2022 خطاب الرئيس التنفيذي
أظهرت SMUD قيادة جديرة بالملاحظة ومرونة وتميزًا تشغيليًا للتعامل مع القضايا المعقدة بشكل مباشر، بما في ذلك موجة الحر التي سجلت أرقامًا قياسية. بينما نواجه ارتفاع أسعار الطاقة في سوق طاقة متزايد الشح، ونقص المواد الأساسية بسبب قيود سلسلة التوريد العالمية ونقص العمالة والتضخم المتصاعد باستمرار، لم نكتف بالمثابرة والتغلب، بل واصلنا التحرك بثقة نحو 2030 هدفنا النظيف رؤية الطاقة. ومع الالتزام بالقدرة على تحمل التكاليف والموثوقية والإنصاف، فإننا نواصل الابتكار والتعاون في طريقنا نحو مستقبل الطاقة النظيفة.
2022 كان مليئًا بالإنجازات المهمة:
- التقدم المستمر في تنفيذ خطة 2030 Zero Carbon، بما في ذلك التواصل الكبير وإشراك العملاء وتأمين موارد الطاقة النظيفة الجديدة والدراسات المكثفة لضمان استمرار الموثوقية على المستوى العالمي لدعم هدف خفض الكربون الأكثر صرامة لأي مرفق كبير في الولايات المتحدة تنص على.
- من خلال إشراك عملائنا لتقليل استخدامهم للطاقة، لم نقم فقط بإبقاء الأضواء مضاءة لعملاء SMUD، بل عقدنا أيضًا شراكة مع مكتب الحاكم ولجنة الطاقة في كاليفورنيا ومشغل النظام المستقل في كاليفورنيا (CAISO) لمساعدة الولاية على تجنب انقطاع التيار الكهربائي أثناء شهر سبتمبر. موجة الحر.
- لقد دعمنا عملائنا ومجتمعنا خلال العام 3الثالث لجائحة فيروس كورونا (COVID-19 ) حيث عدنا إلى أنشطة التجميع العادية. ومن خلال التواصل والاتصالات المكثفة، ومن خلال تأمين ما يقرب من10 مليون دولار أمريكي في 2022 من برنامج كاليفورنيا للدفع المتوسط (CAPP)، تمكنا من تخفيف العبء عن عائلاتنا المتضررة. يعتمد هذا على التمويل الإضافي الذي تلقيناه لسداد فواتير العملاء في السنوات 2 السابقة من CAPP، ومساعدات الإيجار الطارئة في سكرامنتو، وبرنامج مساعدة الطاقة المنزلية، وEnergyHELP وبرامج مساعدة الفواتير الأخرى.
- لقد خطونا خطوة كبيرة إلى الأمام في جهودنا الرامية إلى تحقيق التنوع والإنصاف والشمول والانتماء (DEIB)، حيث أكملنا ونشرنا استراتيجية DEIB الخاصة بنا، والتي تتضمن الأهداف والمقاييس والتكتيكات لجعل DEIB جزءًا من كل ما نقوم به داخليًا وخارجيًا.
- لقد انتهينا من خطة التأثير المجتمعي بالشراكة مع شركاء خارجيين لضمان جلب العملاء ذوي الدخل المنخفض وعملاء الشركات الصغيرة والمتوسطة في رحلتنا إلى الصفر من الكربون.
- كان 2022 عامًا مهمًا للتعاون والشراكات التي تدعم رؤيتنا للطاقة النظيفة والأولويات الإستراتيجية الأخرى وتقدم فوائد لمنطقة سكرامنتو بأكملها في هذه العملية. لقد انضممنا إلى شراكة مكونة من أربع وكالات مع منطقة إدارة جودة الهواء في ساكرامنتو متروبوليتان، ومجلس حكومات منطقة ساكرامنتو، وشركة ساكرامنتو الإقليمية للنقل لصياغة نهج إقليمي للنقل الكهربائي وتأمين التمويل لتحسين جودة الهواء، والحد من انبعاثات الغازات الدفيئة، والحد من التعرض للسموم. وتحويل أحياء المنطقة إلى مجتمعات مستدامة
- لقد أحرزنا تقدمًا كبيرًا في مشاريع الموثوقية والسعة التي تدعم موثوقية الشبكة وتجعل مصدر الطاقة لدينا أكثر نظافة. وتضمن ذلك التقدم في تأمين موارد إضافية للطاقة المتجددة، والتخطيط لإنشاء محطات فرعية جديدة كبيرة الحجم والانتقال من المحطة "أ" إلى المحطة "ج" بالإضافة إلى بدء التشغيل للمرحلة 1 من نظام إدارة التوزيع المتقدم (ADMS) ونظام إدارة موارد الطاقة الموزعة مشروع (ديرمس).
- في جهد متعدد الأقسام، ساعدنا بأمان ونجاح 830 الموظفين الذين كانوا يعملون عن بعد بسبب الوباء على العودة إلى حرم SMUD.
نظرًا لأن عملائنا ومجتمعنا هم في صميم كل ما نقوم به، فإن موظفينا ملتزمون بشدة بمهمة SMUD المتمثلة في جعل منطقة سكرامنتو مكانًا أفضل للعيش فيه. من خلال حملة عطاء موظفي SMUD Cares، تبرع الموظفون شخصيًا بما يقرب من400 000 دولار أمريكي للمؤسسات غير الربحية المحلية في 2022 وتطوعوا بما يقرب من 3 و 000 ساعة في المجتمع.
لقد كان 2022 عامًا استثنائيًا بالنسبة لـ SMUD بفضل التفاني والابتكار والعمل الجاد الذي يبذله موظفونا، بينما يتعرضون لقدر هائل من الضغط خلال بعض المواقف الصعبة للغاية.
أنا متحمس للغاية لرؤية التقدم الذي سنحرزه في 2030 رؤيتنا للطاقة النظيفة، واتخاذ خطوات أكثر جرأة للأمام مع شركائنا وعملائنا ومجتمعنا هذا العام!
بإخلاص،
بول لاو
الرئيس التنفيذي والمدير العام