2023可持續發展報告

我們的2030零碳計畫完全致力於在2030之前消除我們電力供應中的碳——這是美國大型公用事業公司中最雄心勃勃的碳減排計畫。 因此，我們致力於減少營運中的溫室氣體排放 (GHG)。 這包括範圍1 （直接排放）、範圍2 （間接排放）和範圍3 （與 SMUD 供應鏈相關的間接排放）。

• 在影響範圍1 （直接排放）方面，SMUD 制定了車隊採購政策，優先採購零排放車輛和設備電氣化。 我們啟動了一個過程，以更好地找出減少車隊排放的潛在機會，例如汽車電氣化、可再生柴油以及縮短閒置時間。 我們新安裝的 GPS 設備有助於更準確地跟踪行駛里數，燃油消耗和閒置時間。
• SMUD 正在參與聯邦、州和地方的補助機會，以最大化車隊電氣化資金和計劃。
• SMUD 提供廣泛的計劃來獎勵員工參與減少工作行程、縮短通勤時間和減少排放。 與 Sacramento Regional Transit District 合作，為員工提供輕鐵和公車交通的優惠票價。 為鼓勵使用電動車 (EV)，SMUD 提供電動車購買折扣和工作場所充電的機會。 我們的麵包車泳池計劃於 2023 推出，我們有一個共乘計劃，還提供基礎設施（室內自行車存儲，淋浴和儲物櫃）以支持自行車通勤者。
• 在2023 ，略低於1 ，200 ，SMUD的員工參加了混合辦公室/遠程工作結構的遠程工作協議。 每年，SMUD 都會參加全州的「清潔空氣日」挑戰活動、獎勵計劃，並支持減少車輛出行、增加自行車和替代交通工具的使用，以及在整個服務區域實現更清潔空氣的其他方法。
• 在影響範圍2 （間接排放）方面，SMUD 正在購買可再生能源信用額（RECs）或可再生能源（Greenergy），以涵蓋我們營運範圍2 排放的100%。
• 在影響範圍3 （與供應鏈相關的間接排放）時，SMUD 正在界定報告邊界和報告重要排放。 在 7 類別中，3（員工通勤、商務旅行和能源相關活動）很容易定義。其他三種類別（購買的商品和服務，資本商品，上游運輸和分銷)使用以消費為基礎的方法報告，該方法依賴於已發佈的經濟和排放數據。 我們最近確定了與購買的商品和服務有關的排放源頭 20。 最後一類 — 廢物產生 — 是根據送往堆填區的廢物的重量計算。 

為了滿足我們管理空氣品質、水和廢物的優先事項，我們將提高營運效率，最大限度地減少營運影響，並確保資源的短期和長期品質和數量。

• SMUD 繼續參與綠色企業認證計劃。 我們的總部 (HQ)、客戶服務中心和現場報告設施 (FRF) 大樓在2023 獲得 Sacramento County Business Environmental Resource Center (BERC) 的認證。
• SMUD 在總部大樓西北側的一個試點項目中啟動了一個安裝本地耐旱景觀的專案。 該項目對於減少用水量至關重要，在總部周圍的剩餘草地區在 2023 中完成。
• 通過車隊電氣化減少空氣排放與 2030Zero Carbon Plan 直接一致。 在 2023 中，我們繼續最大限度地利用我們車隊中現有零排放車輛，這些車輛每月和每年均以「零排放里數」計算。
• 我們繼續努力確保符合加州空氣資源委員會針對中型和重型卡車的新進階清潔艦隊規則。
• 我們仍然遵守所有其他加利福尼亞州排放計劃，包括：大火花點火、DOORS（用於報告車輛庫存和減少車輛排放的行動的在線工具）、HDIM/SMOG（清潔卡車檢查計劃）和便攜式設備註冊計劃。

將永續性納入我們的採購決策將對我們的直接和間接環境足跡產生正面影響。 我們可以透過最大限度地減少供應鏈影響、避免整個供應鏈對環境產生負面影響並優先考慮當地資源來實現這一目標。

