2022年度回顾

一月份

我们在位于南萨克拉门托的萨克拉门托电力学院培训设施中隆重推出了 6 个公用事业规模的锂离子电池存储单元。 该系统可提供4兆瓦的电力和8兆瓦小时的储存电量，足以为800个家庭提供2小时的电力，并可在其他能源资源紧张时利用清洁的可再生能源。 该试点项目将证明公用事业规模电池储能在 SMUD 的可行性，并使我们能够对员工进行这项关键技术的培训，这将有助于我们在阳光不充足时继续为客户和社区提供可靠的清洁能源解决方案。 

二月份

SMUD 再次入选《福布斯》美国最佳中型雇主排行榜，总排名第{0 }15 位。全国有超过60000名员工参加了这项独立调查，他们来自至少拥有1000名员工的企业。 该榜单对获得推荐最多的 500 家中型雇主进行了排名。

三月份

得益于 SMUD 在环境领导力方面的良好记录、优质的客户服务以及到2030实现无碳供电的愿景，我们成为首家获得J.D. Power 可持续发展领导者认证的公用事业公司。 这项新的指定计划旨在表彰那些为实现气候可持续发展目标而提供卓越的客户参与、意识和宣传的电力公司。 

四月

通过与加州移动中心 (CMC) 合作，该卡车的制造商 Zeus Electric Chassis, Inc.2024SMUD 的车队团队帮助设计了车辆规格，Zeus 将在其位于明尼苏达州的工厂制造这些车辆。 这些卡车将根据我们整个车队和服务区域的不同用途进行定制。

五月份

美国专利商标局在 SMUD 的历史上第五次授予 SMUD 专利。 这是我们的研究& 开发团队与美国国家可再生能源实验室合作开发的创新软件 PRECISE。 经过内部测试后，它被纳入了我们的太阳能安装流程。 这有助于将更多太阳能电力输入我们的电网，同时最大限度地提高电网稳定性。 这项创新将为 SMUD 和使用太阳能的客户节省大量资金，帮助我们实现 2030 零碳计划目标。零碳计划目标。

六月

我们发布了 "多样性、平等、包容& 归属感（DEIB）"战略，以继续在 SMUD 内部和社区建立一种工作场所和文化，让所有人都能做真实的自己，并感受到自己真正的归属感。 SMUD 已发展成为 DEIB 工作的一部分，并制定了可衡量的目标来跟踪进展情况。 有了 DEIB 战略，就能明确界定框架和优先事项，从而使每个人都能积极参与，有所作为，并有意识地将 DEIB 纳入 SMUD 的每个决策中。

七月

2.5年后，因大流行病而远程工作的大多数员工开始返回 SMUD 各校区工作，或全职工作，或混合工作。 高层领导团队于 3 月份返回，为员工安全分阶段返回铺平了道路，确保所有流程首先到位。 过渡工作以安全为重点，是一项强有力的跨职能工作，成功地让这些员工在大流行后重新参与进来，并重塑了 SMUD 的新常态。 

八月

SMUD 与北美宝马、福特和通用汽车公司合作，启动了电动汽车 (EV) 智能充电管理试点项目。 试点项目将帮助电动汽车用户在一天中最经济实惠的时间段充电，这也有利于电网。

九月份

9 月份，萨克拉门托连续出现多个100度以上的高温天和有史以来最热的一天。 尽管西部地区出现了历史性的热浪，电力供应紧张，但我们的服务范围内依然灯火通明。 通过让客户参与减少能源使用量，我们为客户提供了可靠的服务，并与州长办公室、加州能源委员会和加州独立系统运营商 (CAISO) 合作，帮助加州避免轮流停电。

十月份

SMUD 的买家见面会和商业资源博览会再次以混合形式举行。 由我们的供应商教育& 经济发展计划 (SEED) 主办，来自当地小企业的近 400 名参与者与我们建立了联系，获得了宝贵的交流机会，参加了商业教育研讨会，并及时获得了有关如何与 SMUD 签订合同的信息。 仅在2022年，我们就通过 SEED 计划向本地小企业授予了102万美元的合同。

十一月

SMUD 和大萨克拉门托人类家园（Habitat for Humanity of Greater Sacramento）在一个资源匮乏的社区完成了一项全电力13住宅开发项目。 这对于我们的合作伙伴关系和我们的建筑电气化目标来说，都是一个重要的里程碑。

十二月

经过近 2.5 年的建设，SMUD 启动了 G 站的开关，将我们最新的大容量变电站接入电网。 G 站的切换标志着 SMUD、我们的客户和社区的一个重要里程碑。 这是电网可靠性和恢复能力的一大进步，使我们能够满足不断扩大的客户群的能源需求。