تاريخنا

كانت السنوات التي تلت قيام الناخبين بإنشاء SMUD في 1923 مليئة بالدراسات الهندسية والمعارك السياسية والانتخابات وملفات المحكمة. في مارس 1946 ، رفضت المحكمة العليا في كاليفورنيا الالتماس الأخير الذي قدمته شركة PG&E لإحباط عملية البيع وباعت شركة PG&E أخيرًا نظام التوزيع الخاص بها بالسعر الذي حددته لجنة السكك الحديدية.

تم توقيع عقد البيع في أبريل. في الأشهر الثمانية التالية، قمنا ببناء منظمة تضم أكثر من 400 من عمال الخطوط والمهندسين والكهربائيين والمديرين والعاملين في المكاتب لتولي تشغيل النظام الكهربائي في سكرامنتو.

واجه موظفونا الجدد تحديات هائلة. كان نظام التوزيع الكهربائي الذي استغرق الحصول عليه وقتًا طويلاً قديمًا، ويعود تاريخ بعضها إلى 1895. لقد كان عبارة عن خليط من الأنظمة المتنافسة التي تم دمجها في شركة PG&E.

قال الراحل هوغو (دوك) ناب، الذي تقاعد في 1977 كمساعد رئيس المرسلين: "كانت الخطوط في حالة سيئة".

حوالي 3 ، 000 من العملاء كانوا ينتظرون الخدمة الكهربائية وأضفنا المزيد إلى قائمة الانتظار كل يوم. كان النقص في عمال الخطوط البحرية المهرة على الصعيد الوطني يعني أن العديد من موظفينا الجدد بحاجة إلى التدريب. فقط عدد قليل من الموظفين المعينين حديثًا لديهم أي خبرة كهربائية. أدى النقص في السيارات والشاحنات والنحاس المستخدم في خطوط الكهرباء بعد الحرب إلى جعل الأمور أكثر صعوبة.

من خلال العمل في غرف مستأجرة في شارع K وفي أكواخ Quonset المصنوعة من الصفيح شديدة الحرارة في^شارع 59، ارتقى الموظفون إلى مستوى التحدي. في 31, 1946, مع القليل من الضجة وعدم تعتيم الأضواء, بدأت SMUD في إمداد سكرامنتو بالكهرباء - لتحقيق تفويض الناخبين قبل عقدين من الزمن.

بينما بدأنا العمل في 1946 ، تسارعت الوتيرة فقط في 1950، عندما شهدت سكرامنتو موجة من النمو.

خلال السنوات الـ 15 الأولى من الخدمة، ارتفع عدد العملاء من 65 و 000 إلى 170 و 000. استخدام الكهرباء أكثر من ثلاثة أضعاف. وقد غذت الحرب الباردة توسع القواعد العسكرية في سكرامنتو، وجلبت آلاف الوافدين الجدد إلى الضواحي المبنية حديثا.

مع ازدهار الاقتصاد في 1950وتوافر الوظائف، أدى الازدهار السكاني في سكرامنتو إلى زيادة الطلب على الكهرباء. اشترى الناس أفرانًا كهربائية وتدفئة مركزية وغسالات كهربائية ومجففات وغسالات أطباق ومجموعة من الأجهزة الصغيرة - مكاوي الوافل وماكينات صنع القهوة والبطانيات الكهربائية وسخانات الحمامات.

في الغالب، اعتنق سكان سكرامنتانس تكييف الهواء. في 1959 ، قفزت مبيعات مكيفات هواء الغرف بنسبة 92 بالمائة مقارنة بـ 1958. لأول مرة على الإطلاق، بلغ استخدام الكهرباء في سكرامنتو ذروته في الصيف وليس الشتاء.

كما تغيرت مزرعة عائلة سكرامنتو بشكل كبير. وبدلاً من الاعتماد على قنوات الري المفتوحة، اشترى المزارعون أنظمة ضخ ورشاش للري الموسمي، مما حررهم من نزوات الطبيعة. قامت مجموعة مبيعات المزارع لدينا بتعريف المزارعين ومربي الماشية بحظائر الألبان المكهربة، والحضانة بالأشعة تحت الحمراء، والتبريد، وغيرها من مساعدي المزارع الكهربائية.

