تاريخنا
لقد قمنا بتوفير الطاقة للعملاء في منطقتنا منذ 1946 ، ولكن تاريخنا يعود إلى ما هو أبعد من ذلك بكثير.
في عام 1923، صوّت المواطنون على إنشاء SMUD كخدمة كهربائية مملوكة للمجتمع وغير هادفة للربح. وقد أدت سنوات من الدراسات الهندسية والمعارك السياسية والجدل القانوني إلى تأخير شراء النظام الكهربائي المحلي Pacific Gas & Electric.
وفي شهر مارس 1946، رفضت المحكمة العليا في كاليفورنيا الالتماس النهائي الذي قدمته Pacific Gas & Electric لوقف البيع، وبعد تسعة أشهر، بدأنا أخيرًا عمليات البيع. ومنذ ذلك الحين، ساعدنا في دعم النمو الهائل الذي شهدته المنطقة، وساعدنا في مواجهة تحديات أزمة الطاقة، وأصبحنا رواداً على مستوى البلاد في مجال الطاقة الخضراء والحفاظ على البيئة.
تم توقيع عقد البيع في أبريل. في الأشهر الثمانية التالية، قمنا ببناء منظمة تضم أكثر من 400 من عمال الخطوط والمهندسين والكهربائيين والمديرين والعاملين في المكاتب لتولي تشغيل النظام الكهربائي في سكرامنتو.
واجه موظفونا الجدد تحديات هائلة. كان نظام التوزيع الكهربائي الذي استغرق الحصول عليه وقتًا طويلاً قديمًا، ويعود تاريخ بعضها إلى 1895. لقد كان عبارة عن خليط من الأنظمة المتنافسة التي تم دمجها في شركة PG&E.
قال الراحل هوغو (دوك) ناب، الذي تقاعد في 1977 كمساعد رئيس المرسلين: "كانت الخطوط في حالة سيئة".
حوالي 3 ، 000 من العملاء كانوا ينتظرون الخدمة الكهربائية وأضفنا المزيد إلى قائمة الانتظار كل يوم. كان النقص في عمال الخطوط البحرية المهرة على الصعيد الوطني يعني أن العديد من موظفينا الجدد بحاجة إلى التدريب. فقط عدد قليل من الموظفين المعينين حديثًا لديهم أي خبرة كهربائية. أدى النقص في السيارات والشاحنات والنحاس المستخدم في خطوط الكهرباء بعد الحرب إلى جعل الأمور أكثر صعوبة.
كان الموظفون الذين يعملون في غرف مستأجرة في شارع K وفي أكواخ صفيح كوينسيت القصديرية شديدة الحرارة في شارع 59، قد ارتقوا إلى مستوى التحدي. في 31 ديسمبر 1946، وبقليل من الضجة وبدون إطفاء الأنوار، بدأنا في تزويد الكهرباء إلى Sacramento - وفاءً لتفويض الناخبين قبل عقدين من الزمن.
بينما بدأنا العمل في 1946 ، تسارعت الوتيرة فقط في 1950، عندما شهدت سكرامنتو موجة من النمو.
خلال السنوات الـ 15 الأولى من الخدمة، ارتفع عدد العملاء من 65 و 000 إلى 170 و 000. استخدام الكهرباء أكثر من ثلاثة أضعاف. وقد غذت الحرب الباردة توسع القواعد العسكرية في سكرامنتو، وجلبت آلاف الوافدين الجدد إلى الضواحي المبنية حديثا.
مع ازدهار الاقتصاد في 1950وتوافر الوظائف، أدى الازدهار السكاني في سكرامنتو إلى زيادة الطلب على الكهرباء. اشترى الناس أفرانًا كهربائية وتدفئة مركزية وغسالات كهربائية ومجففات وغسالات أطباق ومجموعة من الأجهزة الصغيرة - مكاوي الوافل وماكينات صنع القهوة والبطانيات الكهربائية وسخانات الحمامات.
في الغالب، اعتنق سكان سكرامنتانس تكييف الهواء. في 1959 ، قفزت مبيعات مكيفات هواء الغرف بنسبة 92 بالمائة مقارنة بـ 1958. لأول مرة على الإطلاق، بلغ استخدام الكهرباء في سكرامنتو ذروته في الصيف وليس الشتاء.
