2022回顧年份

一月

我們在南薩克拉門託的薩克拉門托電力學院培訓設施中自豪地推出了6公用事業規模的鋰離子電池儲存單元。 該系統提供4兆瓦電力和8兆瓦時儲存 – 足夠為800家庭提供2小時的清潔再生能源供電，當其他能源資源緊張時可以利用這些能源。 這項試點計畫將證明SMUD 公用事業規模電池儲存的可行性，並使我們能夠對員工進行這項關鍵技術的培訓，這將有助於我們在沒有陽光的情況下繼續為客戶和社區提供可靠的清潔能源解決方案。 

二月

SMUD 再次躋身《富比士》美國最佳中型雇主排行榜，整體排名^第15 。全國至少有1 , 000員工的企業中超過60 , 000員工參加了這項獨立調查。 此清單對收到最多推薦的500家中型雇主進行了排名。

行進

憑藉 SMUD 在環境領導力方面的良好記錄、卓越的客戶服務以及2030的無碳電源願景，我們成為第一家獲得 JD Power 永續發展領導者認證的公用事業公司。 新的指定計劃旨在表彰那些為其氣候可持續性目標提供卓越客戶參與、意識和宣傳的電力公司。 

四月

該卡車的製造商 Zeus Electric Chassis 2024 Inc. 與加州移動中心 (CMC) 合作，將全電動原型卡車帶到了 CMC，以便近距離了解該卡車的尖端設計和技術。 SMUD 的車隊團隊協助設計了 Zeus 將在明尼蘇達州工廠製造的車輛規格。 這些卡車將根據我們的車隊和服務區域的各種用途進行客製化。

可能

美國專利商標局授予 SMUD 專利，這是 SMUD 歷史上第五次。它是針對名為 PRECISE 的創新軟體，它代表預先配置和控制逆變器設定點，是透過我們的研發團隊與國家再生能源實驗室之間的合作開發的。 經過內部測試後，它被納入我們的太陽能安裝過程中。 這有助於將更多太陽能引入我們的電網，同時最大限度地提高電網穩定性。 這項創新將為 SMUD 和使用太陽能的客戶節省大量成本，並幫助我們實現2030零碳計畫目標。

六月

我們發布了多元化、公平、包容和歸屬感 (DEIB) 策略，繼續在 SMUD 內部和社區中打造工作場所和文化，讓所有人都能做真實的自己並感受到真正的歸屬感。 SMUD 不斷發展，使 DEIB 成為我們所做一切的一部分，並透過可衡量的目標來追蹤進度。 在製定 DEIB 策略後，框架和優先事項都得到了明確定義，因此每個人都可以積極參與做出改變，並認真地將 DEIB 納入 SMUD 的每項決策中。

七月

2之後。 5年來，大多數因疫情而遠距工作的員工開始返回 SMUD 校園工作，無論是全職工作還是混合工作。 高階領導團隊於三月返回，為員工安全、分階段返回鋪平了道路，確保所有流程首先到位。 這次過渡以安全為重點，是一項強有力的跨職能工作，成功地在大流行後重新吸引了這些員工，並重塑了 SMUD 的新常態。 

八月

SMUD 與北美寶馬、福特和通用汽車合作推出了我們的電動車 (EV) 智慧充電試點計畫。 這項試點計畫將有助於電動車客戶將充電時間調整到最實惠的時間，這也有利於電網。

九月

連續多個100 + 度的天氣，以及 9 月薩克拉門託有史以來最熱的一天。 儘管西部地區經歷了歷史性的熱浪和電力供應有限，但我們的服務區域仍保持通電。 透過讓客戶減少能源使用量，我們保持了對客戶的可靠性，並與州長辦公室、加州能源委員會和加州獨立系統營運商 (CAISO) 合作，幫助該州避免輪流停電。

十月

SMUD 的買家見面會和商業資源博覽會以混合形式回歸。 由我們的供應商教育和經濟發展計劃 (SEED) 主辦，近400位來自當地小型企業的參與者與我們聯繫，以獲得寶貴的交流機會、參加商業教育研討會並及時收到有關如何與SMUD 簽訂合約的資料。 僅在2022 ，我們就透過 SEED 計劃向當地小型企業授予了價值102萬美元的合約。

十一月

SMUD 和大薩克拉門托仁人家園標誌著資源貧乏社區的全電動13住宅開發項目的完成。 這對於我們的合作夥伴關係和我們的建築電氣化目標來說都是一個重要的里程碑。

十二月

近2後。經過5年的建設，SMUD 打開了 G 站的開關，將我們最新的大型變電站連接到電網。 切換到 G 站對於 SMUD、我們的客戶和社群來說都是一個重要的里程碑。 這是電網可靠性和彈性的一大進步，使我們能夠滿足不斷擴大的客戶群的能源需求。