حتى في السنوات الأولى عندما كان هناك نقص في كل شيء بدءًا من الشاحنات إلى الأسلاك النحاسية إلى أطقم الخطوط، قام موظفونا بتصميم وبناء نظام مرن ومتكامل بشكل جيد. بحلول نهاية العقد الكامل الأول لـ SMUD، كان نظامنا قادرًا على توفير الكهرباء في أي وقت لأي منزل أو عمل في منطقة سكرامنتو.

للمساعدة في تعزيز إمدادات الطاقة لدينا، تفاوضت الإدارة على عقد منخفض التكلفة للطاقة الكهرومائية الفيدرالية من مشروع سنترال فالي. في 1958, للمساعدة في جعل سكرامنتو "مستقلة من حيث الطاقة"، بدأنا إنشاء نظامنا الخاص لمحطات الطاقة الكهرومائية في أعالي النهر الأمريكي.

لقد أتى العمل الجاد والتحركات الذكية التي قام بها 1950بثمارها. بحلول 1961 ، قمنا بتخفيض أسعارنا ثلاث مرات واستمتع عملاؤنا ببعض من أقل الأسعار والخدمة الأكثر موثوقية في البلاد.

بحلول منتصف1960، لم تعد الزراعة هي النشاط التجاري الأكبر في وادي ساكرامنتو. وكانت شركات "عصر الفضاء" الجديدة، مثل شركات الإلكترونيات والدفاع، تنتقل إلى المدينة، مما أدى إلى تغيير وجه المدينة.

بدأ ميناء سكرامنتو في التعامل مع السفن العابرة للمحيطات، وتم إنشاء مطار إقليمي رئيسي في حقول الأرز غرب المدينة، وتم تحويل بستان خوخ بالقرب من النهر الأمريكي إلى كلية ولاية سكرامنتو. ظهرت تقسيمات الإسكان والمباني السكنية في كل مكان مع ارتفاع عدد عملاء SMUD إلى 625 ، 000 بمقدار 1964.

بدأ مشروع نهر أمريكا العليا في توفير الكهرباء للأراضي المنخفضة. لقد واكبنا النمو السكاني المستمر من خلال توسيع نظام توزيع الأعمدة والأسلاك. بحلول منتصف1960ثانية، تمت إعادة بناء 95 بالمائة من النظام أو تم إنشاؤه حديثًا.

لتحسين خدمة العملاء، قمنا بتطوير مركز متكامل لاستفسارات العملاء والمعاملات. تم بناء مبنى رئيسي حديث على الشارعين 62^الثاني و S.

وعندما تطلعوا إلى المستقبل في نهاية فترة 1960، رأى أعضاء مجلس الإدارة لدينا نموًا مستمرًا في المنطقة. لتلبية الطلب المتزايد على الطاقة، وافقوا على إنشاء محطة للطاقة النووية - سيتم بناؤها على 2,100 فدانًا في جنوب شرق مقاطعة ساكرامنتو.

تم تسمية الموقع باسم Rancho Seco - وتعني كلمة إسبانية "المزرعة الجافة".

في 1970، لم يكن سكان سكرمنت مختلفين عن الناس في جميع أنحاء البلاد. لقد رأوا الكهرباء كمورد لا حدود له وتوقعوا أن تتوفر لديهم إمدادات سخية تحت تصرفهم.

انتهى هذا العرض فجأة في 1970 .

أثار الحظر النفطي العربي أزمة طاقة حادة في الولايات المتحدة. طلبت الحكومة من الأمريكيين خفض استهلاك الطاقة بنسبة 10 بالمائة. وطُلب من أصحاب المنازل والشركات المعتادة على استخدام الكهرباء بحرية تغيير عاداتهم بين عشية وضحاها.

لقد كان وقت أزمة للمرافق الكهربائية. نظرًا لربط المرافق على الساحل الغربي بخطوط نقل كبيرة، أثر النقص في المياه على 13 ولاية، بما في ذلك كاليفورنيا. في شمال كاليفورنيا، أدى الجفاف الذي بدأ في 1976 إلى ترك أرضية أكبر خزان في SMUD جافة ومتشققة. وانخفض إنتاجنا من الطاقة الكهرومائية إلى النصف.