كما تغيرت مزرعة عائلة سكرامنتو بشكل كبير. وبدلاً من الاعتماد على قنوات الري المفتوحة، اشترى المزارعون أنظمة ضخ ورشاش للري الموسمي، مما حررهم من نزوات الطبيعة. قامت مجموعة مبيعات المزارع لدينا بتعريف المزارعين ومربي الماشية بحظائر الألبان المكهربة، والحضانة بالأشعة تحت الحمراء، والتبريد، وغيرها من مساعدي المزارع الكهربائية.
حتى في السنوات الأولى عندما كان هناك نقص في كل شيء من الشاحنات والأسلاك النحاسية وأطقم الخطوط - قام موظفونا بثبات بتصميم وبناء نظام مرن ومتكامل. وبحلول نهاية العقد الأول الكامل، كان نظامنا قادراً على توفير الكهرباء في أي وقت لأي منزل أو شركة في منطقة Sacramento.
للمساعدة في تعزيز إمدادات الطاقة لدينا، تفاوضت الإدارة على عقد منخفض التكلفة للطاقة الكهرومائية الفيدرالية من مشروع سنترال فالي. في 1958, للمساعدة في جعل سكرامنتو "مستقلة من حيث الطاقة"، بدأنا إنشاء نظامنا الخاص لمحطات الطاقة الكهرومائية في أعالي النهر الأمريكي.
أثمر العمل الجاد والتحركات الذكية التي قام بها 1950s. وبحلول 1961، كنا قد خفضنا أسعارنا ثلاث مرات، وتمتع عملاؤنا بأقل الأسعار وأكثر الخدمات موثوقية في البلاد.
بحلول منتصف1960، لم تعد الزراعة هي النشاط التجاري الأكبر في وادي ساكرامنتو. وكانت شركات "عصر الفضاء" الجديدة، مثل شركات الإلكترونيات والدفاع، تنتقل إلى المدينة، مما أدى إلى تغيير وجه المدينة.
بدأ ميناء Sacramento في مناولة السفن العابرة للمحيطات، وتأسس مطار إقليمي كبير في حقول الأرز غرب المدينة، وتحول بستان خوخ بالقرب من النهر الأمريكي إلى Sacramento State College. وانتشرت التقسيمات السكنية والمباني السكنية في كل مكان مع ارتفاع عدد عملائنا إلى 625، 000 بحلول 1964.
بدأ مشروع نهر أمريكا العليا في توفير الكهرباء للأراضي المنخفضة. لقد واكبنا النمو السكاني المستمر من خلال توسيع نظام توزيع الأعمدة والأسلاك. بحلول منتصف1960ثانية، تمت إعادة بناء 95 بالمائة من النظام أو تم إنشاؤه حديثًا.
لتحسين خدمة العملاء، قمنا بتطوير مركز متكامل لاستفسارات العملاء والمعاملات. تم بناء مبنى رئيسي حديث على الشارعين 62الثاني و S.
وعندما تطلعوا إلى المستقبل في نهاية فترة 1960، رأى أعضاء مجلس الإدارة لدينا نموًا مستمرًا في المنطقة. لتلبية الطلب المتزايد على الطاقة، وافقوا على إنشاء محطة للطاقة النووية - سيتم بناؤها على 2,100 فدانًا في جنوب شرق مقاطعة ساكرامنتو.
تم تسمية الموقع باسم Rancho Seco - وتعني كلمة إسبانية "المزرعة الجافة".
في 1970، لم يكن سكان سكرمنت مختلفين عن الناس في جميع أنحاء البلاد. لقد رأوا الكهرباء كمورد لا حدود له وتوقعوا أن تتوفر لديهم إمدادات سخية تحت تصرفهم.
انتهى هذا العرض فجأة في 1970 .
أثار الحظر النفطي العربي أزمة طاقة حادة في الولايات المتحدة. طلبت الحكومة من الأمريكيين خفض استهلاك الطاقة بنسبة 10 بالمائة. وطُلب من أصحاب المنازل والشركات المعتادة على استخدام الكهرباء بحرية تغيير عاداتهم بين عشية وضحاها.