• SMUD 實施了供應鏈風險管理框架，利用矩陣來識別最關鍵的材料、服務和技術。 為該框架設定了年度檢討程序，以及關鍵類別的季度緩解計劃更新程序。
• 此外，SMUD 每年都會針對供應商進行永續供應鏈聯盟 (SSCA) 的永續性專案調查。 作為 100 成員之一，擁有 27 領先公用事業代表，我們是從堆填區轉移 350 億磅材料的努力的一部分。3 SSCA 每年都會進行成熟度架構評估，SMUD 每年都有強大的進步。
• 在2023 ，SMUD 納入了供應鏈風險計劃，以系統地確定、評估和管理與採購、合約和物流相關的潛在風險。此外，我們還制定了《供應商行為守則》。
• 在 SMUD 的努力下，2023 ，幾乎增加了30 ，000 ，我們車隊的電力驅動里程和工具電氣化增加了18%。 我們的大膽目標是在 2024 年底前 100% 手工具電氣化。
• 在2023 ，SMUD 開始追蹤豁免（免費庫存材料），並通過這一新的追蹤流程節省了超過 $1 百萬美元。
• 我們與 Okonite 和 All Wire 合作，開始了木捲回收和重複使用計劃。 超過 450 木捲軸被重複使用並用電線重組。 此外，2, 087 木托盤被回收並重複使用，而不是進入堆填區。

儘管我們運營環境帶來的障礙，我們致力於維持營運和發電。 SMUD 致力於避免對周圍環境造成影響並確保其復原能力。

• 我們正在開發一個供整個SMUD 使用的氣候適應管理建議框架，該框架著重於 2030Zero Carbon Plan 執行，並確保我們符合行業和市場標準。 我們還正在評估可用的氣候數據和工具，以支持內部決策。
• SMUD 的最終棲息地和保護計劃申請涵蓋了運營、維護和新建工 程，已於 12 月在《聯邦登記冊》上公佈2023 。 公開評論在 1 月 2024 開始。
• 我們獲得加利福尼亞州魚類和野生動物部和美國魚類和野生動物服務局批准我們的 Rancho Seco II 太陽能項目的保護權利，在我們的緩解策略中增加一個 216 英畝的土地，以擴大我們的景觀水平保護。
• SMUD 繼續通過城市森林發展和社區合作來支持「授粉者計劃」。 我們配合 Cripple Creek 步道專案，完成了 Orangevale 變電站原生植物授粉者花園1 的安裝工程。
  • 已完成包含保證建議的初始君主候選人保護協議。 修改的建議和多年預算請求正在處理中。
  • SolaBee 蜂巢已安裝於4 SMUD 地點。
  • 我們在內部刊物 "Meet the Beekeepers "中介紹了SMUD的員工。
  • 我們在地球日與加州原生植物協會Sacramento 分會合作，贈送原生植物，然後在Orangevale 變電站授粉者花園使用捐贈的植物。
  • 我們與SMUD's Tradeshow、環境服務和Sustainable Communities 團隊合作，購買 10、000。中央山谷原生SEED 包，在SMUD的 2024 活動中贈送。
  • 我們與埃爾多拉多社區服務區參與了一項合作項目，開始在我們的財政架構內建一個自行車公園和授粉花園。
• Right-of-Way Stewardship Council (ROWSC)，一個為負責任、環境可持續的路權植被管理建立標準的認證計劃，完成了對 SMUD 的實踐和程序的認證案頭審核。 ROWSC 認證計劃評估通路權實用植物管理的卓越環境管理標準。 該計劃的目標是促進和認可植物管理行業的最佳實踐，以維護和保護電網的可靠性，安全並提供生態和自然資源，物種和棲息地的益處。