لقد استجبنا للضغوط من خلال التوسع في مصادر توليد الطاقة، ووافق مجلس الإدارة على برنامج شامل للحفاظ على الطاقة لتعليم المستهلكين كيفية استخدام الطاقة بحكمة.

قدم هذا البرنامج فحصًا مجانيًا لعزل العلية لأصحاب المنازل، وتمويلًا منخفض الفائدة لزيادة معدات العزل والحفاظ على الطاقة مثل المضخات الحرارية. لقد شاركنا في رعاية معرض الطاقة الأول في سكرامنتو، وهو معرض منزلي يركز على الحفاظ على البيئة. توسعت جهود الحفظ لتشمل المدارس ومجموعات المجتمع. عملاؤنا استحوذوا على الروح. في 1979, ولأول مرة، انخفض استخدام الكهرباء خلال فترات الصيف الأكثر حرارة في سكرامنتو.

نظرًا لأن شركات توليد الكهرباء التي تعمل بالوقود الأحفوري رفعت أسعارها 30 إلى 90 بالمائة استجابة لارتفاع تكاليف الوقود، فقد اضطررنا أيضًا إلى رفع أسعارها.

بحلول 1974 ، كانت شركة Rancho Seco جاهزة للعمل. في البداية، واجه المصنع تأخيرات وتجاوزات في التكاليف وانقطاع التيار. ولكن بحلول 1977, يبدو أن شركة Rancho Seco تفي بوعدها الأصلي. وخلال الأشهر السبعة الأولى من العام، أنتجت طاقة أكثر من أي محطة نووية أخرى في العالم.

في 1979, تعرضت الصناعة النووية لصدمة بسبب حادث وقع في محطة ثري مايل آيلاند في ولاية بنسلفانيا. تطلبت اللجنة التنظيمية النووية مزيدًا من الأمان والتحديثات، مما يعني سنوات من العمل الإضافي في رانشو سيكو. أصبحت زيادات الأسعار ضرورية لتمويل التغييرات.

استمر اضطراب الطاقة في أواخر 1970حتى فترة 1980 . لم يكن الوقت سهلاً للتخطيط لعمليات سكرامنتو المستقبلية.

ما هي كمية الكهرباء التي سنحتاج إلى توفيرها، وبأي سرعة؟

لذلك لجأنا إلى أصحاب العملاء لدينا للحصول على مدخلات. في 1983 ، وبالاعتماد على أشهر من المساهمات والتحليلات العامة، قمنا بتطوير خطة إمداد الطاقة للمجتمع. ودعت إلى شراء طاقة منخفضة التكلفة من الوكالات الفيدرالية، وبناء محطة لتوليد البخار بالطاقة الحرارية الأرضية في مقاطعة سونوما، وتوسيع مرافق الطاقة الكهرومائية في نهر أمريكان وتوليد الطاقة الشمسية في رانشو سيكو.

تبنى العملاء السكنيون والتجاريون دعوتنا لتحقيق كفاءة استخدام الطاقة. لقد لجأوا إلينا للحصول على مساعدة الخبراء في كل شيء بدءًا من إعادة تصميم أنظمة الإضاءة والتدفئة وتكييف الهواء وحتى النوافذ المقاومة للعوامل الجوية واستبدال المصابيح المتوهجة بمصابيح الفلورسنت المدمجة الموفرة للطاقة.

واستجابة لمخاوف العملاء بشأن ارتفاع الأسعار، أنشأ مجلس الإدارة نظامًا لتخفيف تأثير تغيرات أسعار السوق في تكاليف الطاقة. عمل الموظفون على تحويل قاعدة استقلال الطاقة الخاصة بالمرفق بعيدًا عن رانشو سيكو. وبدلاً من ذلك، ركزوا على شراء وبيع وتجارة القوة في جميع أنحاء غرب الولايات المتحدة.

ساعدت هذه الخطوات SMUD في الحفاظ على متوسط معدلاتها أقل بنحو 17 بالمائة من تلك الموجودة في المجتمعات المحيطة. في 1984 ، صوت سكان فولسوم للانضمام إلى SMUD.

لكن المشاكل استمرت في اجتياح رانشو سيكو. تعرضت المحطة لانقطاع التيار الكهربائي لمدة 27 شهرًا. أجرت SMUD ترقيات واسعة النطاق لتحسين موثوقية المصنع، لكن الإنتاج ظل مخيبا للآمال.