لقد كان وقت أزمة بالنسبة للمرافق الكهربائية. نظرًا لأن المرافق على الساحل الغربي كانت مرتبطة بخطوط نقل كبيرة، فقد أثر النقص في الكهرباء على 13 ولايات، بما في ذلك كاليفورنيا. في شمال كاليفورنيا، أدى الجفاف الذي بدأ في عام 1976 إلى جفاف أرضية أكبر خزاناتنا وتشققها. انخفض إنتاجنا من الطاقة الكهرومائية إلى النصف.
لقد استجبنا للضغوط من خلال التوسع في مصادر توليد الطاقة، ووافق مجلس الإدارة على برنامج شامل للحفاظ على الطاقة لتعليم المستهلكين كيفية استخدام الطاقة بحكمة.
قدم هذا البرنامج فحصًا مجانيًا لعزل العلية لأصحاب المنازل، وتمويلًا منخفض الفائدة لزيادة معدات العزل والحفاظ على الطاقة مثل المضخات الحرارية. لقد شاركنا في رعاية معرض الطاقة الأول في سكرامنتو، وهو معرض منزلي يركز على الحفاظ على البيئة. توسعت جهود الحفظ لتشمل المدارس ومجموعات المجتمع. عملاؤنا استحوذوا على الروح. في 1979, ولأول مرة، انخفض استخدام الكهرباء خلال فترات الصيف الأكثر حرارة في سكرامنتو.
ومع قيام شركات توليد الكهرباء التي تعمل بالوقود الأحفوري برفع أسعارها 30 إلى 90 في المائة استجابةً لارتفاع تكاليف الوقود، اضطررنا نحن أيضًا إلى رفع أسعارنا.
بحلول 1974 ، كانت شركة Rancho Seco جاهزة للعمل. في البداية، واجه المصنع تأخيرات وتجاوزات في التكاليف وانقطاع التيار. ولكن بحلول 1977, يبدو أن شركة Rancho Seco تفي بوعدها الأصلي. وخلال الأشهر السبعة الأولى من العام، أنتجت طاقة أكثر من أي محطة نووية أخرى في العالم.
في 1979, تعرضت الصناعة النووية لصدمة بسبب حادث وقع في محطة ثري مايل آيلاند في ولاية بنسلفانيا. تطلبت اللجنة التنظيمية النووية مزيدًا من الأمان والتحديثات، مما يعني سنوات من العمل الإضافي في رانشو سيكو. أصبحت زيادات الأسعار ضرورية لتمويل التغييرات.
استمر اضطراب الطاقة في أواخر 1970حتى فترة 1980 . لم يكن الوقت سهلاً للتخطيط لعمليات سكرامنتو المستقبلية.
ما هي كمية الكهرباء التي سنحتاج إلى توفيرها، وبأي سرعة؟
لجأنا إلى عملائنا المالكين للحصول على آرائهم. في عام 1983، وبالاعتماد على أشهر من المدخلات والتحليلات العامة، وضعنا خطة لإمداد المجتمع بالطاقة. ودعت إلى شراء طاقة منخفضة التكلفة من الوكالات الفيدرالية، وبناء محطة توليد بخار حرارية أرضية في مقاطعة سونوما، وتوسيع منشآت الطاقة الكهرومائية في نهر أمريكا وتوليد الطاقة الشمسية في رانشو سيكو.
تبنى العملاء السكنيون والتجاريون دعوتنا لتحقيق كفاءة استخدام الطاقة. لقد لجأوا إلينا للحصول على مساعدة الخبراء في كل شيء بدءًا من إعادة تصميم أنظمة الإضاءة والتدفئة وتكييف الهواء وحتى النوافذ المقاومة للعوامل الجوية واستبدال المصابيح المتوهجة بمصابيح الفلورسنت المدمجة الموفرة للطاقة.
استجابةً لقلق العملاء بشأن ارتفاع أسعار الطاقة، أنشأ مجلس الإدارة نظامًا لتخفيف تأثير تحولات أسعار السوق في تكاليف الطاقة. عمل الموظفون على تحويل قاعدة استقلالية الطاقة بعيداً عن رانشو سيكو. وبدلاً من ذلك، ركزوا على شراء وبيع وتداول الطاقة في جميع أنحاء غرب الولايات المتحدة.
وقد ساعدتنا هذه الخطوات على إبقاء متوسط المعدلات أقل بحوالي 17 في المئة من المعدلات في المجتمعات المحيطة. في 1984، صوت Folsom السكان للانضمام إلى SMUD.