SMUD 致力於在我們的員工中建立可持續發展的文化。 員工參與度至關重要，100% 可持續發展意識培訓是創造這種文化的基本目標。

• SMUD 數十年來一直積極參與有益於社區的組織，是環保組織的活躍成員，例如 Valley Vision、商業環境資源中心、Sacramento Transportation Management Association、Capital Region Climate Readiness Collaborative、Sacramento Environmental Commission 以及 Sacramento Clean Cities Coalition 和 Environmental Council of Sacramento。
• SMUD 在2023 向 Valley Vision 提供 $15,000 以支持「更清潔空氣夥伴」(CAP)。 CAP 是 Breathe California Sacramento Region、Sacramento Metropolitan Chamber 和 Valley Vision 的合作項目。 自2018 以來，SMUD 一直是 CAP 的會員，員工也積極參與其執行委員會，在大都會商會每年前往華盛頓特區的 Cap-to-Cap 聯邦倡議計劃和 CAP 季度午餐會期間，擔任空氣品質小組的成員。
• 通過參與社區活動，如地球日和清潔空氣日，SMUD向員工和客戶傳達了一個明確的信息：清潔能源的未來是可以實現的，也是必須的。 在2023 ，SMUD 有33% 的員工參與了 「加州清潔空氣日」，幾乎達到35% 的目標。
• 通過與當地學校合作推動環境可持續發展教育計劃。
• 通過我們的學習管理系統，我們試行一個可持續發展意識培訓計劃，每年為所有員工完成一次 3 年。 試點已有 34 註冊參與者，其中 20 人已完成培訓。
• 我們的內部認可計畫支持表揚員工在環境永續性方面的領導能力，並肯定他們為減少SMUD的環境足跡所做的努力，與我們的 2030Clean Energy Vision 保持一致。

碳足跡是我們行動產生的溫室氣體總量。 SMUD 碳影響的一些例子包括用電、燃料購買和航空旅行。 通過根據基線追蹤我們的進展，SMUD 在我們的行動和進一步減少的目標中建立了責任感。

每年二氧化碳當量總噸數

SMUD 追蹤並收集有關我們的移動車隊所用燃料的排放量、SMUD 建築物消耗的電力以及上美洲河項目 (UARP) 設施舒適供暖所使用的任何燃料的數據。 這些數據反映了人為和生物排放的總量（來自某些車隊車輛使用再生生物柴油）。 還包括使用乘車共享計劃的員工的估計排放量節省量。

SMUD 每年的用電量（千瓦時）

SMUD 收集所有 SMUD 建築物的能源使用數據。 根據計量的數據顯示所使用的總能源。 這也考慮到東校營運中心產生的太陽能電力。

每年購買的燃料加侖數

SMUD 的鏟車、重型建築設備、拖車式發電機、船舶、汽車、卡車和 SUV 車隊使用在主校園和 UARP 現場以及透過加油站獲得的燃料。 數據會按季收集、編譯並向內部業務合作夥伴報告。 收集的數據包括燃料類型，位置，日期和車輛 ID。

按年份使用的紙張

在2023 ，SMUD 的紙張使用量幾乎減少了11%。 即使使用量減少，我們仍繼續評估使用印刷材料的程序，並在部門內進行合作，以減少紙張使用量。 這是通過分析內容，相關性，設計，容量，頻率和最終用途目標來實現這一點。

按年份使用的一次性水瓶

SMUD 繼續評估提供水合作用的方案，特別是對 7 月至 9 月通常會遇到100 + 度氣溫的現場工作人員。 關注點包括健康和衛生，以及任何產品的耐用性。

航空旅行次數

新冠疫情大流行對2020和2021航空旅行產生了巨大影響。 隨著健康和旅行擔憂的減輕，旅行在2022開始反彈。 SMUD 鼓勵員工在使用航空旅行時做出良好的判斷，首先考慮虛擬和本地會議的選擇，特別關注共乘和公共交通。

廢物轉移是將廢物從堆填區轉移的過程。 SMUD 專注於將混凝土、金屬和木材等材料從廢物流中剔除。 建立目標促進了材料重用的創意思維和合作夥伴關係，從而節省成本。

2023廢棄物轉移統計數據

Sacramento 在2023 的冬天經歷了史無前例的暴風雨，導致425 電線杆受損。 公用電柱無法回收，這會增加了整體廢物流。 此外，我們開始在 2023 中追踪公用事業桿和濕廢物（無法回收的土壤）。

廢棄物和回收材料總噸數

頂級回收材料

具體的	變形金剛	變壓器油	木頭

Greenergy是一項計劃，允許SMUD的住宅和商業客戶選擇使用州和當地的可再生能源，只需在帳單上加收少量費用。 SMUD Greenergy 的來源是太陽能、風力和大型水力發電。 作為Clean PowerCity^®Champions 較新的選擇，我們的Greenergy® 已做好成長的準備。 可再生能源是改善空氣質量和創造更好、更清潔的環境的關鍵。