80年代采取的措施在90年代开始见效。 能源管理中心的启用使我们能够在购买电力和管理能源资源方面做出分秒必争的决策。 

为了取代核电，董事会放弃了大型中央发电厂的概念，转而采用多样化的电力来源，如热电联产发电厂、风力发电、从西北太平洋地区和加拿大购买的低成本电力，以及研究和开发太阳能、燃料电池、燃气轮机和生物质能等先进技术。

我们几乎在每个领域都努力削减成本。 我们的员工人数从近2400的高位降至2000。- 主要是由于自然减员。 我们在不增加员工的情况下利用技术改善客户服务，削减不利于客户的资源，并投资于现场检查和预防性维护，以进一步提高可靠性。

到 20 世纪90年代中期，我们的基础已经稳固。 主要投资评级机构已将我们的债券评级上调至A和A-。 我们的费率十年来一直保持稳定，我们的可靠性数据在全国名列前茅。 我们还建造了三座热电联产厂，扩大了上美洲河项目现有发电厂的发电能力，并加强了输配电系统。

我们加强了对客户的关注，投入调查和焦点小组来更好地了解他们的需求和愿望。 主要客户被分配给一名客户经理，作为他们所有问题的唯一联系人。 1999 年，我们的客户群突破了 500,000， Peak用电量首次达到 2,759 兆瓦。

但是，在这十年即将结束之际，州政府官员提出了一个未经检验的新想法：放松能源管制。

经过数月的规划和准备，可怕的 Y 2 K 漏洞并未影响我们的系统。 但为了以防万一，数百名员工在除夕夜到场，以确保一切顺利进行。

真正的危机出乎所有人的意料：国家强制放松对电力公用事业的管制，以及由此造成的电力短缺、能源批发成本飙升和轮流停电。

放松管制后，市场混乱笼罩着西方大部分地区。 人为的电力供应紧张和拥挤的输电系统使电价一路飙升。 在短时间内，加州最大的投资者拥有的公用事业公司濒临破产，加州人经历了自第二次世界大战结束以来的首次停电。

我们发现自己在维持可靠的电力供应方面遇到了前所未有的全州性困难，在2000年，我们被迫实行七天轮流停电。 到了第二年，我们建立了一个系统，使我们在全州电网不稳定的极端情况下，不需要向客户停电。

2001年纽约发生的恐怖袭击导致我们加强了设施和办公室的安全保卫措施。 一些员工去打仗了，我们向他们的家人提供了帮助。

到十年中期，我们付清了兰乔塞科发电厂的最后一笔投资，拆除了反应堆建筑设备和乏燃料池，并开始在兰乔塞科的土地上建造一座新的500兆瓦燃气发电厂。 我们更换了数十万英尺长的地下电缆，进一步提高了可靠性，并为我们的688兆瓦水力发电设施申请了50年的许可证延期。

在我们应对放松管制和其他困难问题的同时，我们仍在大力推进绿色能源项目，如索拉诺县的风力发电项目、全电动智能家居℠ 、 Greenergy® 、插电式混合动力汽车和许多其他举措。

2013

我们将公司园区从59 ^第 街搬迁至东校区运营中心East Sacramento (EC-OC)。除了为我们的现场工作人员提供更多的作业空间并为该地区提供经济发展之外，EC-OC 还因其节能功能获得了美国绿色建筑委员会颁发的 LEED 白金认证。

2014

美国联邦能源管理委员会将我们的上美洲河项目 (UARP) 运营许可延长了50年。 UARP 是一个水力发电设施，由邻近的埃尔多拉多县的11水库和 8 个发电站组成。 

2016

通过大力拓展我们的SolarShares计划并在 Rancho Seco 安装 109,000 块太阳能电池板，我们能够向萨克拉门托国王队 ( Sacramento Kings) 的所有者提供世界上最环保的体育场馆金色1 中心 (Golden 85 Center) 所需 % 的电力。

2020

随着 2 月底 COVID- 19疫情的到来，我们立即实施了安全措施，包括关闭所有办公楼，并安排约1 , 400名员工在家远程办公。

2021

为了应对气候变化和改善Sacramento的恶劣空气质量，我们的董事会一致通过了一项Zero Carbon Plan ，承诺到 2030 消除我们电力供应中的所有碳排放。 这是美国大型公用事业公司中最积极的清洁能源计划。

我们正在建设智能电网，以帮助我们更高效地运行，并为您提供更好的能源使用方式。

这十年将是电力行业充满活力的十年，我们致力于帮助您实现令人兴奋的新技术的承诺，同时继续为您提供可靠、经济的服务。