ولكن استمرت المشاكل التي تعاني منها رانشو سيكو. شهدت المحطة انقطاعًا في التيار الكهربائي استمر 27 شهرًا. لقد أجرينا ترقيات واسعة النطاق لتحسين موثوقية المحطة، ولكن استمر الإنتاج مخيبًا للآمال.
في 6 يونيو ، 1989، 53.4 في المائة من الناخبين طالبوا بإغلاق المحطة النووية، وفي اليوم التالي أوقفنا تشغيل محطة رانشو سيكو.
لاستبدال الطاقة النووية، ابتعد المجلس عن مفهوم محطة مركزية كبيرة نحو مصادر الطاقة المتنوعة، مثل محطات التوليد المشترك للطاقة، وطاقة الرياح، والطاقة المشتراة منخفضة التكلفة من شمال غرب المحيط الهادئ وكندا، والبحث والتطوير في مجال التقنيات المتقدمة مثل الطاقة الشمسية وخلايا الوقود وتوربينات الغاز والكتلة الحيوية.
لقد حاولنا خفض التكاليف في كل المجالات تقريبًا. انخفض عدد الموظفين لدينا إلى 2 ، 000 من أعلى مستوى بلغ تقريبًا 2 ، 400 - بسبب الاستنزاف في المقام الأول. استخدمنا التكنولوجيا لتحسين خدمة العملاء دون إضافة المزيد من الموظفين، وقمنا بتقليص الموارد التي لم تكن مفيدة للعملاء واستثمرنا في عمليات التفتيش الميدانية والصيانة الوقائية لتحسين الموثوقية بشكل أكبر.
وبحلول منتصف العقد الأول من الألفية 90، كنا على أرضية صلبة. وقد رفعت وكالات التصنيف الاستثمارية الكبرى تصنيفات سنداتنا إلى A و A-ناقص. ظلت معدلاتنا مستقرة طوال العقد، وكانت أرقام موثوقيتنا من بين الأفضل في البلاد. كما قمنا أيضاً ببناء ثلاث محطات للتوليد المشترك، ووسعنا قدرة التوليد في محطات الطاقة الحالية في مشروع النهر الأمريكي الأعلى، وعززنا أنظمة النقل والتوزيع لدينا.
لقد شددنا تركيزنا على العملاء، واستثمرنا في الاستطلاعات ومجموعات التركيز لفهم احتياجاتهم ورغباتهم بشكل أفضل. تم تخصيص مدير حساب لكبار العملاء، وهو نقطة الاتصال الوحيدة لجميع مخاوفهم. في عام 1999، قفزت قاعدة عملائنا إلى ما يزيد عن 500، 000 ووصل استخدام الكهرباء Peak إلى 2، 759 ميجاوات لأول مرة على الإطلاق.
ولكن مع اقتراب العقد من نهايته، اقترح المسؤولون في الدولة فكرة جديدة لم يتم اختبارها بعد: وهي تحرير الطاقة.
بفضل أشهر من التخطيط والإعداد، لم يؤثر خطأ Y2K المخيف على أنظمتنا. ولكن تحسباً لأي طارئ، كان هناك عدة مئات من الموظفين المتواجدين ليلة رأس السنة الجديدة للحفاظ على سير الأمور بسلاسة.
وكانت الأزمة الحقيقية هي الأزمة التي لم يتوقعها أحد: تحرير صناعة المرافق الكهربائية بتفويض من الدولة، وما نتج عن ذلك من نقص الطاقة، وارتفاع تكاليف الطاقة بالجملة وانقطاع التيار الكهربائي بشكل دوري.
وفي أعقاب إلغاء القيود التنظيمية، اجتاحت فوضى السوق قسماً كبيراً من الغرب. أدت إمدادات الطاقة الضيقة بشكل مصطنع وأنظمة النقل المزدحمة إلى ارتفاع أسعار الكهرباء إلى أعلى المستويات. وفي وقت قصير، كانت أكبر المرافق المملوكة للمستثمرين في كاليفورنيا على وشك الإفلاس، وكان سكان كاليفورنيا يعانون من أول انقطاع للتيار الكهربائي منذ نهاية الحرب العالمية الثانية.