في يونيو 6 ، 1989 ، 53. دعا 4 بالمائة من الناخبين SMUD إلى إغلاق المحطة النووية، وفي اليوم التالي أوقفت SMUD خدمة Rancho Seco عن العمل.

بدأت الإجراءات التي اتخذناها في فترة 1970و'80تؤتي ثمارها في فترة '90 . أتاح لنا افتتاح مركز إدارة الطاقة اتخاذ قرارات دقيقة بدقيقة بشأن القوة الشرائية وإدارة موارد الطاقة. 

لاستبدال الطاقة النووية، ابتعد المجلس عن مفهوم محطة مركزية كبيرة نحو مصادر الطاقة المتنوعة، مثل محطات التوليد المشترك للطاقة، وطاقة الرياح، والطاقة المشتراة منخفضة التكلفة من شمال غرب المحيط الهادئ وكندا، والبحث والتطوير في مجال التقنيات المتقدمة مثل الطاقة الشمسية وخلايا الوقود وتوربينات الغاز والكتلة الحيوية.

لقد حاولنا خفض التكاليف في كل المجالات تقريبًا. انخفض عدد الموظفين لدينا إلى 2 ، 000 من أعلى مستوى بلغ تقريبًا 2 ، 400 - بسبب الاستنزاف في المقام الأول. استخدمنا التكنولوجيا لتحسين خدمة العملاء دون إضافة المزيد من الموظفين، وقمنا بتقليص الموارد التي لم تكن مفيدة للعملاء واستثمرنا في عمليات التفتيش الميدانية والصيانة الوقائية لتحسين الموثوقية بشكل أكبر.

بحلول منتصف 90، كان SMUD على أساس متين. قامت وكالات التصنيف الاستثماري الكبرى برفع تصنيف سنداتنا إلى A وA-minus. ظلت أسعارنا مستقرة طوال العقد وكانت أرقام الموثوقية لدينا من بين الأفضل في البلاد. وقمنا أيضًا ببناء ثلاث محطات توليد مشترك، ووسعنا قدرة التوليد في محطات الطاقة الحالية في مشروع نهر أمريكا العليا، وعززنا أنظمة النقل والتوزيع لدينا.

وقمنا بتشديد تركيزنا على العملاء، والاستثمار في الدراسات الاستقصائية ومجموعات التركيز لفهم احتياجاتهم ورغباتهم بشكل أفضل. تم تعيين كبار العملاء لمدير حساب، وهو نقطة الاتصال الوحيدة لجميع اهتماماتهم. في 1999 ، قفزت قاعدة عملائنا إلى ما هو أبعد من 500 و 000 ووصلت ذروة استخدام الكهرباء إلى 2 و 759 ميغاواط للمرة الأولى على الإطلاق.

ولكن مع اقتراب العقد من نهايته، اقترح المسؤولون في الدولة فكرة جديدة لم يتم اختبارها بعد: وهي تحرير الطاقة.

بفضل أشهر من التخطيط والإعداد، لم يؤثر خطأ Y2K المخيف على أنظمتنا. ولكن فقط في حالة وجود عدة مئات من موظفي SMUD في ليلة رأس السنة الجديدة للحفاظ على سير كل شيء بسلاسة.

وكانت الأزمة الحقيقية هي الأزمة التي لم يتوقعها أحد: تحرير صناعة المرافق الكهربائية بتفويض من الدولة، وما نتج عن ذلك من نقص الطاقة، وارتفاع تكاليف الطاقة بالجملة وانقطاع التيار الكهربائي بشكل دوري.

وفي أعقاب إلغاء القيود التنظيمية، اجتاحت فوضى السوق قسماً كبيراً من الغرب. أدت إمدادات الطاقة الضيقة بشكل مصطنع وأنظمة النقل المزدحمة إلى ارتفاع أسعار الكهرباء إلى أعلى المستويات. وفي وقت قصير، كانت أكبر المرافق المملوكة للمستثمرين في كاليفورنيا على وشك الإفلاس، وكان سكان كاليفورنيا يعانون من أول انقطاع للتيار الكهربائي منذ نهاية الحرب العالمية الثانية.

