回顧一年
SMUD 將強勁的財政年度與一系列幫助客戶管理能源使用的新產品相結合，在2017中表明，它是經久耐用的。
數字第一
到2020 ，SMUD 將成為一家數位優先的公司。 為了實現這一目標，我們推出了全新的 smud.org， 改進了停電地圖並增加了接收簡訊和電子郵件警報的客戶數量。
儲能
能量儲存是捕獲能量以供以後使用。 董事會通過了在2020年底實現9兆瓦儲能的目標。 我們預計大約80 % 將來自電池存儲， 20 % 來自熱能存儲。
SolarShares ℠增長
為社區點亮一盞明燈
為了在2017期間妥善慶祝我們的70週年紀念日，我們發起了「 70 Years Bright」活動，以鞏固我們在社區中已經深厚的根基。
根據我們贊助慈善事業和組織的悠久歷史， Shine 社區發展和美化計劃旨在透過增強和振興社區來加強社區聯盟。
超過100個當地非營利組織提出申請，經過廣泛的篩選過程後， 20位受助者收到了超過400美元， 000 ，用於改善我們的服務範圍。
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為新能源未來奠定基礎
新市場
我們幾十年來一直致力於提高能源效率，這意味著普通客戶的使用量正在下降。 為了緩解電費上行壓力，同時繼續投資電網基礎設施，我們在2017採取了重大措施，以開發新的收入來源。
我們與 Valley Clean Energy 和 East Bay Community Energy 簽署協議，進入 CCA（社區選擇聚合）市場，提供從財務分析到呼叫中心服務等各種服務。
最後，我們推出了SMUD Energy Store，讓客戶有機會購買各種節能產品，並與NEC Group和SpaceTime Insight簽署了多年合作夥伴關係。
時段費率
在2019 ，我們將成為加州第一家為所有住宅客戶制定分時費率標準的大型公用事業公司。 這一轉變更好地反映了服務成本，並允許客戶透過將能源使用轉移到成本更低的非高峰時間來管理他們的帳單。 它還減少了我們建造新發電廠和以最高市場價格購買電力的需求，從而使社區和環境受益。
我們知道這對我們的客戶來說將是一個巨大的變化，因此我們制定了一項全面的外展計劃，以教育客戶了解轉換背後的原因以及他們可以更好地控制電費的方法。
修復薩克拉門托地標
以「水城」壁畫和現代主義設計而聞名的總部正在煥然一新。
董事會於2014批准的重大翻修包括安全、保全、無障礙、環境和結構升級。
我們與 Roebbelen Contracting 以及 Dreyfuss & Blackford 建築公司（該公司在1950世紀末設計了總部）合作，將於2019開業。
別擔心，人們喜愛的「水城」瓷磚馬賽克正在清理和修復，以在未來幾十年內裝飾這座建築。
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加倍努力（事實上， 3 、 500 ）
隨著新年的臨近，颶風「艾爾瑪」發生4個月後，數十萬波多黎各人仍然沒有電，SMUD 向整個大陸伸出了援助之手。
數十名 SMUD 員工迅速組織起來，組織我們的互助工作。 2018兩週後， 2 SMUD 線路工作人員和15輛卡車到達波多黎各的卡羅來納州地區。
在60天的時間裡，共有4名六人 SMUD 工作人員在2主管、一名車輛修理工和支援人員的協助下，與狹窄的道路、山區地形、茂密的植被和偶爾出現的狼蛛作鬥爭，將電力恢復到大約2 , 000波多黎各居民。