لقد وجدنا أنفسنا مقيدين أكثر من أي وقت مضى بالصعوبات على مستوى الولاية في الحفاظ على إمدادات كهرباء موثوقة، وفي 2000 اضطررنا إلى بدء انقطاعات دورية لمدة سبعة أيام. وبحلول العام التالي، كنا نقوم بإعداد نظام لعزلنا عن متطلبات قطع الطاقة عن العملاء في جميع الحالات باستثناء الحالات القصوى من عدم استقرار الشبكة على مستوى الولاية.
تسببت الهجمات الإرهابية التي وقعت في نيويورك عام 2001 في تشديد الإجراءات الأمنية في منشآتنا ومكاتبنا. ذهب بعض الموظفين إلى الحرب وقدمنا المساعدة لعائلاتهم.
بحلول منتصف العقد، قمنا بسداد آخر استثمار في مصنع Rancho Seco وكنا نقوم بتفكيك معدات بناء المفاعل ومجمع الوقود المستهلك وبدأنا في بناء محطة جديدة تعمل بالغاز بقدرة 500ميجاوات في عقار Rancho Seco. لقد استبدلنا الكابلات تحت الأرض التي تمتد لمئات الآلاف من الأقدام لزيادة تحسين الموثوقية، وتقدمنا بطلب لتجديد ترخيص مدته 50عامًا لمنشآت توليد الطاقة الكهرومائية التي تبلغ 688- ميجاوات.
حتى في الوقت الذي كنا نتعامل فيه مع إلغاء الضوابط التنظيمية وغيرها من القضايا الصعبة، مضينا قدماً في جهود كبيرة في مجال الطاقة الخضراء مثل مشروعنا لطاقة الرياح في مقاطعة سولانو، والمنازل الذكية الكهربائية بالكامل, Greenergy®والمركبات الهجينة التي تعمل بالكهرباء ومجموعة من المبادرات الأخرى.
2013
نقلنا ساحة شركتنا من شارع 59 في East Sacramento إلى مركز عمليات الحرم الجامعي الشرقي (EC-OC). وبالإضافة إلى منح طواقمنا الميدانية مساحة أكبر للعمل وتوفير دفعة اقتصادية للمنطقة، فقد حصل مركز العمليات المركزية الأوروبية على التصنيف البلاتيني من مجلس المباني الخضراء الأمريكي (LEED) لميزاته الموفرة للطاقة.
2014
قامت اللجنة الفيدرالية لتنظيم الطاقة بتمديد رخصة تشغيل مشروع النهر الأمريكي العلوي (UARP) لمدة 50 سنة أخرى. UARP عبارة عن منشأة لتوليد الطاقة الكهرومائية تتكون من 11 خزانات وثمانية محطات توليد طاقة في مقاطعة إلدورادو المجاورة.
2016
وقد مكّننا التوسع الكبير في برنامجنا SolarShares وتركيب 109، 000 ألواح شمسية في رانشو سيكو من تزويد مالكي Sacramento كينغز بـ 85 في المائة من الطاقة اللازمة للمركز الذهبي 1 المتلألئ المركز، الساحة الرياضية الأكثر خضرة في العالم.
2020
مع وصول جائحة كوفيد-19 في أواخر فبراير/شباط، قمنا على الفور بتنفيذ تدابير السلامة التي تضمنت إغلاق جميع مبانينا أمام الجمهور وتحويل حوالي 1،400 موظفين إلى العمل عن بُعد من المنزل.
2021
ولمكافحة التغير المناخي وتحسين جودة الهواء في Sacramento ، وافق مجلس إدارتنا بالإجماع على Zero Carbon Plan التي تلزمنا بإزالة جميع انبعاثات الكربون من إمدادات الطاقة لدينا بحلول 2030. إنها خطة الطاقة النظيفة الأكثر قوة من أي مرفق كبير في الولايات المتحدة.
نحن في طريقنا لبناء شبكة ذكية لمساعدتنا على العمل بكفاءة أكبر وتمنحك خيارات أفضل في طريقة استخدامك للطاقة.
يعد هذا العقد بأن يكون وقتًا ديناميكيًا في الصناعة الكهربائية، ونحن ملتزمون بمساعدتك على تحقيق الوعد بالتقنيات الجديدة المثيرة مع الاستمرار في تقديم خدمة موثوقة وبأسعار معقولة.