لقد وجدنا أنفسنا مقيدين أكثر من أي وقت مضى بالصعوبات على مستوى الولاية في الحفاظ على إمدادات كهرباء موثوقة، وفي 2000 اضطررنا إلى بدء انقطاعات دورية لمدة سبعة أيام. وبحلول العام التالي، كنا نقوم بإعداد نظام لعزلنا عن متطلبات قطع الطاقة عن العملاء في جميع الحالات باستثناء الحالات القصوى من عدم استقرار الشبكة على مستوى الولاية.

تسببت الهجمات الإرهابية التي وقعت في نيويورك عام 2001 في تشديد الإجراءات الأمنية في منشآت ومكاتب SMUD. ذهب بعض الموظفين إلى الحرب وقدمت SMUD المساعدة لعائلاتهم.

بحلول منتصف العقد، قمنا بسداد آخر استثمار في مصنع Rancho Seco وكنا نقوم بتفكيك معدات بناء المفاعل ومجمع الوقود المستهلك وبدأنا في بناء محطة جديدة تعمل بالغاز بقدرة 500ميجاوات في عقار Rancho Seco. لقد استبدلنا الكابلات تحت الأرض التي تمتد لمئات الآلاف من الأقدام لزيادة تحسين الموثوقية، وتقدمنا بطلب لتجديد ترخيص مدته 50عامًا لمنشآت توليد الطاقة الكهرومائية التي تبلغ 688- ميجاوات.

وحتى عندما تعاملنا مع إلغاء القيود التنظيمية وغير ذلك من القضايا الصعبة، فقد مضينا قدماً في بذل جهود كبرى في مجال الطاقة الخضراء مثل مشروع طاقة الرياح في مقاطعة سولانو، والمنازل الذكية ، والطاقة الخضراء ، والمركبات الهجينة، ومجموعة من المبادرات الأخرى.

2013

قامت SMUD بنقل ساحة الشركة الخاصة بها من^شارع 59في شرق سكرامنتو إلى مركز عمليات الحرم الجامعي الشرقي. بالإضافة إلى منح أطقم SMUD الميدانية مساحة أكبر للعمل وتزويد المنطقة بدفعة اقتصادية، حصل مركز عمليات الحرم الجامعي الشرقي على المركز البلاتيني LEED من مجلس المباني الخضراء الأمريكي لميزاته الموفرة للطاقة.

2014

مددت اللجنة الفيدرالية لتنظيم الطاقة رخصة تشغيل SMUD لمشروع نهر أمريكا العليا (UARP) لمدة 50 سنة أخرى. UARP عبارة عن منشأة لتوليد الطاقة الكهرومائية تتكون من 11 خزانات وثمانية محطات للطاقة في مقاطعة إلدورادو المجاورة. 

2016

أدى التوسع الكبير لبرنامج SolarShares التابع لـ SMUD وتركيب 109 و 000 من الألواح الشمسية في Rancho Seco إلى تمكين SMUD من تزويد مالكي Sacramento Kings بنسبة 85 بالمائة من الطاقة اللازمة لمركز Golden 1 المتلألئ ، الساحة الرياضية الأكثر خضرة في العالم.

2020

مع وصول وباء فيروس كورونا -19 في أواخر فبراير، نفذت SMUD على الفور إجراءات السلامة التي تضمنت إغلاق جميع مبانيها أمام الجمهور وتحويل حوالي 1 و 400 من الموظفين إلى العمل عن بعد من المنزل.

2021

لمكافحة تغير المناخ وتحسين نوعية الهواء الرديئة في سكرامنتو، وافق مجلس إدارة SMUD بالإجماع على خطة صفر كربون تلزم SMUD بإزالة جميع انبعاثات الكربون من مصدر الطاقة الخاص بها بحلول 2030. إنها خطة الطاقة النظيفة الأكثر عدوانية بين أي مؤسسة أمريكية كبيرة.

نحن في طريقنا لبناء شبكة ذكية لمساعدتنا على العمل بكفاءة أكبر وتمنحك خيارات أفضل في طريقة استخدامك للطاقة.

يعد هذا العقد بأن يكون وقتًا ديناميكيًا في الصناعة الكهربائية، ونحن ملتزمون بمساعدتك على تحقيق الوعد بالتقنيات الجديدة المثيرة مع الاستمرار في تقديم خدمة موثوقة وبأسعار معقولة.